分享到:

人流动 物流动 制度不能动

“在山东建工集团,安全不是靠人的强制管理,而是靠制度约束。以我来说,全年工资总额与安全  (本文共2页) 阅读全文>>

《法学论坛》2008年03期
法学论坛

山东建工集团

山东建工集团是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑》2003年04期
建筑

改革才有出路 改革铸就辉煌——山东建工集团由二千六百万变成二十亿发展纪实

一个昔日的弱小企业,用十年多的时光发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。发展是硬道理,山东建工集团...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2003年04期
《建筑》2005年06期
建筑

虔诚念好“质量经”——山东建工集团发展纪实

“过程精品”为主线“动态管理”为核心“目标考核”为内容“严格奖罚”为手段一质量靠管理。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,优秀的工程质量是施工企业赢得...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2005年06期
《建筑》2005年10期
建筑

培育核心竞争力 打造行业“航母”——山东建工集团改革创新、持续健康发展之路

现代企业的竞争归根结底是其核心竞争力的竞争。构建建筑企业...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2005年10期
北京交通大学
北京交通大学

山东建工集团企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制,健全有效的内部控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。我国企业内部控制建设还处于起步、探索阶段,无论是内部控制规范的制定还是企业内部控制实务水平,都与美国等发达国家存在重大差距,成为企业健康发展的瓶颈。我国建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战,建筑施工企业要想谋求生存和发展,势必要强化内部控制,将企业的各项管理逐步纳入标准化管理,以保持企业持续、健康的发展,随着项目法施工的推广和成熟应用,项目管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。工程项目内部控制是工程项目自我调节和自我约束的内在机制,建立健全工程项目内部控制;对于防范工程项目建设中的差错与舞弊,提高资金使用效益,从源头上规范基本建设投资市场秩序,有着十分重要的现实意义。山东建工集团是国家房屋建筑施工总承包特级资质企业,曾位居山东省建筑...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>