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对建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理,对于企业改善经营管理,实行经济承包有着广泛普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。$$一、当前合同管理工作存在的问题$$(一)对合同认识及重视不够$$现阶段,各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,我认为各单位执行还不够。一是合同管理员只是把合同发给项目经理,没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是合同执行人即项目经理,只是组织正常的施工管理,如:加强工期及质量安全等方面的管理等,没有认真组织学习合同内容。$$(二)合同执行力度不够$$合同作为维系双方当事人的纽带,任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办...  (本文共1页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育

随着我国经济改革,我国建筑市场也处于变革时代,呈蓬勃发展之势。各地房地产开发和基础设施建设成本加大,建筑市场经济转型处于新旧交替时期,不断有新生力量加入,但建筑市场配套管理法规立法滞后,执法不严,不规范行为时有发生。如:挂靠施工等相当严重,施工质量参差不齐,垫资盛行,建筑活动中违法行为也时有发生。建设规模的扩大,虽然给施工企业带来机会,但施工企业之间无秩序竞争及粗放管理,为亏损或违约等带来重大隐患。建筑企业之间竞争加剧,企业项目管理水平亟待提高,老一套管理模式已不适应市场发展要求,不少施工企业合同法律意识淡薄,证据意识淡薄,违约责任意识淡薄,施工项目缺乏风险控制。施工企业应吸收大量施工管理人才,注重合同控制,注重流程管理,注重成本控制,促使工程项目管理水平大大提高。现阶段,工程项目均存在一定程度的风险①。建筑市场有一个普遍现象,建设单位特别是开发多个项目的开发商,仅注重合同条款控制,而疏于合同履行控制。合同条款控制表现在避免争议...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

《宁夏工程技术》2008年03期
宁夏工程技术

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

改革开放以来,随着经济的高速发展,我国的法制建设也加快了步伐.现代社会从某种程度上来说可以是“合同社会”,合同的签订和管理已遍及社会的各个领域.建设一项工程,按照基本建设程序,建设单位和施工单位要按照招标文件、投标文件以及中标通知书的内容签订施工合同.施工合同分为协议书、通用条款、专用条款3大部分,甲乙双方在签订合同时,要根据工程建设的规模、工期、资金到位情况,充分考虑工程款拨付与结算方式、质量安全责任、设计变更、工程量的认定、违约责任认定等主要环节,并在合同执行过程中及时修改、补充,对不履行合同要约的要及时终止,以避免更大的损失.因此,一个企业的经营成败与合同的签订、管理有着密切的关系,必须十分重视合同及合同管理.笔者针对施工、监理、设计等合同的审查、管理的一些具体情况,结合实践中存在的常见问题进行深入分析并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益.1合同签订时存在的常见问题1.1合同签订阶...  (本文共4页) 阅读全文>>

中南大学
中南大学

建筑企业项目治理结构设计与持续改进

本文借助组织运行系统分析模型,识别出建筑企业项目治理的十二个驱动因素包括:信息对称、目标匹配、知识共享、责权界定、人员配置、绩效薪酬、设备材料、营销体系、品牌建设、运营资金、成本控制和资产安全。继而运用系统动力学,对建筑企业项目治理中战略目标执行、员工代理风险和企业资源管理三个细节性复杂问题进行了分析,并揭示了建筑企业对项目的监管、项目间的资源争夺、企业实行全员入市的后遗症这三类动态复杂问题的本质。以上述分析为基础,结合对企业与项目经理部委托代理关系的研究,分析得到建筑企业项目治理机制功能应包括利益分配、激励、约束、信息传递四个方面;围绕治理机制,从授权形式、组织结构、契约规定三个方面展开了对治理结构设计的研究,得到授权形式的影响因素、组织结构的优化思路、契约规定的核心管理办法;并借鉴项目管理成熟度模型,提出了建筑企业项目治理持续改进模型PGIM,探讨了实现建筑企业项目治理持续改进的途径。最后进行了案例分析,探讨了某建筑企业治理...  (本文共95页) 本文目录 | 阅读全文>>

《智库时代》2019年42期
智库时代

对企业合同管理中风险控制措施的几点探讨

企业本身是一种盈利性组织,企业活动的开展是由固定合同进行建立,履行来完成的,合同不仅仅是企业开展各项活动的纽带,也是企业获得持续健康发展的重要保障,为此,在企业管理中要能够认识到合同管理在其中发挥的重要作用,企业合同管理本身包含很多内容,其中涉及到的人与机构也比较多,这就使得企业合同所涉及到的方向比较多,企业合同风险本身种类比较多。在企业发展中要能够认识到合同本身所包含的内容,并能够按照合同的具体内容进行实施各项事务,以此更好地保障合同作用的发挥,也能够在一定程度上促进企业各项事务的顺利开展,发挥合同对企业发展的重要意义。但是在企业发展中也会存在因为认识不到合同作用不能发挥合同最大价值的现象,这种现象的存在会严重阻碍企业的持续健康发展,甚至会给企业的发展带来一定的损失,不利于企业的持续健康发展。为此,企业在发展中要能够认识到其合同管理的重要性,并有意识的对合同管理进行加强。在对合同内容进行利用时要对合同内容进行逐条分析,并分析合...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国中小企业》2019年10期
中国中小企业

电力企业合同管理及其创新改进分析

本文创以新电改力进企分业析合为同主管要理内及容其进行阐述,结合当下电力企业合同管理特征分析、电力施工企业合同管理出现的各种问题和提升电力企业合同管理以及创新的有效对策为主要依据,从合同主体不明确,条款不严谨、履行合同信息变更不及时、书面合同不够重视,法律效力无法发挥、提升电力企业合同管理意识、及时快速变更合同内容、提升电力企业合同管理人员综合素质、将招标投标贯彻在工程造价工作中、做好风险管理信息化建设工作、展现信息化合同管理原则性这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强电力企业合同管理价值,旨在为相关合同管理提供参考。引言电力企业和国计民生之间存在相关关系,在信息技术飞速发展基础上,电力体制不断创新和改进,顾客需求不断提升,电力企业经营环境逐渐发生变化,在工作期间需要面临的竞争和风险不断增多,从而使得合同管理更加复杂和繁琐,管理难度更大。所以基于此种情况需要将信息技术纳入到合同管理工作中,使得电力企业合同管理朝着创新和改进方向...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年32期
中外企业家

企业合同管理中风险意识的强化

风险是企业发展过程中的各种不确定性对企业实现其经营目标的影响。全面风险管理是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。我国当代企业在进行生产经营时,主要是通过合同签订的形式进行的,所以加强合同管理应是目前企业加强风险意识的一项重要环节,但是经过实践表明,合同在管理过程中存在着诸多问题,许多的合同都只是一种形式,是一种虚设,以至于企业合同管理中出现法律风险,因此,企业一定要增强法律意识,重合同、守信用,加强合同管理,增强风险意识,已达到维护企业合法权益的目的。1企业合同管理中存在的问题1.1企业合同风险管控缺乏在进行企业管理过程中会出现许多的问题,最常见的就是合同法律风险,这就是目前企业要不断进行合同管理的原因。而且,在当代的企业管理的人员大部分是非专业的人员,没有经过专业的风险防控培训,...  (本文共1页) 阅读全文>>