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决策者的“外脑”

在不久前结束的两院院士会议上,中科院院长路甬祥先生提出了构建国家科学思想库的思路,引起了各方面的注意。日前,记者走访了中国科学院学部办公室及中科院科技政策与管理科学研究所,了解了有关这方面的一些情况。$$思想库一词来源于英语的“think tank”,大约可看作是对传统“智囊团”的现代称谓。它最早是由美国前总统哈里·杜鲁门1964年在他80岁生日时讲出来的。一般来说,思想库主要是指为政府部门或大的社会集团、企业在政治、外交、经济、军事、科技、社会等各个领域、各个层面的决策和开发进行调查研究、出谋划策,提供各类咨询及参考的建设性意见。从五六十年代起,“思想库热”席卷美日两国,目前世界著名的思想库如兰德公司、伦敦国际战略研究所、日本野村综合研究所、罗马俱乐部等都为解决人类社会所面临的问题作出了重要贡献。可以举一个例子,目前风靡全球,代表世界经济发展新方向的“国际互联网”热,其最初的设想就是由美国著名思想库兰德公司提出的。$$在现代社...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 北京日报2000-07-26
《政治学研究》1986年05期
政治学研究

论决策者“外脑”的涵义、基本属性与功能

有史以来,管理社会就是领导者的主要职责.在“管理就是决策”的意义上说,领导者就是决策者。根据决策主体构成的不同,决策者可以是个人,也可以是“集体”.在决策量不大,决策对象不十分复杂,或者有先例可循的情况下,决策者凭借其知识、经验和才智,发挥其“内脑”的功能,一般就可以作出有效的决策。随着现代科学技术和经济的迅速发展,决策过程中的随机因素越发增多,对一些复杂的经济、政治、军事、科技、社会问题进行决策的难度愈益增大。在现代,对重大间题作出正确决策所需要掌握的知识之多、信息量之大,使用手段之先进,是过去无法比拟的。在大量的非程序化决策面前,无论决策者知识多么渊博,经验多么丰富,才智多么出众,决非个人“内脑”所能胜任。总之,现代决策者的职责同其能力之间的差距越来越大。要弥补这个差距,必须大力开发社会科学工作者、自然科学工作者和各类专门人才的智力,广泛借助独立于决策者大脑之外的智慧,即“外脑”的智慧.为适应这种需要,本世纪四十年代以来,许...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国社会科学院研究生院学报》1986年06期
中国社会科学院研究生院学报

论决策者的“外脑”

有史以来,管理社会一直是领导者的主要职责。在“管理就是决策”的意义上说,领导者就是决策者。根据决策主体构成的不同,决策者可以是个人,也可以是集体、机构或部门。在决策量不大,决策对象不十分复杂,或者有先例可循的情况下,决策者凭借其知识、经验和才智,发挥其“内脑”的功能,就能够作出有效的决策。随着科学技术和经济的迅速发展,决策过程中的随机因素日益增多,对一些复杂的经济、科技、政治、军事问磁进行决策的难度越来越大。在现代,在重大问题上要作出正确决策所需要掌握的知识之多,数据之精确,信息量之大,手段之先进,是过去任何时候也无法比拟的。在大量的非程序化决策面前,无论决策者知识多么渊博,经验多么丰富,才智多么出众,也会显得“捉襟见肘”,层出不穷的新问履已远非决策者的“内脑”所能解决。总之,现代决策者的职责同其能力之间的差距越来越大。要弥补这种差距,必须大力开发社会科学工作者、自然科学工作者和各类专门人才的智力,广泛借助独立于决策者大脑之外的...  (本文共8页) 阅读全文>>

《党校教学》1987年01期
党校教学

论决策咨询

一、咨询是现代决策的必然产物 何谓咨询?词典的解释是“征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)。”何谓决策咨i旬?决策咨询即政治、军事和科学技术领导机关、企业和个人,将重要决策事项委托拥有多方面专家的智囊团或专业科学技术机构,进行客观的研究论证,提出切实可行的建议(含否定建议)、方案、措施等,供决策选择。 现代咨询业是决策科学化的必然产物。一方面,现代科学技术突飞猛进,其成果按指数增长,其数量愈来愈多,平均每年发表科学论文500万篇,登记发明的专利每年超过30万件,平均一分钟出版一种新伶。这就使得我们在决策任何一个问题时,要掌握、处理大量的信息,对国内外进行比较系统的调查研究,查阅大量的图书资料,这样的工作量不是少数决策者或个别专家所能完成的。另一方面,现代大工业、大科学的管理极其复杂,常常需要多个企业、多种学科的联合和协作。例如,美国马萨诸塞州大型科学—工业综合体,拥有780家工厂,100多所大学和20个政...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科学学与科学技术管理》1981年04期
科学学与科学技术管理

谈谈决策者的素养

决策者无论是个人或者是一个集团,要更好地进行决策,至少要具备一些基本的素养。 一、善于充分利用“外脑” 当代社会信息量要大于古代社会若干倍。决策者播要大量的有关决策的信息,只靠自己的大脑存储、处理是不够用的,还必须利用“外脑”,利用“外脑”存储和初步处理信息,自己再做最后的处理。要节约使用内脑存储功能,增加处理功能。形成这样一种善于充分利用“外脑”的素养对决策者是很重要的。有的决策者不善于利用“外脑”,自己经常处于会议当中,只增加内脑的存储量,而没有时间去进行信息处理,往往造成失策。 二、按照决策的程序进行决策 决策者除去对决策目标十分明确以外,还要懂得决策的程序,且养成按照决策的程序进行决策的习惯。如果颠倒了决策的程序,先决策后论证,再对论证人施加思想影响,就会造成论证人迎合决策人的情况,极易形成决策错误。 三、决策者要有数学修养 并不要求决策者精通高等数学,但是,要懂得决策必须应用的基本数据,特别是影响质的临界数量。应尽量采...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新前程》2010年Z1期
新前程

扩容职场外脑

无论在心理、思维以及谋略上,职场汐卜脑“都能为职业人提供有力的支持。当你在工作中遇到棘手的难题时,你是否能够在第一时间就找到相关的人去咨询或者求解?其实在职业发展的历程中,单个人的力量总是有限的,没有人能做到不依靠任何帮助而取得成功,因此拥有一些坚实稳固高效,能够给自己提供帮助的职场“外脑”非常重要,无论在心理、思维以及谋略上,他们都能为你提供有力的支持,让你有效地解决问题,拓宽视野,增强能力,取得更大的成绩。根据短板找对人郑斌是一家中型品牌营销公司的总经理兼合伙人,8年品牌策划的经历,使他积累了丰富的营销策划实践经验,但几乎没有管理运营公司的经历。而在现阶段,他在业务层面的工作开始减少,大部分的具体工作由策划总监来完成,自己日常工作的内容偏向于企业日常管理和客户资源的维护。于是,现阶段,郑斌对于外脑的需求就比较明晰—如何更好地提升自己的管理能力,解决自己在企业日常管理中所遇到的棘手难题。和郑斌一样,职业人寻找职场“外脑”的目的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息方略》2009年06期
信息方略

用外脑,要渔与鱼兼得

C工O对外脑的使用,要追求结果与方法双丰收的理想状态。这种追求是C工O的诉求,也是一种趋势。 “外脑”究竟如何定义?利用“外脑”时会出现什么样的问题?如何解决?在“外脑”提供的方法与结果之间,如何寻找平衡?这些问题是C工O用好“外脑”的关键。 带着这样的问题,((C工0 INS工住理r/信息方略》记者采访了国家开发银行信息总监胡本钢、北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮和华夏人寿信息技术部副总经理王自杰,请他们发表对这个问题的看法。C工O接触“外脑”的主要途径。 但除了咨询公司之外,与C工O开展信息化工作相关的行业专家,也应该算做“外脑”。他们同样提供顾问性质的帮助,但是他们与C工O和企业之间的关系,不是靠具体一个项目、合同结合在一起的。从目前来看,这两类外部资源,应该算做C工O“外脑”的主体。:)胡本钢:我想从我在国家开发银行的工作任务说起。目前,我在国开行的工作已经不仅仅涉及信息系统的建设,还要对很多银行核心业务提...  (本文共4页) 阅读全文>>