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企业多元化经营也存在着风险

多元化经营模式在中国刚出现时,许多企业家认为这是避免市场风险最好的方法,可以做到“东方不亮西方亮,黑了南方有北方”。可是实际上,在多元化经营方式中,同样潜伏着很大的风险。从许多企业实施多元化经营方式的情况来分析,企业实施多元化经营方式失败的原因不外乎以下三条:$$一是因为核心企业急速膨胀以后,企业发展过于迅速,企业的经营管理不断出现漏洞,最终导致管理失控而失败。据《中国工商报》介绍,两年前,杭州市政府为推出进军家电前10名的企业集团,对辖区内的企业进行了大刀阔斧的调整。“东宝空调”、“华美冷柜”、“金鱼洗衣机”、“乘风电扇”四大家电品牌被以行政手段联合成一个整体。本来已经在空调行业苦心经营多年并创出一定名气的“东宝”,合并后不但拱手将冠名权交出,连投入数万元的广告费用营造的品牌也被取消。然而,市场竞争的结果却违背了杭州市政府的初衷。联合非但没有出效益,反而使原来各自独立的企业举步维艰。“东宝”空调的销售量迅速下降。 1997年合...  (本文共1页) 阅读全文>>

武汉大学
武汉大学

中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究

企业的多元化经营(Diversification)又被称为多角化经营、多样化经营,即企业生产的产品种类的多样化。多元化经营是现代工业企业发展到一定程度后普遍采用的发展型战略,是企业为了获得更加持久的发展和获取更多的利润而采取的一种经营行为。无论是在国内还是在国外,多元化经营在企业实践方面都得到了广泛的应用,成为企业战略管理的重点研究领域之一。多元化经营与专业化经营孰优孰劣,这样的争论时见各种书籍与报刊。在学术理论界,国内外学者所持的多元化“溢价论”、“折价论”、“折衷论”各执一词,至今缺乏令人信服的、比较一致的结论;国内外学术界当前的主流论调是对企业多元化经营持严厉批评的态度,认为该行为严重地损害了公司的价值。在企业界,美国多元化企业从上世纪80年代起就开始清理非核心业务,呈现出“归核化”的发展趋势;新兴经济体国家企业的多元化经营也遇上较大的困难和挫折,当前呈现收缩的态势。当前部分中国企业却热衷于多元化经营,中国企业为何敢于逆国...  (本文共198页) 本文目录 | 阅读全文>>

南开大学
南开大学

董事会职能影响企业多元化经营绩效的实证研究

多元化战略作为公司重要的成长向量自Ansoff (1954)提出以来一直受到国内外学者的关注,特别是Rumelt(1974)针对企业多元化类型与公司绩效关系的开创性研究更是将多元化战略的研究推向一个新的阶段。但是国内外目前研究焦点多集中于企业多元化程度、类型、进入方式等与企业价值、公司绩效关系的探讨上,并依据实证研究结果得出“多元化折价”或“多元化溢价”的结论性判断。特别是在现代企业制度下,国内外学者依据现代企业制度特征和代理理论,认为多元化折价是经理层出于提高个人报酬、声誉和控制权力等而做出的违背股东价值最大化原则的必然结果,因此作为公司治理核心的董事会如何提高和强化自身独立性以提高董事会的监督和控制职能,从而有效地抑制经理层多元化决策的私利行为就成为目前主流研究逻辑。通过对已有相关研究的深入分析,本研究认为源于经理层代理问题驱动下的多元化决策非科学化可能是导致“多元化折价”的重要原因,但并非唯一原因,因为多元化决策科学化也不...  (本文共223页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2016年30期
中外企业家

核心竞争力视角下的煤电企业多元化经营策略

煤电企业的发展是我国国民经济发展中的重要部分,随着经济发展水平的不断提高,对煤电资源的需求也在不断提高,为了适应社会经济的发展,煤电企业多元化经营发展已成煤电企业经营发展的方向之一。煤电企业多元化发展是为了企业内部利益最大化发展的经营发展策略,合理分配企业资源,通过多元化发展分散风险,降低单一业务发展带来的风险。多元化经营为煤电企业的发展带来了两种情况,即资源共享实现经济效果的叠加和资源分散降低管理效果,使市场份额降低。基于核心竞争力的视角下,研究煤电企业多元化经营策略是煤电企业发展的主要研究方向之一。一、煤电企业实施多元化经营策略的背景煤电企业多元化经营策略是发展的必然选择,煤电企业是大众型企业,包含专业的经济需求和可实现的多元化经济发展范围,煤电企业的多元化经营对其发展的经营作用逐渐突显。煤电企业多元化经营策略具有两方面原因,即外部和内部原因。外部原因主要是受市场容量的制约,使煤电产业链中煤炭能源短期内无法再生,能源资源容量...  (本文共2页) 阅读全文>>

《理论观察》2017年07期
理论观察

我国大中型企业多元化经营问题研究

在经济全球化发展、开放式市场普遍盛行的二十一世纪,大中型企业想要谋求更广阔的发展空间,获取更丰厚的利润,那已经不能再像从前那般专业化一站到底了。在当下,许多企业都面临着发展的拐点,是继续进行本行业产品的生产,实施专业化战略,稳步前进,又或者是跟随大环境采取多元化经营,实现自我增值,迎接新的挑战。多元化经营是企业实现做大做强的一项新的战略模式,同时还盛行于国内外各大企业的战略选择过程中。各大中型企业为了自身的发展,谋求更加广阔的进步空间,走上多元化的经营战略的道路也是从求生存到谋发展的必然选择。当然,在选择多元化策略的同时不仅仅是制定了要将企业做大做强的战略目标,在作出抉择的同时也会面临着许多未知的风险。一、我国大中型企业多元化经营现状当前,我国大中型企业所面临的已不再是一个独善其身就能平步青云的发展环境,呈现在我们眼前的是一个同行业之间、各行业之间、甚至是国内外市场之间都处于紧密联系的大背景下,寻求自我发展的一条必然途径,同时还...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年16期
中国管理信息化

企业多元化经营管理的思考

经济全球化给企业带来机遇的同时,也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐,各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路,有些企业在这条路上惨淡经营,而有些企业则是如鱼得水。究其根源,多元化经营也有弊端,关键在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展战略,是为了实现企业经济效益最大化,以及获取长期的稳定经营,开发和生产具有发展前景的产品;或通过对其他行业的企业进行吸收合并,对自身企业系列产品结构进行充实,或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等,其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多样化。1企业多元化经营需具备的条件企业推行多元化经营的关键在于分析和有效利用自身资源优势,使其具备相应的发展条件。企业为了推动多元化经营需要从以下几个方面入手。第一,企业自身具有专业化的经营模...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2017年20期
经济研究导刊

论国有企业多元化经营模式及其创新

一、企业经营模式理论经营模式(Business Models)是企业根据经营战略,为实现经营目标所采取经营方式方法的总称。作为研究企业经济问题的流行术语,“经营模式”一词在20世纪90年代互联网兴起后,因电子商务迅猛发展,逐渐流行并引起理论界关注。经营模式本身是一个泛经济问题,经济学界对其表述高度概括和抽象,学界和事务界在理论层面对其理解并没有形成共识。通常有以下三种表述方式:一是以经营领域为研讨对象而阐述经营模式的“商业模式”说,它主要强调的是企业经营产品的类型;二是以获取利润的方法和途径角度表述的“盈利模式”说,它强调企业为获取经营利润所采取的方法;(1)三是以企业在产业价值链中的位置以及经营要素相互关系为表述目标的“业务模式”说,这种学说实际上是融合了“商业模式说”和“盈利模式说”并将其进行要素化分析的一种学说;(2)四是以企业持续获得利润赢得市场的方式表述的“发展模式”说。可见,不同学者因探索角度不同,其对“经营模式”的...  (本文共4页) 阅读全文>>