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承包单位应为外派人员买意外险

本报讯【记者 郭永刚】今年9月1日起,承包境外建设工程项目的单位,应当有专门的安全管理机构和人员负责保护外派人员的人身和财产安全,应当为外派人员购买境外人身意外伤害保险。$$ 国务院总理温家宝日前签署第527号国务院令,公布《对外承包工程管理条例》。条例将自2008年9月1日起施行。$$ 条例强调,开展对外承包工程,应当维护国家利益和社会公共利益,保障外派人员的合法权益。同时,应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律,信守合同,尊重当地的风俗习惯,注重生态环境保护,促进当地经济社会发展。$$ 国务院法制办负责人介绍,对外承包工程是实施“走出去”战略的主要形式之一。近年来,我国对外承包工程发展很快,但我国对外承包工程的总体水平仍然比较低,在快速发展过程中存在一些亟待解决的问题。$$ 该负责人表示,对外承包工程中,侵犯外派人员合法权益的现象时有发生,并往往由此引发一系列问题。因此,必须加强对外派人员合法权益的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2016年22期
人才资源开发

对外承包工程项目外派人员管理探究

近年来,中国对外承包工程业务规模扩大,2015年1-10月,完成营业额1 148.4亿美元,新签合同额1 489.2亿美元,对外派劳务人员也达到了42.7万人,高峰时达56.2万人。大多数公司外派人员占海外人员总数约为1%-2%,在市场开拓初期,为加强与总部的联系,有的公司会加大外派人员的数量。不过,对于大部分建筑企业来说,外派是实现经营目的的重要手段,一是由于一个工程项目从获取信息、可行性分析、项目评审与递交标书时间有限,标前的评估和调查经常侧重于技术和市场竞争环境,对人力资源的来源参照的是国内情况;二是当地市场的用工环境和法律法规除了尽职调查报告反映的内容,往往需要更深入地劳动力市场研究,才能实施属地化用工;三是一些涉及关键技术和重要岗位的,比如技术专家、项目高层管理者以及关系建立者,更需要总部外派人员才能往往要完成各种关键任务。一、外派人员的基本特点外派人员一般国籍留在国内,有明确的境外工作目标;人员关系、升迁一般由母国管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东国资》2019年03期
山东国资

怎么管比选谁更重要——外派人员管理七板斧

对于很多企业来说,不仅有母公司,还有外地分公司甚至国外分公司,需要派出合适的人员进行管理。一个不容忽视的现象是,人员派出以后很容易“叛变”,所谓的屁股决定脑袋,刚派出时还站在母公司的角度,时间长了以后,利益就归属到下面的公司去了。为什么会出现这种局面呢?应该怎样对外派人员进行管理和激励,才能把他的价值发挥到最大?人员外派机制失效的根源1.派驻人员时制度没有同步跟进母公司只知道派一个人下去,不知道这个人下去的时候,需要制度也跟下去。举一个简单的例子,有很多公司派一个人下去,给他印一张名片,头衔是财务总监,这是非常好笑的事。为什么?财务总监必须有联审权、联签权、联批权,这三权没有,他就是个普通人。但凡财务总监,必须把他的权力镶嵌到子公司运作制度中。所谓镶嵌,就是整个子公司的运作过程中,必须在某个节点上充分表达出你派去的财务总监的权力。在一个合资公司里,我方派去了财务总监,对方派的老总,那么我方的财务总监很有可能被对方的老总架空。财务...  (本文共4页) 阅读全文>>

《金融经济》2018年16期
金融经济

企业外派人员全过程管理初探

一、外派的现状与存在的问题改革开放三十多年来,我国经济日益发展,经济体量已迈入全球前三甲行列。国内众多企业逐步从单一走向多元化,企业经营活动也从区域走向全国各地,甚至参与到全球一体化经济浪潮中,大举推行全球发展战略,积极参与全国乃至全球资源及市场的分割与拓展,企业的兼并收购活动越来越频繁.由此带来集团化企业如何在异地实现自己的发展战略,有效传导管理要求的新任务,外派人员的管理成为所有跨区域发展的企业必须面对的管理难题。在现实管理活动中,由于外派人员管理不是企业日常管理的关注主流,对外派人员管理的研究相对也比较边缘化,关注及投入的资源均不够,众多企业对外派人员管理基本上是顺其自然、相对松散的状态,较少体现系统完整的管理思路,外派人员也因为区域跨度、文化差异、股东利益、远程管理等多种复杂因素的交织,造成外派成效不理想或外派失败。外派失败的原因是多方面的,从企业角度分析,一般由于企业缺乏有吸引力的外派机制和系统的管理体系,会对外派工作...  (本文共4页) 阅读全文>>

《时代金融》2017年04期
时代金融

德媒:中国居“洋打工”最爱第34位

德媒称,2016年全球最具吸引力外派人员工作地排名揭晓,新加坡蝉联第一,中国列第34。报告按照生活质量、富裕程度及是否适合家庭生活进行的评选。作为欧洲最具吸引力的工作地之一,德国2016年的名次倒退5名。中国则保持不变。据德国之声中文网1月7日报道,汇丰银行连续第9年,每年发布“外籍人士调查报告”,又称“外派人员探索”。调查盘点了全球最适合外派人员居住、工作,及养育家庭的国家和地区。同时,报告还对各地的平均家庭收入、旅行安全情况和社会生活进行分析。德国《经济周刊》报道称,2015年德国在外派人员眼中,曾以良好的工作保障和一流的医疗机制为由,排全球第五。但在最新公布的2016年的排名中,德国的位置却下滑5名,排在了第十名。汇丰银行的报告指出,尽管与世界其他国家相比,德国在工作保障和经济稳定中仍处优势,但在外派人员融入德国社会的层面,以及如何同当地人打交道这一问题上就表现得极为困难。排在前十名...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国新通信》2014年01期
中国新通信

外派人员跨文化胜任力研究综述

在经济全球化的背景下,越来越多的企业走出国门,从事国际化的经营,在此过程中,外派人员对于企业海外经营的成功起着至关重要的作用。但在现实中,由于跨文化经营和管理与基于国内的单一文化背景下的经营和管理的环境有相当程度的差异,一些本来在母国工作业绩十分出色的管理人员,被派驻国外以后,往往表现不尽如人意,不能达到预期工作目标,最终影响到企业海外经营的绩效。可见,在企业国际化进程中,文化因素已经成为决定其海外经营成败的关键因素;而对于外派人员来讲,除了专业知识和技能之外,跨文化胜任力则成为影响其个人绩效的重要因素。在这种背景下,选择跨文化胜任力作为研究对象,对其进行深入研究就显得尤为重要。本文从理论上对外派人员跨文化胜任力的相关理论及模型进行综述,整合了针对外派人员跨文化胜任力研究的相关内容。一、外派人员跨文化胜任力研究1.1外派人员跨文化胜任力的内涵在现有的研究中,可以把跨文化胜任力的定义归纳为素质能力和前件因素两种视角。1.1.1素质...  (本文共6页) 阅读全文>>