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改制结硕果 老厂展新容

甘肃省平凉亨达机械制造有限责任公司(下称亨达公司)始建于1955年,坐落在风景秀丽的道教名胜──崆峒山下。1967年由国家机电委规划投资扩建,定名为平凉印刷机械厂,专业生产切纸机;1998年更名为平凉普业印刷机械有限责任公司;2005年底,公司由国有企业改制为民营股份制企业,始用现名。在“2006中国双印展”上,记者有幸采访了亨达公司副总经理吕建柏。$$根深叶茂$$吕建柏介绍,亨达公司产品分为三个发展阶段:上世纪80年代是第一阶段。90年代是第二阶段,他们引进了罗拉公司JMC1370微电脑程控切纸机,经过消化、吸收、改造、创新,研发成功具有国内先进水平的QZXK1300数显程控液压切纸机。从2000年开始是第三阶段,他们与西安交通大学合作,研制成功QZYKM大屏幕程控切纸机。它采用了日本原装10.4英寸大屏真彩液晶显示界面,内嵌式工业计算机,有4种编程方法,中英文转换系统,PLC、CPLD运动控制器,三菱E-540变频调速驱动,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代潮》1995年10期
时代潮

让“正广和”重返南京路——记上海市“十大杰出青年”吕永杰

l州、年轻人走进了上海5月的阳光,他们被认定是1994年上海最杰出青年。正广和总公司党委书记、总经理吕永杰就是他们中的一员。 上海199军乒工业系统有肠家国有企业被列为重点解困对象,拥有131年历史的正广和汽水厂也在其中。可是,刚刚过去短短一年的时间,这个百年老厂不仅走出了低谷,而且改制为以饮料食品为龙头、集工贸于一体的正广和总公司,重新焕发了青春。正广和人由衷地说:“没有吕永杰,就没有正广和的今天。”与接触过的企业家相比,吕永杰除果断、干练之外,更多了一份待人的真诚。 用真心真情直得职工 正广和曾有过辉煌的历史。1864年,一名叫乔治史密斯的英国商人踌躇满志地踏上上海这块土地,创办了“广和洋行”;1582年,英商又将其更名为“正广洋行”,这就是正广和的前身。到1 9 30年底,正广和已成为当时国内最大的一家汽水厂。在解放后相当长的一段时期,上海的大街小巷仍到处可见正广和的饮料,工矿企业防暑降温喝的盐汽水、冷饮都是正广和的产品。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财政》1980年01期
财政

老厂革新改造缓慢的症结何在?

我国现有的企业,是实现现代化的出发点和立足点,是前进的基础。在现有的三十五万个工业企业中,老厂居多。利用老厂大搞挖潜革新改造,充分发挥它的作用,是加速实现现代化步伐的必由之路,也是当前贯彻“调整、改革、整顿、提高”方针,把失调的比例关系调整过来的一个十分重要的问题。 多年来,老厂技术设备的革新改造,是有很大成绩的。许多企业以至某些行业,坚持在原有基础上不断革新改造了技术设备,几倍、几十倍地扩大了生产能力促进了燃料、动力和原材料的大量节约,提高了产品产量、质量,增加了花色品种,促进了燃料、动力和原材料的大量节约,也提高了产品质量,增加了产品的花色品种,把旧基地改造成了具有相当水平的,向现代化进军的“根据地”,为国家作出了可贵贡献。 但是,不容讳言,老厂革新改造的整个进程,是比较缓慢的。全国解放时,接收下来的老厂,机器设备本来都是三、四十年代,以至更早一些年代的老产品,就是在第一个五年计划时期,以一百五十六个重点项目为中心建设的六百...  (本文共5页) 阅读全文>>

权威出处: 《财政》1980年01期
《中国建材》1970年20期
中国建材

老厂换新颜

老厂换新颜姚鉴标我厂在1983年以前,是全市出名的“三老”(即:1908创建的老厂,低值的红砖老产品,老工人占80%以上)、“三高”(即:成本高、费用高、劳动强度高)、“三低”(即:低产值、低效率、低素质)企业,1983年工业总产值仅385万元,实现税利30万元,全员劳动生产率0.8万元,年人均收入700元。10多年来,我厂坚持不懈地走科技兴厂的道路,以提高经济效益为中心,以市场为导向,以质量为依托,以人才为根本,以规模实力求生存,以信誉求发展,以管理求效益,不断优化产品结构,实现了企业由小到大,由弱变强的深刻变化。如今,已从单一的红砖产品发展成为主要生产和经营“鸿运”牌系列高强预应力混凝土管桩、“铁城”牌系列磨具、系列水磨石、系列制砖机械等产品的集国有、合资、集体等多种经济成分并存的多层次、多形式的国家二级企业。在1993年度广东省大中型工业企业综合经济效益排名进入200强。自1993年以来连年产值超过5100万元,销售收入超...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济工作通讯》1940年30期
经济工作通讯

从百年老厂惨败引出的深思

从百年老厂惨败引出的深思上海市经济委员会科技处编者按上海正广和汽车厂是有129年历史的名牌老厂,80年代中期以前,其天象牌汽水独霸上海市场。80年代以来,还先后引进了不少先进装备,在同行中堪称一流,产品品种众多,同时开发了不少新产品。然而,正是在这个时期,该厂在生产、经营、销售上节节败退,产品相继从南京路、淮海路、四川路等主要商业区及民航、宾馆退出,1993年饮料产量不足3万吨,生产处于半停状态,经济效益连年下降,1993年亏损已成定局。而上海申美食品有限公司自1988年建立以来,虽然产品品种不多,但是市场覆盖率已达90%以上,1993年生产饮料7万吨。从年初到年底,连续生产,还要加班加点,效益逐年上升。两者形成鲜明对照。正广和汽水厂的惨败教训和中美公司的成功经验,从正反两方面揭示了拓展市场的重要意义,也是有关企业领导值得深思的问题。申美饮料食品有限公司和正广和汽水厂属同一行业,但两个企业的经济效益截然不同,其原因究竟是什么?我...  (本文共2页) 阅读全文>>

西南大学
西南大学

川渝两地老厂景观评价与改造研究

在全球工业社会向后工业社会转变的浪潮席卷之下,我国的工业结构也处于快速转型期,由于中国社会发展的特殊历史背景和社会主义初级阶段的特殊性质,我国工业的发展仍然处于相对滞后的阶段,这就意味着并不是所有的工业园区和工厂都已迅速的走向所谓的“后现代”,中国仍然处在以工业建设为主体的发展新时期,在城市中有许多建国初期以及“三线”建设时期建立的国有大中型老厂仍有相当数量的存在,他们仍然肩负着国家工业命脉的历史重任,对国民经济的发展仍然起着举足轻重的作用。然而,由于工厂规模较大,设备较多,搬迁重建费用巨大,城市区域用地难以平衡等客观因素的影响,相当数量的老厂没有面临搬迁重建的问题,何况很大程度上他们也并没有严重阻碍城市的发展规划。然而,对于工业景观建设方面来说,我国建国初期建成的一批大中型工业老厂所处的环境恶劣,自然生态系统大都相当薄弱,绿地比例一般较小,对自身生态系统的调节能力有限,而且大都存在景观空间布局不合理、景观环境杂乱、建筑陈旧、植...  (本文共103页) 本文目录 | 阅读全文>>