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加快涉水工程项目进度

本报讯(记者 章盛莉)近日,市委副书记、常务副市长谢建辉,副市长李军专题调度涉水重点工程安全度汛工作,要求加快涉水工程项目建设进度。$$    据了解,今年涉水重点工程项目特别多、特别大,包括湘江长沙综合枢纽、城际铁路、沪昆高铁、长石铁路等以及浏阳河、龙王港、靳江河上的桥梁施工等。按照防汛要...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 长沙晚报2011-03-17
《现代商贸工业》2017年17期
现代商贸工业

工程项目进度与费用控制管理研究

在管道工程中项目进度与费用控制管理有着重要的影响,在实际应用中进度控制管理要面对实际进度和计划进度两者之间存在着的偏差,这就需要在工程实施过程中应采取合理的措施促使工程能在计划工期前将费用压缩到最小。从这个层面出发,工程项目进度与费用控制管理对管道工程经济效益的最优化有着重要的作用,因而有必要加强这方面的研究。1工程项目进度与费用控制管理概述工程项目的进度控制指的是在既定的工程工期内,在最优施工进度计划编制的基础上,把项目施工的实际进度情况和计划进度两者进行比较,对偏差产生的原因以及偏差对工程工期的影响程度进行分析,进而确定合理的调整措施,修改工程项目的原计划,其本身是一个不断循环的工程,到工程项目竣工验收时为止。工程项目的费用通常指的是支付给承包商的工程款以及甲方供料体制下的材料设备费等,主要包括一些必要的管理费用以及检测费用,这些费用通常会在工程投资中核销,在建筑工程项目实施过程中,工程成本百分之九十以上都是直接施工所产生的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高新技术企业》2008年14期
中国高新技术企业

工程项目进度管理方法改革研究

一、工程项目进度的因素分析及目标进度预则1、影响工程项目进度的因素分析工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。影响工程项目进度的因素有很多,对这些影响因素加以分析和预测,一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制订的更符合实际,既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制订预防措施,事中采取有效办法,事后进行妥善补救,达到缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对进度的主动控制和动态控制的目的。影响工程项目进度的因素,大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其它难以预料和...  (本文共1页) 阅读全文>>

浙江工业大学
浙江工业大学

自动化工程项目进度影响因素的研究

现代制造业的发展对自动化的需求越来越大,要求越来越高。但是,很多自动化工程项目进展并不顺利。自动化工程开发过程中有各种复杂的因素会影响到其进度,这些多而复杂的影响因素间存在什么关系,怎样共同影响着自动化工程项目进度是本文研究的内容。首先,本文对自动化工程的开发过程、进度计划与控制进行介绍,在回顾现有文献对项目进度风险研究的基础上,寻找自动化工程开发进度风险的理论依据和案例支撑点。其次,对自动化工程开发的进度影响因素进行了分析。先确定自动化工程中影响项目进度的风险来源,结合自动化开发项目描述了这些因素间的关系。然后,从定性和定量两个角度来分析自动化工程进度的风险因素,定性方面分析采用相对排序和优先级清单方式,从进度影响因素发生的概率大小和影响事件发生后的项目进度影响程度确定风险的等级。再在定性分析的基础上进一步确定影响事件发生的概率和对工期延迟做量化分析,确定风险发生的概率值。再次,利用贝叶斯理论与模型分析进度多风险因素的非叠加性...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《住宅与房地产》2017年23期
住宅与房地产

基于挣值法的工程项目进度优化分析

1挣值法原理“挣值法”(Earned Value)是将工程项目建设工期和项目成本进行综合集成的管理方法。基于“挣值法”对工程项目进行进度控制时,需提前对项目进度实施计划、项目经费预算进行制定;然后按计划对项目实施全过程进行分析、检查,一旦发现项目管理与预期产生偏差,则需对项目进度和成本管理具体偏差进行分析,以此根据分析结果及时作出调整和修正。“挣值法”管理理念贯穿于整个工程项目进度控制全过程。2相关指标体系基于“挣值法”对工程项目进度进行管理、优化时,需从项目管理范围、进度和成本三个层次对项目实施情况进行评估。主要包括三个基本参数(计划值PV、挣值EV和实际成本AC)、两项差异分析指标(进度偏差SV、成本偏差CV)、两项指数分析指标(进度绩效指数SPI、成本绩效指数CPI)及两项预测指标(估计完工成本EAC、估计完工时间ETC),具体关系如下:(1)工程项目管理进度偏差(SV)=实际完工时的预算费(BCWP)-计划完工时的预算费...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业技术开发》2014年26期
企业技术开发

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

在发展日新月异的现代社会,工程项目规模规模日趋扩大,工程项目工艺日益复杂,因此工程项目的复杂化已经成为一个显著特征。构建工程项目进度管理绩效评价有利于及时监督与评价项目,有利于发现项目执行中的问题并提出有效对策,因此占据着举足轻重的地位。本文主要分析探讨构建工程项目进度管理绩效评价的具体因素。1工程项目进度绩效评价的内涵工程项目进度绩效评价主要是通过分析研究工程的目标进度与实际进度,从这种对比中评价工程项目的进展状况。当实际进度超过了目标进度,则表示工程进展顺利;当实际进度低于目标进度,则要根据实际情况进行及时调整,以保证工程顺利完成。工程项目进度绩效评价体系的构建包含多种因素,因此应当综合考虑,保证评价体系的完善,从而保证工程顺利完工,提高工程质量水平。2工程项目进度管理绩效评价体系的几大构成要素2.1业主因素业主因素是构建工程项目进度管理绩效评价的首要因素,必须高度重视。业主作为整个工程项目管理的主体与投资者,直接影响工程进...  (本文共2页) 阅读全文>>