分享到:

工地出现三级安全事故 项目经理终身不得从业

本报讯(记者刘扬)今后工地上出现重大安全事故,项目经理就要改行了。市建委昨天召开新闻发布会,宣布今后因违反工程建设标准,造成三级重大事故的,项目负责人将被终身吊销执业资格证书。$$市建委新近印发了《关于切实加强建设工程高处坠落和触电事故防范管理的紧急通知》。记者在“紧急通知”中看到一系列专业要求,例如脚手架施工操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20厘米,不得有空隙和“探头板”、“飞跳板”;凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式脚手架的...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 北京日报2007-08-08
《项目管理评论》2019年02期
项目管理评论

成为优秀项目经理四步法

化成精准的编码,会受很多因素的影响,如专业知识、情绪、文化、习俗/习惯、语言等。如果在情绪激动的情况下谈论问题或写邮件,那么沟通的过程一定受到情绪的影响;有人习惯性地表达不清楚、啰嗦等,这些行为都是导致沟通不畅的重要原因,也是我们在沟通中要避免的。所以,信息要以简洁、明了、直接的方式进行编码。信息传递的载体也是一个很重要的环节,但很多人都不重视它。信息传递载体的选择一般受到环境的影响:如果要传递一个重要的信息给多个人,书面通知的方式就比较合适;如果有一个重要问题需要澄清,最好以开会的方式进行。解码是对接收方而言的,和编码相似。当信息传递过来时,接收方需要正确地解读信息。这当然也会受到类似编码过程中那些因素的影响。理解,这个环节需要不偏不倚,不带个人主观意识。正确理解收到的信息,当接收方感觉理解不完整时,应该进一步确认这个信息的准确性。反馈,为了防止信息在传递过程中“衰减”或者“跑偏”,需要和发起方确认,形成信息传递的闭环控制。例...  (本文共3页) 阅读全文>>

《居舍》2017年19期
居舍

如何成为一名合格的项目经理

1造成项目经理失败的原因分析作为项目经理在整个项目实施阶段的工作对于项目的成功是非常关键的,项目经理的知识及经验在项目中发挥着非常重要的作用,项目经理是否将最好的经验实践用于项目使项目成功往往取决于诸多因素的影响,他的成功与否也同样有其特有的原因,例如以下这些原因就可能造成一个项目经理的失败[1]。(1)对项目的管理置之不问,称之为最为失败的管理;(2)不参与单项任务的施行,对各个专业的了解情况欠缺;(3)对棘手的问题采取拖延的态度,任其自然发展,期间有可能变成更为棘手的问题;(4)不听劝告一意孤行,有时项目经理滥用职权的不良行为往往会使项目团队人心涣散;(5)对项目管理工具太过依赖,例如因天气原因部分项目被迫停工而不能及时在项目管理软件上做相应变化从而造成下一个工作紊乱等;(6)一成不变单纯追求完成率,这种趋于僵化的管理方法往往使项目的进展根据坎坷;(7)对管理阶层的关系太过关心而不注重项目团队意识的培养;(8)太注重项目的行...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《居舍》2017年19期
《项目管理评论》2017年03期
项目管理评论

结构化思维:项目经理的法宝

在这个高效的社会,项目经理需要运用结构化思维高效地处理各种管理问题,才能做好工作。结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统地制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效开展,最终取得高效成绩。尤其作为项目经理,你如果拥有了结构化思维,将对自己的职业生涯起到巨大的帮助作用,从此淡定从容地应对一切困难。小实验中的奥秘请用10秒钟,把下面这组数字记下来,等10分钟之后把它复述出来。这个实验曾经做过很多次,如果立刻让被实验者复述出来还有可能,但是10分钟之后能够记得这组数字的人就寥寥无几了。如果把这组数字重新整理一下,并赋予它一个含义,那么很多被实验者在10分钟之后都能复述出来。如下图所示。这组数字的含义是:一年有4季、12个月、52周、365天,一周有7天,一天有24个小时,一个小时有60分钟,一分钟有60秒。为什么会出现这种情况?这就...  (本文共3页) 阅读全文>>

《项目管理评论》2017年03期
项目管理评论

项目经理如何提升自己的演讲技巧

项目经理80%左右的时间用于各种形式的沟通,其中最考验人心理素质的一项就是演讲,而多数项目经理的演讲或多或少都有一些小问题。如何克服这些问题自如地表达,这成了项目经理必修的一堂课。项目经理是复合型人才的典型代表,他们要有足够的实践经验、充分的理论基础、积极向上的健康人格,要具备沟通、激励等能力,还要掌握必要的行业专业知识。根据项目管理知识体系的描述,一个合格的项目经理应该拿出75%~90%的精力用于与各利益相关方进行沟通。沟通的手段形式有很多种,有语言的、书面的、肢体动作的,有时表情神态也是很好的沟通形式。在各种沟通形式中,难度最大的可能要数演讲了。因此,对项目经理来说,掌握演讲的技巧确实非常重要。无论是向团队成员传递信息,还是向领导、客户汇报工作,或者向资源部门申请支持,都少不了必要的当面宣讲、表达。能在他人面前清晰、有条理地说出自己的观点,并赢得对导致人们紧张、焦虑的绝大多数原因,实际上都是我们给自己退缩找的借口。方的理解和...  (本文共3页) 阅读全文>>

《项目管理评论》2018年01期
项目管理评论

项目经理的平衡之道

我们所处的这个宇宙,每个星球都有着自己的轨道,它们各自运行、互相牵扯,却又奇妙地保持着动态的平衡。“一沙一世界”,一个项目中的各种相关方也构成了一个小宇宙。好的项目经理会让自己处于一个“恰到好处”的平衡点上,知道在什么样的情境下,应该朝哪个方向用力,从而“四两拨千斤”,影响整个力量布局。本文结合自己的经验体会,从以下四个方面谈谈我对平衡之道的理解。平衡亲与疏项目经理进入一个团队后,会发现团队很自然地分成了两个阵营,有人特别欢迎你,期望你的到来能够为他们带来某种支持,而另一些人的态度却要冷得多。这时,你很容易与你的支持者们相互亲近,对他们的痛点深度共情,在各种场合为他们发声。久而久之,你与他们打成了一片,甚至不自觉地带着他们的视角去看问题。而在别人眼里,你俨然成了这一方的“形象代言人”。初来乍到一个陌生环境,项目经理想要站住脚,这种做法本无可厚非,可如果长期下去只是代表一种声音,无异于画地为牢,作茧自缚。作为项目经理,你得到的是一...  (本文共2页) 阅读全文>>