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我市8家企业列为全省“两化融合”重点

本报讯(记者苏兰生)从9月20日举行的“助力两化融合,推进信息化建设”主题活动启动仪式上获悉,我市长城、巨力等8家企业被列为全省“两化融合”重点企业。$$    当日,保定移动公司技术人员向100多家中小企业经营者介绍了移动信息化业务,部分企业代表结合自身发展谈感受。$$    今年,我市确定长城、中兴、河北长安3家整车企业和20家纺织企业为试点单位,围绕...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 保定日报2010-09-25
《科技进步与对策》2017年19期
科技进步与对策

企业信息技术匹配动态调整模式的多案例研究

0引言信息技术与业务匹配(Business and InformationTechnology Alignment,BITA)是指企业业务与信息技术的相互适应与集成程度[1]。信息技术匹配可以促进信息和知识共享,帮助部门间有效沟通协作,而信息技术不匹配则会消耗企业大量资源却达不到预期效果,甚至导致绩效下降。鉴于信息技术匹配对企业的重要作用,在过去30年中它一直是信息系统学术界和实践界关注的热点[2-4]。现有研究大多将信息技术匹配作为一种静态结果,基于方差理论(Variance Theory)和数据调查,检验信息技术匹配的商业价值。结果表明,信息技术匹配能够显著提升企业绩效[5]。实际上,信息技术匹配是一个动态过程[6-7],而非一种静态结果。在动态环境下,各种难以预测的变化导致企业信息技术匹配难以持续。因此,信息技术匹配动态性开始引起学者们的关注。学者们对信息技术动态匹配过程[8]、信息技术匹配动态性影响因素[9-10]以及如...  (本文共9页) 阅读全文>>

《企业技术开发》2014年21期
企业技术开发

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

对于一个企业而言,新产品开发指的是从新产品设想出现到最终上市的过程。目前企业所处的市场竞争环境越来越激烈,要想在竞争中保持优势,就需要开发那些有着高附加值的产品。鉴于新产品开发的成本耗费较高,因此需要企业提高新产品开发的绩效,这就对企业信息技术提出了更高的要求。1企业新产品开发对信息的需求企业新产品开发的概念内涵较广,并且受各种因素的影响,所以需要来自不同方面的信息以避免出现偏差。通常情况下企业新产品开发需要以下几种信息。1技术信息。新产品开发需要企业掌握相关技术,同时要了解各种解决措施,从而帮助技术研发人员寻找思路。新产品开发需求的技术信息非常多,包括新技术、新材料以及新工艺的发展状况;新产品需要的技术专利;新产品在国内外的技术水平;利用新技术的重点难点;新产品的功能特点以及对环境的影响等等。2市场信息。市场信息是指在一定环境下,商品流通中有关生产以及服务的各种数据、情报以及资料。此外,广义的市场信息还包含社会环境、社会需求、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《西安工业大学学报》2013年09期
西安工业大学学报

企业信息技术采纳能力成熟度研究

信息技术不同于传统的技术革新,他是一种全新的管理体系,给企业带来颠覆性的变革,越来越多的管理者已意识到信息技术对于提升企业管理水平的重要性和必要性,都迫切地将信息技术引入到企业的管理和日常生产运作中,但效果却差强人意,并未达到预期目的,这其中重要原因是企业对信息技术采纳的过程缺乏有效的认识和必要的手段,大都遵循传统技术革新的方式来采纳信息技术,进而导致信息技术采纳不当给企业带来的风险增大.基于此,国内外学者对信息技术采纳进行了广泛研究,主要有以下几方面:①信息技术采纳的含义.所谓信息采纳技术是指企业面对新的信息技术时,涉及对信息技术风险、技术方案的评估与预判、方案与采纳时机决策、实施和运行等多阶段、多因素的动态过程[1-2];②关于信息技术采纳影响因素研究.提出包括组织因素、技术因素和环境因素的信息技术采纳影响因素模型,并从组织结构、规模和不同具体信息技术等方面分析对信息技术采纳的影响[3];③关于企业信息技术采纳理论模型研究....  (本文共7页) 阅读全文>>

《图书情报工作》2013年02期
图书情报工作

企业信息技术融合仿生机理研究

1引言近年来,信息技术(information technology,简称IT)在国民经济和社会各领域的应用日渐深入,为企业的现代化发展战略提供了重要支撑。我国信息化发展已具备一定基础,进入全方位、多层次推进的新阶段。2007年党的“十七大”报告首次正式提出“两化”融合的概念[1],推动信息化和工业化深度融合是发展现代产业体系、提高产业核心竞争力的重要途径,是实现国民经济又快又好发展的战略任务[2]。由于企业对信息化建设提出了更高的要求,国家发展战略提出了“两化”融合更高要求,企业信息技术融合不仅是极富挑战性的理论问题,更成为中国现阶段具有战略意义的现实课题,需要我们从更本质、更透彻的角度深入认识和理解其融合机理。学者们围绕信息技术应用问题进行了一系列研究。大量文献在研究IT吸纳的过程中,剖析了信息系统实施前的采纳决策和实施过程中的安装过程[3-4]。一些学者关注组织采纳IT后的融合过程,分为研究融合理性维度和社会维度两派。但由...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国船检》2011年07期
中国船检

企业信息技术变革的误区与阻力

信息技术变革的两大误区企业信息技术变革主要存在目标误区和项目管理误区两大类。首先谈目标误区。企业进行信息技术变革,目标应该是满足企业业务发展的需要,提高企业的竞争力。信息技术是为实现企业战略和业务目标服务的。无论信息技术的先进程度如何,如果不能为业务服务,就不是企业所需要的理想的信息技术。然而,事实上,许多企业管理者在规划及实施信息技术变革时,对此并没有明确和坚定的认识,导致企业信息技术变革的目标被错误地定位于“解决技术问题”,而不是“以技术解决业务问题”。有的管理者在变革初期着眼于业务解决方案,但在实施变革的过程中,其目标逐渐模糊,最终转向单纯解决技术问题的误区。造成这一现象的原因主要有两个方面。第一,管理者受到企业技术人员的影响。一般而言,企业信息技术变革的发起者或推动者多为企业内部的技术人员。由于工作性质的关系,技术人员对新的信息技术的关注和兴趣远远超过企业的其他人员。技术人员往往对新技术的使用有一定程度的偏好。在评估新技...  (本文共3页) 阅读全文>>