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从战略到执行路有多远

战略只是起点$$从20世纪80年代到90年代,麦肯锡、波士顿等战略咨询公司通过帮助企业制定优秀的战略,使数百个客户提升了经营业绩,也由此积聚了巨大的影响。而近两年来,拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》一书的流行,又标志着战略的魔力在消退。那么,到底是战略重要,还是执行重要?$$其实这是个永远无法回答的问题。但是我们的确可以观察到,当创新成为战略的核心时,执行更是前所未有的重要。这是因为,创新总是与不确定性联系在一起,而当不确定性加大时,再精心制定的战略,其价值也会下降。当我们使用全新的业务模式时,无论多少研究分析也不能把关键的未知变成已知,而战略能够给你的只是一个精彩的开头。从这里开始,你必须试验、学习,和适应。$$这一点很容易被遗忘,尤其是对于那些依赖战略咨询公司的企业来说更是如此。有这样一种思想,“外来专家制定战略计划,我们的工作就是执行它”。当经济复苏、企业有更多资本来承担新业务的风险时,这种思想更为危险。当高层管理者衡量一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《创业邦》2017年Z1期
创业邦

烯牛数据:用大数据帮助投资人量化投资

解决一级市场的投资痛点。“曾经学到的东西都派上了用场,一分一秒都没有浪费掉。”烯牛数据CEO李锦香说。这是个信息理工行业为数不多的女创始人,毕业于北京大学信息管理系,曾在野村综研担任咨询顾问,先后参与过日本佳能、韩国乐天(Lotte)等多家全球500强公司的战略咨询项目,2012年加入戈壁创投担任投烯牛数据CEO李锦香资副总裁。做了几年的投资后,李锦香发现,光找项于是乎,基于底层的大数据平台,烯牛数目、筛选项目,差不多就要花费投资人70%据将投资产品化,又推出机构投资项目管理的精力,尤其是在经过2014年资本热潮之后,Saa S服务,具体体现在投中、投后及基金内项目多到看不过来不说,还可能遗漏掉好的项部管理上。在投中阶段,投资人可以记录项目目,而投资人用于投前分析、投后管理的时间的推进情况,机构老板可以实时查看项目推进也被大幅度缩减。阶段,比如发了多少TS,最后投了哪些。那么,能不能通过数据化分析来找项目?在投后管理阶段,除了季...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库理论与实践》2016年03期
智库理论与实践

中国科学院科技战略咨询研究院第一届理事会第一次会议召开

2016年6月18日下午,中国科学院科技战略咨询研究院(简称“战略咨询院”)第一届理事会第一次会议在北京召开。会议宣布战略咨询院第一届理事会成立并向理事会成员颁发聘书,审议讨论了《中国科学院科技战略咨询研究院理事会工作条例》(简称“《理事会条例》”)、《中国科学院科技战略咨询研究院章程》(简称“《研究院章程》”),听取了战略咨询院组建工作汇报。中科院院长、党组书记白春礼发表重要讲话。会议分两个阶段。第一阶段会议由中科院党组副书记、副院长刘伟平主持。中科院副院长、党组成员李静海宣读《中国科学院关于成立中国科学院科技战略咨询研究院第一届理事会的通知》,宣布第一届理事会组成人员名单:理事长为白春礼,副理事长为刘伟平、李静海,理事为沈文庆、裴钢、秦大河、杨玉良、曹效业、汪克强、李婷、高鸿钧、王越超、严庆、刘会洲、李和风、周德进、潘教峰。白春礼向理事会成员颁发了聘书。第二阶段会议由白春礼主持并发表讲话。白春礼指出,战略咨询院理事会第一次会...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国科学院院刊》2016年08期
中国科学院院刊

中国科学院科技战略咨询研究院第一届理事会第一次会议召开

2016年6月18日下午,中科院科技战略咨询研究院(简称“战略咨询院”)第一届理事会第一次会议在北京召开。会议宣布战略咨询院第一届理事会成立并向理事会成员颁发聘书,审议讨论了《中国科学院科技战略咨询研究院理事会工作条例》《中国科学院科技战略咨询研究院章程》,听取了战略咨询院组建工作汇报。中科院院长、党组书记白春礼发表重要讲话。中科院科技战略咨询研究院第一届理事会理事长:白春礼;副...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国国情国力》2008年03期
中国国情国力

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,己经被世界各国所公认。战略咨询的历史沿革战略咨询诞生于20世纪30年代的美国,其重要的形成标志就是1935年心理学家博思(Edwin Booz)创立博思咨询公司以及战略学教授兼注册会计师麦肯锡(James 0.Mckinsey)创立麦肯锡咨询公司。随后,战略咨询又由美国向西欧、日本等西方发达国家迅速传播,并在以后的几十年中给企业经营管理带来了深刻的变革。战略咨询的诞生与美国当时的社会经济环境是密不可分的,公司面临竞争环境的改变和公司规模、结构的改变是战略咨询产生的直接动力:...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业文化(学术版)》2007年12期
商业文化(学术版)

浅谈战略咨询的起源及其在中国的实践

一、起源与发展作为管理咨询的重要分支——战略咨询,是在20世纪40-50年代产生并逐步发展起来的,起始之初是以战略的方法为企业制定简单的目标,到60-70年代随着西方战略管理在企业中的逐步应用,战略咨询也随之被广泛地接受,同时,战略咨询从过去简单的战略计划的制定演变成为一门集有效的信息收集、科学的工具分析、正确的帮助实施于一身的体系性管理咨询业务,并已经成为企业权重最大的部分,其范围也由过去的发展战略咨询深入到职能战略咨询,甚至覆盖企业的全部范围。近几年西方的战略咨询更趋近于科学化、技术化、体系化和信息化,主要表现在咨询方法的科学化与技术化。另外从咨询方法的角度上看,西方的战略咨询在以客户利益最大化的要求下,向着方法体系化、手段信息化的方向发展。二、战略咨询在中国的实践战略咨询在我国出现只是近十年的事情,开始是一些推广与普及战略管理知识的工作,近两年国内企业的战略管理意识与行为有了很大的提高,大量带有中国特色的企业战略管理的实践...  (本文共1页) 阅读全文>>