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揭秘快递网点布局之道

编者按:“天天投诉,天天骂,然后继续用。”作为电子商务下游的重要环节,快递业在短短几年内实现了快速膨胀,从一个默默无闻的边缘行业站在了聚光灯下,但由于快递业发展过于迅猛,服务能力和管理相对滞后,这也让国内快递市场陷入快递业务量和业务收入都在高速增长,但利润和服务质量下降的尴尬局面。从本期开始,北京商报记者将探究北京各大快递企业的网点布局、服务、信息化建设等环节剖析快递业现状。$$ 电子商务的崛起带火了民营快递,快递企业的竞争也从拼价格升级至拼服务。国家邮政局日前公布的2012年快递满意度调查结果显示,我国快递服务整体水平呈稳步提升态势。快递企业在服务升级的同时,又将竞争焦点锁定在网点布局。网点布局合理与否,既影响快递企业的竞争力,又影响快递行业的可持续发展。不过,由于受资金和模式所困,不少快递企业的网点布局规划仍需时日。$$ 布局混乱 订单流失$$ 曾有消费者向北京商报记者反映,其按照某快递公司官网所提供的网...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 北京商报2013-03-20
《中国物流与采购》2018年10期
中国物流与采购

远成快运柳州公司营业网点布局分析

快递公司营业网点布局应该遵循从中心向外逐渐减少的趋势,网点布局的数量上要合理,一定的网点布局规模可以形成一个系统化的网络。随着我国电子商务的迅速发展,快递业已经成为国民经济中的新兴服务产业,在2015年我国的快递企业业务量已经达到了206.7亿多件,与往年相比增长48%。市场规模的扩大也促使了我国快递企业的快速增加,据有关资料显示2015年我国的快递企业进行备案登记的就超过了5000多家,目前我国快递市场上规模较大的快递企业主要有EMS中国邮政、顺丰速运、百世汇通、天天快递、“三通一达”等快递公司,随着越来越多的快递公司加入,快递业之间的竞争也越来越激烈,客户对于快递的时效性的要求也越来越高,快递公司网点布局是否合理,直接影响客户快递业务的取派和接受时效,时效越短客户的满意度就越高,从而在与其它快递公司竞争下竞争能力就越强。本文以远成快运柳州公司为实例利用A H P法研究快递公司在既定战略指引下的营业网点布局定性定量方法。远程快...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年13期
商场现代化

快递企业服务网点布局优化研究

一、前言实践发展表明,快递行业市场需求会在很长时间内处于相对稳定状态,快递企业只有通过新增拆分或合并撤销等方式进行调整,才能使市场供需达到短期平衡。其中,网点布局内容包括:区域网点位置和规模的设计、区域网点数目和供货范围的确立、区域网点进货渠道与进货方式的策划等。物流企业服务网点布局是物流系统和社会经济效益的综合体,系统设计、运输条件、物资供需、自然环境等都是其中的重要影响因素。因此,对快递企业服务网点的中转货物比例,直达供货范围,数量规模等作出合理设计具有重要意义。二、网点布局优化原则1.效益最大化原则企业效益的影响因素可分为成本和收入两大部分,追求企业效益最大化是所有企业经营的最终目标。快递企业也不例外,最大经济效益的价值实现需要服务网点最低成本支撑。其中,服务网点租金问题是成本中的核心要素,作为城市网点布局战略的可变因素,选择地皮与价位性价比最高的服务网点具有重要意义。实践布局经验表明:服务网点布局点的选择需在不同圈层和同...  (本文共2页) 阅读全文>>

重庆交通大学
重庆交通大学

快递企业网点布局与优化研究

随着经济全球化进程不断加快,快递已经发展成为一个具有巨大的市场潜力和发展前景的产业,各种快递企业在国内快递市场竞争中逐渐发展壮大。快递企业既面临难得的发展机遇,同时也面临着激烈的竞争挑战。而网点布局是否合理,不仅会影响企业市场竞争力的提高,还会影响企业的可持续发展。研究快递企业网点布局与优化问题,具有重要的理论意义和实际应用价值。根据网点布局的相关理论,本文设定了快递企业城市网点布局优化的基本理论框架。在理解相关理论的基础上,对我国快递业的发展动态及市场需求现状进行了分析,结合快递业的行业性质,通过相关性分析,确定了快递企业网点布局优化的影响因素,探讨了网点布局与优化的方法,为实际决策提供了参考依据。并以A公司在重庆市主城区的网点布局与优化为例,利用主成分分析法在快递企业网点布局优化研究中的运用,通过定性和定量分析相结合,确定出重点优化区域,提出相应的网点布局优化方案。在研究过程中,通过实习调研,对实际网点运营效率进行调查,最后...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

《当代金融家》2017年06期
当代金融家

中信银行:服务“一带一路”战略勇于担当

2013年,在世界经济复苏步伐缓慢,经济全球化逆流泛起之际,中国开启新丝路之旅,以包容开放的心态向世界发出“一带一路”建设倡议。作为国内首批成立的全国性股份制商业银行,中信银行认真贯彻国家战略方针和集团决策部署,扩大网点布局,提升金融服务,在支持“一带一路”建设落实上卓有成效。加强沿线网点布局,探索境内外同业合作机构布局方面,中信银行于2015年4月成立伦敦代表处,2016年11月成立悉尼代表处。根据中信银行战略规划中“走出去”的初步构想,该行将发挥在国际贸易、跨境人民币、外汇资金及国际结算等领域的业务优势,积极布点海外,更好地服务于中资企业和中国居民的跨境金融需求。在境内,该行已在西安、兰州、西宁、海口等丝绸之路沿线内陆城市和沿海港口城市,设立了1000余家网点,占比超70%。除了积极“布子设点”,中信银行也探索海外子公司的并购和同业的合作。2016年11月初,中信银行董事长李庆萍率团访问哈萨克斯坦,并签署收购Altyn银行6...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金融世界》2017年07期
金融世界

“走出去”按下快进键

我国商业银行正紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行在国内息差收窄、盈利空间下滑的背景下,紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。除新设机构外,越来越多的银行开始选择以并购的方式实现国际化,以更好地利用当地资源拓展业务,降低进入海外市场面临的运营风险。不难看出,中资银行“走出去”方式的选择,显示出加入国际市场竞争的理念之变。业内人士指出,尽管在海外布局上取得了较快发展,但与国际大行相比,中资银行国际化发展存在海外服务能力差距,目前尚没有一家中资银行迈入国际顶级投行之列;此外,中资银行在全球化管理能力方面也存在一定差距,有的银行在监管合规领域面临较大挑战,这些都是商业银行“走出去”过程中亟待解决的问题。紧抓机遇加大布局近年来,伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行持续推进国际化战略...  (本文共4页) 阅读全文>>