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成本管理决定企业兴衰成败

在过去的二十年中,中国企业特别是新兴民营企业经历了一个发展壮大的黄金时期。然而一旦面临全球金融危机,许多企业不得不减产、停产、减员、减薪,面临着行业的重新洗牌。如今的社会分工越来越细化,企业的利润也极大的被分割,可以说大多数行业都进入一个微利时代。如何在激烈竟争的市场中占据一席之地,更好的提高企业利润,成本管理无疑显得尤为重要,可以说直接决定着企业的兴衰成败。$$如何控制成本,我们必须找出成本控制重点。只有清楚地把握企业成本的形成过程,才能准确地抓住企业成本管理的重点和薄弱环节,有针对性的提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。拿矿山企业来说,企业成本一般可分为固定资产成本、工资成本、材料成本及其他成本等。固定资产成本的关键是要如何减少闲置设备,降低设备损耗和减少维护费用;工资成本是付给劳动者的工资、奖金、福利、补贴及实物形式支付的报酬等部分组成,它取决于企业员工人数、工资水平,一段时期内这部分成本相对固定,但对于资源性矿山企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年14期
全国流通经济

浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策

随着国家经济的迅猛发展企业也坐上了过山车,驶入快车道,特别是近几年中国人力成本迅速提高,摆脱了外贸加工的低廉价劳动力,导致制造业企业国际市场竞争激烈国内市场饱和,形成了企业既要与同行业竞争又要与国际市场竞争,如何能在跑道上不倒下,企业要活下去,那么成本管理是非常重要的一环。本文以生产加工企业制造企业模式,提出相应的看法和分析对策。一、成本管理的重要性分析改革开放促进了经济的发展,生产加工制造型企业成了国家的经济支柱,现在国家正倡导淘汰落后产能向工业4.0发展。对于存活下来的企业,那么成本管理就是非常重要。纵所周知,加工制造企业成本开支大,利润点低,只有借力于成本管理、成本分析、成本控制,才能创造企业利润,如果没有很好成本管理,企业一旦出现亏损,那么就存在生存的风险和压力。成本管理还体现了企业内部管理的本质和核心,通过成本管理发现问题及时解决问题或是事前做好前期控制准备。成本管理也不是简单的降低成本,是一个系统化的设计和管理体系。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年13期
全国流通经济

企业成本管理案例研究

成本管理是经济管理中关键的一环,不单单是企业管理的一种理念和手段,同时也是企业进行管控的一种管理模式。很长一段时间内,政府对国内企业的调控基本都是利用具有指令性质的经济条例,我国企业在集中度很高的计划经济模式下进行活动,缺乏对企业在成本管理方面足够的关注。虽然部分企业注意到了成本管理的意义,但大部分局限在减少生产消耗、节省期间开支等方面采取措施,这种状况单单关注到了企业在生产经营过程中的成本计算,却忽略了产生的成本可以创造以及衍生出的市场价值,也忽视了优化产品质量以及服务水准等因素。企业的生产运营目标就是为了获得经济利益的最优值,所以重点就会放在尽可能增强自身的经营生产效率上,所以一定要提高企业对自己生产经营开支的管控能力。社会主义市场经济为前提的环境内,因为企业的生存环境日趋紧张,行业的竞争加剧,企业需要面临外部和内部的各种变动,一方面,企业很难像过去那样占有绝对的技术领先来保证企业的突出,同时老旧的成本管理办法已经渐渐落后于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年07期
财经界

新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

一、企业成本管控的必要性在现代企业管理过程中,成本管理与控制是其中极其关键的组成部分之一。近年来,随着市场经济体制的逐步完善,市场在资源配置中越来越能起到决定性的作用,企业也得到了较快速度的发展。然而,市场经济在助推企业发展的同时,也对企业管理,尤其是成本管理与控制提出了更新、更高的要求。在当前的新形势下,只有加强成本管理与控制工作,企业才能实现开源节流,将有限的资金用到最有效益的项目上,最终不但能实现企业价值的最大化,而且使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,得以做到长远发展。二、当前企业成本管控方面存在的问题分析(一)企业成本管控意识薄弱我国市场经济体制的不断完善为企业的生存与发展提供了一个良好的外部环境,与此同时,企业间的竞争形势也愈发严峻。尤其是对一些中小企业而言,自身的资金实力并不雄厚,并且,其在企业管理方面也或多或少地存在一些问题,因此,企业在激烈的市场竞争环境中更易遇到发展瓶颈,甚至被市场所淘汰。而在这些遇到发展瓶颈...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年20期
财会学习

国有企业成本管理的现状及对策

金霞中国国际工程咨询有限公司一、国有企业成本管理的现状(一)国有企业成本管理理念认知不全面在国有企业以往的经营模式中,由于受到国家的支持较多,传统的经营模式较为散漫,所以当政府的“一把手”从国有企业背后离开后,传统的经营模式不能使国有企业适应现在乃至以后的市场经济。但是,按照目前国有企业经营的现状来说,其大部分管理层的管理理念多受到传统经营思想的影响,套用原有的模式,注重短期利益而缺乏长期规划,使企业容易出现经营风险。而且,因为对长期规划的忽视,大部分国有企业对风险的解决办法多是拍卖、兼并等手段,过于重视和追求通过国家手段扶持自身,未曾真正把重点抓向自身内部的建设,未曾认识到在目前的经济形势下,利润的扩大化不仅是依靠企业产品的销售,还有对企业成本的管控。在以往的经营中,由于我国的经济速度一直处于较为高速的水平,在这层表象下,国有企业忽视了自身在成本管理方面存在的问题,而这个思想一直延续到现在也未曾中断过。国有企业在成本管理中的首...  (本文共2页) 阅读全文>>