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加强援建项目管理审计

本报讯(记者 黄永礼)灾后恢复重建工作社会影响面大、关注度高。按照省委、省政府要求和国家审计署统一部署,我省充分发挥审计的“免疫系统”作用,切实加强援建项目的全程跟踪审计监督和质量管理,确保把对口援建松潘各项工程建设成为精品工程、放心工程和满意工程。$$   目前,省审计部门已先后4次派出工作组,对我省援建松潘施工现场的质量、进度控制情况和施工与监理单位的合同履...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 安徽日报2009-11-03
《南钢科技》2003年04期
南钢科技

管理审计

管理审计是指对组织的状况和环境以及是否以合理健康的方式实现目标方面进行持续的调查,以便对组织的措施表达意见,对组织的经营管理进行更好的控制。二十世纪初,管理审计首先在美国产生,后来在英国、日本有所发展。管理审计以提高企业经营管理水平和经济效益为主要目标,以经营及效益评价为主要内容,是近代管理学和审计学发展而形成的新的思想和方法,使审计从监督、控制转向评价和推动,由事后审计发展到事前监督和评价。 管理审计是应用审计的方法和手段,审查企业的管理信息,是审查、评价管理活动的审计。企业的管理信息包括:企业的管理制度、管理方法、管理手段、管理能力、管理业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2019年12期
科技经济导刊

企业管理审计主要内容和方法

随着市场竞争不断加剧,企业要确保在市场上有较强的竞争力,这是企业生存和发展的基础。管理审计工作是提升企业竞争力的有力措施之一,它能够监督企业生产经营管理,找出内部控制中存在的问题,提出切实可行的审计建议,并督促有关部门进行整改,保证企业合规高效运行,提升企业价值。可以看出,管理审计是保障企业持续健康发展的有效措施。1管理审计主要审查内容审查企业战略:对企业战略进行审查,主要包括四个方面内容:第一,战略管理体系审计,如审查企业是否制定了战略管理制度、战略管理程序是否正确、战略管理组织是否与企业实际相符等。第二,战略行为审计,如企业总体发展战略、业务运营战略和职能保障战略三个层次的战略是否明确表述,是否有重大对策措施,是否相互支持等。第三,战略条件审计,如监控外部战略条件和内部战略条件的变化情况,包括宏观条件、微观条件、资源要素、能力要素等变化情况,企业战略是否在内外部环境变化,及时正确地调整了企业战略。第四,战略态势审计,主要从业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纳税》2019年17期
纳税

浅谈新时代企业内部战略管理审计

略管理审计工作的重中之重。三、企业内部战略管理审计的职能企业内部战略管理审计的具体职能主要是进行企业战略的整体分析、评价以及监督的工作。这其中的评价与监督是企业内部战略管理审计工作的基本功能性,通过战略性的管理审计工作,就可以更好的推断出企业战略整体合理性的发展评估成功,并且可以起到更全面的监督相关职能人员是否认真履行其工作职责以及其在公司整体战略所处的位置的重要分析。将分析工作列入企业内部战略管理审计的其中,是因为它是公司整体战略管理审计工作的重要核心内容,将分析工作与企业内部战略管理审计有效的相互结合,可以更加全面的进行战略分析。四、企业内部战略管理审计的内容以及方法企业内部战略管理审计对于企业的整体的战略发展起着具有基础的决定性作用,从整个企业战略方案达成的过程中,企业内部战略管理审计为保证战略方案的科学性和专业性给出了重要的支持。想要对公司的战略方案进行更好的有效管控就需要将企业内部战略管理审计工作更加深入地开展下去。从...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2019年17期
《现代经济信息》2017年15期
现代经济信息

医院实施管理审计的重要性及路径研究

医院管理审计在近年来越来越得到社会各界的关注,作为有效加强医院内部监督管理的工作之一,在推进医院改革发展,加强对外服务工作有很大帮助。简单来说,医院管理审计指的是有审计管理部门通过对于被审计单位的医疗工作、人员经营、工作效率等方面进行综合的评估活动,从而能够有效的掌握医院的发展动向,及时应对医院改革发展中出现的问题,加强医院的风险防范。从这个角度而言,一个医院想要树立自己的医疗品牌,必须要加强医院内部的审计工作。一、医院实施管理审计的重要性1.资金优化配置审计管理的目的就在于对于医院内部财务状况的评价和监控,建立起医院内部对于财务收支和使用情况的实施监管,能够有效的加强医院财务收支活动的合理性,在对医院会计记录进行审计工作时,能够有效确保会计人员在报表分析方面的准确性和真实性。一些省级市级医院一般情况下资金较为充足,在合理的资金分配下能够有效的保证医院的正常稳定发展,但是一些县级医院资金较为紧缺,受政府资金支持力度较低,因此审计...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广东科技》2012年03期
广东科技

医院预算管理审计初探

随着我国经济体制改革在卫生部门的深入,医院在经营过程中的不确定因素增多,高新技术加快发展,客观条件要求国有大中型医院执行全面预算管理。全面预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,通过全面预算管理,合理、合法地组织收入,科学地安排支出,有效地降低就医成本和运营成本,走优质、低耗、高效的发展道路,最终落实医院的短期运营目标和长期战略目标,是医院管理在新形势下的必然选择。卫生部2006年6月下发的《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》明确指出:“建立健全预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。单位切收入、支出全部纳入预算管理”。随着预算管理在医院管理体系中的逐步发展,对预算管理进行审计,就成为医院内部审计的一项重要工作。医院预算管理审计就是内部审计部门在上一级审计部门的指导下依法对医院预算管理的真实性、合法性、有效性进行的审计监督。医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容,是对医院预算管理全过程的审计活动。它主要是通...  (本文共2页) 阅读全文>>