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铜化集团建立母子公司运行体制

铜陵讯:铜陵化工集团有限公司把做大做强矿酸肥主业作为各项工作的出发点和落脚点,开展全方位、多角度的改革与创新,扭转了企业长期徘徊不前的局面。上半年,该公司完成工业总产值4.66亿元,实现销售收入4.16亿元,分别比去年同期增长35%和31%;实现利税1965万元,同比减亏4520万元。$$自去年8月以来,该公司的决策层围绕建立现代企业制度这根主线,确立了“依靠科技、加快发展、壮大主体、拓展两翼、优化结构、提高效益”的企业发展新思路,进行了一系列的改革。他们首先针对过去集权式管理模式的弊端,从建立完善法人治理结构入手,改革组织结构,建立母子公司运行机制,赋予下属企业独立法人地位,全面推向市场。在构建母子公司体制过程中,该公司通过重组内部资产,把所属企业重组改制为8个控股子公司、...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 安徽日报2001-09-07
《中国国际财经(中英文)》2017年18期
中国国际财经(中英文)

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

掌握集团母子公司的财务管理,用有效的方式去帮助两个公司之间的财务收支和分配平衡,不但有助于企业稳定发展,还对我国企业集团母子公司制度的完善起到了至关重要的影响,从而调动企业员工的工作热情、提高企业的收入、有力的促使企业内部机制的完善。一、集团内母子公司利益的冲突现如今的企业集团,在社会发展的进程中不断的走向规范化、稳定化和科学化。但近年来,由于集团不断的扩大,集团发展的的子公司也越来越多,由于社会竞争越来越激烈,再加上母子公司之间在组建的过程中具有很强的捆绑性,导致企业之间的连带产业过多,形成利益冲突,再加之因为企业的规模较大、集团之间的互动也随之增多,成员多、甚至有的企业存在跨地区、跨国等情况,导致企业母子公司之间的利益冲突随之扩大化,造成这些冲突的主要原因有:母子公司之间因为财务不均的问题,存在企业之间的内部矛盾。二、母子公司利益冲突下财务控制的主要问题(一)产权关系的不对等集团控股过多不仅会导致集权的过分集中,还会导致分权...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计师》2018年02期
会计师

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

一、引言我国深化改革的步伐越来越大,很多企业纷纷组建各自的子公司,成立规模庞大的企业集团来满足竞争日益激烈的市场要求,用更加科学的母子公司具体形式进行管理,确保企业集团的经营目标得以顺利实现,在这个过程中,母子公司日益凸显出来的利益冲突已经阻碍了企业集团的进一步发展,成为迫切需要解决的问题,由于子公司同母公司具有同等的经营权,所以,理顺它们之间的管理关系具有十分重要的意义,分清各自的权属问题,对于容易产生利益冲突的重点问题做出明确的规定,提出有针对性的指导意见,促进企业集团能够更好的发展。二、企业集团母子公司利益冲突的具体表现(一)资金分配不均造成的冲突企业集团的各个子公司由于经营的实际情况不同,造成集团母公司在分配资金时过于注重子公司的经营状况,对于资金的安排就会存在分配不均的问题,分的多的公司与少的公司自然就会产生一定的冲突,严重的会出现矛盾,从而影响整个企业集团的发展规划。(二)经营指标不一致造成的冲突企业集团要实现长远的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2018年14期
纳税

企业如何通过母子公司进行税收筹划

1引言税收筹划的有效开展,可以促使企业降低自身的税务负担,进而对纳税风险进行合理的防范,从根本上促使企业获取可观的经济效益。在当前的时代背景下,我国税制正在进行新一轮改革,促使企业在进行税收筹划过程中,逐渐改变自身的纳税筹划方案,迎合当前的发展需求,实现利益最大化,提升经济效益。2企业通过母子公司进行税收筹划的基础原则现阶段,企业在发展过程中,为获取可观的经济效益,降低自身的税收负担,积极进行税收筹划,并结合实际情况,选择最佳的筹划方案,在进行母子公司税收筹划时应严格遵循以下几点原则:第一,可行性原则,对于企业来说,想要保证税收筹划方案发挥出作用,必须保证其可行,尤其是在当前的背景下,我国税收法律逐渐完善与变化,经济活动频繁,企业在进行税收筹划过程中,应对外界因素的影响进行合理的分析,及时明确税法的要求与变化,结合实际情况,做出有效的调整,从而保证税收筹划方案的操作性,降低其法律风险,保证企业获取可观的经济效益。第二,合法性原则...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年14期
《环球市场信息导报》2017年29期
环球市场信息导报

企业集团母子公司利益关系

根据以往的研究及笔者自身的经验,作者总结出现有情况下母子公司存在着很大的利益冲突。由于母子公司自身的目标不一致,往往在战略发展方向存在分歧,导致出现母公司不断的监督约束子公司的企业行径,而子公司依旧我行我素,以自身利益为中心的现象,极不利于整个企业集团的协调平稳发展。因此笔者认为企业集团需要加强对二者利益关系的重视,积极协调母子公司利益冲突,尽可能地降低企业运营的风险,在激烈的市场竞争中获得优势。企业集团母子公司之间的利益冲突母子公司的战略目标不一致。总公司总是以整个企业集团的利益为中心,在不损害集团利益的情况下,有可能会牺牲掉某一个子公司,各子公司会感到集团对自身不够重视,产生自保行为。因此,母、子公司之间出现严重的利益冲突。母公司遵循着以整个企业利益为核心的原则对子公司严加约束,子公司借助整个集团的品牌优势大力增加自身利益而忽视集团的相关规定,失去了开设子公司的初心,发挥不了整个集团的优势,在竞争激烈的市场中无法获得优势。母...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山西财经大学学报》2015年04期
山西财经大学学报

母子公司距离、公司治理与投资行为

一、引言业的成长壮大,多元化经营成为我国企业扩张的重经济资源的稀缺性和社会分工的多元性是企业要战略手段。由于自然、历史、政治和经济等方面的多元化经营的原始推动力。企业多元化经营是向不原因,我国地区经济发展不平衡、制度环境非均衡的同产业扩张或不同地域扩展,寻求自身持续发展的现象尤为突出(樊纲等,2011)[2]。上市公司多元化战一种经营行为,它是企业发展到一定阶段的必然特略不仅加剧了母子公司在地理空间上的分散性,而性(Anthony,1965)[1]。随着我国经济的迅速发展和企且扩大了母子公司在制度环境上的差异性。公司治理是协调委托人与代理人之间的关系,降低信息不的便利性,社会分工的细化则导致了企业生产的特对称和代理成本的一种制度安排,它在监管代理人殊化和专业化。资源基础观认为,企业地域多元化有决策行为和提升投资决策效率等方面发挥着重要作助于提升企业对特定资源的拥有和配置效率,拉大用。公司治理与投资行为的研究也是理论界研究的与竞争...  (本文共11页) 阅读全文>>