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本市加强教育培训 强化安全基础管理

今年以来,本市加强安全教育培训,深入落实安全生产各项保障措施,全市安全生产形势继续保持平稳态势。$$本市动员各级相关部门以安全生产月、安全生产大型公开课等活动载体,针对区县、乡镇街道领导干部、安监执法人员、高危行业企业负责人、煤矿班组长、轨道交通建设工程施工人员等不同层次、不同类别人员的安全培训需求,举办多项专题的安全生产培训班。截至10...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 北京日报2009-11-19
《中国民商》2017年12期
中国民商

浅析服务企业安全基础管理

在我们的生产和生活活动中,时时处处都充满着风险。由于风险管控不到位,它将会带给我们各类安全事故,给个人造成生命和财产的损失,给家庭带来痛苦和不幸,给企业和社会造成不良的负面影响。一个单位有没有风险管理的意识和机制,是衡量一个单位是否成熟、能够可持续发展的重要标志。一、安全基础管理现状(一)防控措施质量和品质不高许多措施的制定比较随意,一是措施的原则性强,时空跨度大,泛泛而谈,可操作性不强,缺乏针对性,在实际工作中无法得以实施;二是制定的措施没有效力,由于员工安全意识普遍不高,这就加大了措施落实的难度,即便得以落实,也无法管控相应的风险。(二)属地单位落实QHSE管理体系方面存在不足在执行体系文件上,个别单位不能很好地运用和指导日常工作,如作业许可的审批程序不按规定要求执行等;再有认识不一致,观念的陈旧,经验主义没有转变,可能导致推卸责任的现象出现,如对审核查出的不符合产生过程和原因分析不深,没有起到预防和持续改进的作用;还有个别...  (本文共1页) 阅读全文>>

《喜剧世界(下半月)》2017年06期
喜剧世界(下半月)

问责

全市安全生产工作会刚散,吴经理就电话遥控办公室主任:“立即组织副总、各矿矿长召开紧急安全生产工作会。”从市里赶回来,吴经理没顾上喝一口水,直接去了会场,坐上主席台就开始语重心长:“同志们呐,安全工作不等人。我们必须提高认识,明确安全生产工作的重要意义,保证全年不出事故。具体措施,一是要把安全摆在一切工作的首位,坚持不安全不生产;二是以此次大检查为契机,大力开展隐患排查专项治理活动;三是狠抓安全基础管理不放松,坚决把标准要求落到实处;四是明确目标,奖优罚劣,严抓安全生产责任制考核。总而言之,谁砸了公司的安全目标,公司就砸谁的饭碗!”吴经理的严肃态度,刘矿长看在眼里,没等散会就把电话打到矿上,让常务副矿长组织基层区队长以上人员,等他回去立即召开安全生产紧急会议。会上,他言辞恳切地说:“同志们呐,公司又有新要求了。这次是动真的来实的,安全上谁出事就砸谁的饭碗。在这次安全攻坚战中,我们要争先创优,绝不能落到别人后面。落后,就意味着失职,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技与创新》2014年01期
科技与创新

浅析强化煤矿安全基础管理的“七个主抓”

近年来,随着我国经济社会的发展,为促进安全生产制订 伍建设和管理,不断完善培训教材和硬件设施,采取对内培训、出台了政策措施,安全生产实现了“四个下降”。但是,煤矿安 脱产学习,对外招聘,变招工为招生,培养吸纳更多主体专业全基础薄弱,事故总量较高,重特大事故尚未得到有效控制。 人才,提升全员专业技术和技能素质。因此强化煤矿安全基础管理的“七个主抓”是抓好煤矿安全工 4抓责任落实作的重中之重。 规范安全管理制度,创新安全考核,完善细化各种单项考1抓系统优化 核办法,把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工,优化矿井开拓系统,放大采区范围,合理确定采掘工艺, 提升职工对安全工作的认识,促进措施、制度的有效落实。完实现采、掘、支、运的机械化;提高采掘设备能力和自动化控 善奖惩制度,建立健全的安全和个人收人挂钩、安全庫量标准制水平,实现“一井一面”综合机械化高产高效开采模式;提 化考核、个人安全技能账户、年度安全奖励等激励机制。加大高...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2011年05期
中国石油石化

安全:从“基础”再出发——兰州石化公司强化安全基础管理透视

兰州石化不断创新安全管理思路,从排查隐患、完善制度、强化应急预案演练入手,夯实安全基础管理,推动企业科学、和谐发展。前不久,兰州石化公司再次集中安全、设备、工艺等专业技术力量,由总经理玄昌伟和党委书记李政华带队,对前一个阶段冬季安全大检查查出的330项问题整改情况进行了复查。检查结果表明,301项问题已经得到了整改,28项问题正在加紧整改,另有一项不具备整改条件的问题落实了防范措施。“一五”期间建成的兰州石化已运行了50多年,改造、更新的步伐虽然从未停过,但设备状况整体良莠不齐,生产中易燃、易爆、易中毒的风险较大,安全管理的难度和压力很大。兰州石化不断创新安全管理思路,从排查隐患、完善制度、强化应急预案演练入手,夯实安全基础管理,推动企业科学、和谐发展。层层排查除隐患2010年一开局,兰州石化就开展了为期3个月的“三大排查”,排查安全隐患、专业管理短板、管理薄弱环节和需要帮扶人员。“三大排查”涉及装置、管理方式、人员素质等企业生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安全生产与监督》2011年03期
安全生产与监督

形成党建合力 促进安全发展——铁路安全基础管理的党建之道

根据《中长期铁路网规划》,近5年,广西新建、改建及规划研究的铁路项目超过30个,新增里程超过4000公里,总投资5700多亿元,其中3104公里是时速200公里至300公里的高铁。广西将跨入“高铁时代”。这不仅仅标志着列车运行的高速度,而且将给运输指挥、劳动组织、人力资源管理方式等带来一系列根本性的变革。南宁铁路局提出了“严格管理、科学管理、问题管理”的安全基础管理工作思路。经过一段时期的实践检验,对提升宁局工作标准、解决突出问题、为“十二五”开局之年铁路安全、运营、建设、稳定等各项重点任务完成具有重要的意义,需要形成党建合力。一、党的信念,转化为安全基础管理的引领力安全是铁路运输的“天字号”大事。影响和制约铁路运安全的因素有很多,但最根本的是“人、机、环、管”等重要因素,即南宁铁路局提出了“严格管理、科学管理、问题管理”的安全基础管理工作思路主要取决于人的行为、物的状态、环境的可靠性。实质上是从关键入手,从根本抓起、从源头治理...  (本文共2页) 阅读全文>>