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山西国寿:策略新则企业兴

中国人寿保险公司山西省分公司虽然处在一个相对封闭、落后的内陆省份,但其近几年来的业务发展却令人瞩目,公司新的领导集体以极大的热情、智慧和力量带领公司走上了蓬勃发展的快车道。$$30亿元的目标不是梦$$今年初,中国人寿山西省分公司领导班子进行了调整。在新领导班子的正确指导下,公司业务规模突破了原定的16亿大关,全省系统实现保费收入18.18亿元,同比增长26.7%,险种结构在发展中得到有效调整;公司总资产达到39.67亿元,比上年同期增长34.9%,市场份额达到75%,在激烈的市场竞争中保持了业务的持续健康发展,为今年业务再创新高奠定了坚实的基础。$$2002年是山西省分公司发展、改革、效益年。山西省分公司总经理室制定了全公司标准保费达到25亿元、业务规模力争突破30亿元的奋斗目标。面对这富有挑战性的超常规发展目标,各级公司切实感到了压力和挑战。$$然而正是这种压力,使得各级公司紧抓国寿鸿泰分红保险上市机遇,积极培育市场,精心组织...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国报业》2019年15期
中国报业

中央广播电视总台成立总经理室

7月17日,中央广播电视总台总经理室正式成立。中宣部副部长、中央广播电视总台台长、党组书记慎海雄出席成立大会并讲话。慎海雄强调,总台总经理室的成立,标志着总台经营工作和产业发展进入新阶段。总经理室要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,立足总台“5G+4K+AI”战略布局,为建设国际一流新型主流媒体提供强有力的经济保障。总台总经理室筹备组常务副召集人任学安汇报了总经理室组建工作方案。据介绍,总经理室下设综合部、战略投资部、运营考核部、市场推广部、合同管理部、广告资源管理部、广告播出部、广告监审部、公益广告部、电视广告经营部、广播广告管理部、新媒体业务部、权益维护部,下设3个二级事业部:广告运营中心、版权运营中心、报刊管理中心...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广告人》2005年06期
广告人

做有效的培训

广告是个讲速度的行业:资讯更替速度快消费者变心快市场变化快.客户成长速度快.所以客户要求广告公司反应也要快.广告公司要求广告人成长也要快! 于是,培训被提到尤为重要的位置:培训.也成了广告公司尤为头痛的问题 头痛的是不知道到哪里找人给员工培训.头痛的是花了大价钱请人给员工培训后效果却不见得有多明显.甚至很多员工本来自认为清晰的理念一经别人的培训反而一头雾水. 培训到底该怎么办, 曾经黑弧也遇到过这样的问题.经过几年时间的积累沉淀.反复思考.现在已经形成了一套完整的培训系统 和做广告一样.培训要想取得好的效果.先要了解你的消费者—接受培训的人他们需要的是什么,不同阶层的人会有不同的需求.不同部门的人会有不同的需要.所以黑弧的培训采取的是分阶层、分部门的培训。 针对新员工有新人培训.主要学习公司的制度.流程、理念.让他们认同黑弧的好广告的标准.也就是所谓的“洗脑培训“。培训的老师主要是公司的高层管理者及行政经理。 针对资浅员工黑弧每...  (本文共1页) 阅读全文>>

《办公室业务》2001年03期
办公室业务

正确处理“四种关系” 着力提高新时期办公室工作水平

办公室作为公司党委、总经理室!大决策的参谋机构和执行助手,必须突出发挥辅助决策和组织办公这两大职能,这是新时期办公室工作的中心环节。要有效实施和发挥上述两大职能,充分体现办公室在参与政务、管理事务、摘好服务工作中的参谋、助手、信息、协调作用,提高工作效率,实现办公室工作管理和服务的创新,开创办公室工作新局面,笔者认为要注愈处理好“四个方面”的关系。 一、扭正位t,处理好与党委、总经理宜的关系,向橄.班子协调.实效。 办公室是公司首脑机关的决策工具和决策执行工具,必须在公司党委、总经理室领导下,在公司各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中,发挥积极的决策今谋作用,具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的任查落实三个方面。必须明确:办公室是‘.辘助决策”而不是“主持决策”,是“服务决策”而不是“作出决策”。因此,办公室工作既要积极主动而又不能越位,既要尽心尽贵而又不能越权。一方面,办公室工作的成绩大小与党委、总经理室的重视程...  (本文共2页) 阅读全文>>

《微型小说选刊》2012年13期
微型小说选刊

桃色漩涡

微型咦‘﹄口j习︸州︺不自公司行政部经理出国后,那个位子就一直空着。我担任行政部副经理多年,工作能力和成绩有目共睹,很自然有子点想法。但总经理只字不提。而每次当我走进总经理室,桃木大门在背后重重地合上时,心里就开始阵阵发毛。因为总经理看我的眼神透着说不出来的暖昧,还经常拿手有意无意地触碰我身体的某些部位,搞得我胆战心惊,如履薄冰。公司曾传闻总经理好色,只不过我一直埋头工作,不理闲事,没想到……房子在按揭,弟弟要读书,目前的工作和薪水来之不易,我只有选择默默忍受。虽然我还没有男朋友,可我的身体总得听从爱情的召唤吧?虽然我也渴望升官发财,可富足的生活总得取之有道吧?于是,我刻意与总经理保持距离,尽量减少和他单独相处的时间,有时甚至打发文员吴媚替我送交工作材料。就这样,风平浪静了一段时间。我正暗自得意时,有一天,汇报完工作,我正要疾速逃离,总经理忽然叫住我,意味深长地说:“如今是市场经济,凡事讲竞争。企业最缺的是人才,最不缺的也是人术...  (本文共3页) 阅读全文>>

《云南科技管理》2012年06期
云南科技管理

昆纤公司在创新中发展

近年来,面临能源成本快速上涨,客户对产品品质要求的不断提升的情况下,中美合资昆明醋酸纤维有限公司(简称昆纤公司)在董事会的正确指引下,在总经理室的正确领导下,主动在创建国际一流醋纤企业的对标工作中找差距,发展和建立了公司的战略规划和实施线路图,把专业性和群众性创新相结合,全方位多层次地开展以项目为载体的创新活动,在全体员工的共同努力下,公司在节能降耗、知识产权保护、创新项目部署和开展等多方面取得了显著的绩效,赢得了“十二五”良好的开局。强化战略引领开展对标工作2011年,昆纤公司把“安全、绿色、和谐、共赢”的企业核心价值观,提升为“安全、绿色、创新、共赢”。“创新”,这不是两个字简单的调整,而是董事会审时度势指出了企业发展的方向,更是对企业的战略规划和期许。昆纤公司站在这一新的历史起点上,思考着如何在新的形势下创造新价值,提升企业的核心竞争力,续写新的辉煌。对照国际一流指标,找寻自我差距。昆纤公司高度重视国际一流醋纤企业的对标工...  (本文共2页) 阅读全文>>