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泥腿子闯世界

中国乡镇企业走出国门,到境外办企业早就不是什么稀罕事了。从80年代至今已有10多年的历史。目前,我国境外企业、境外外贸销售机构已达到近5000多家。这些企业可直接从国际市场获取信息获得资金,在参与国际竞争中掌握主动权,境外办企业已成为乡镇企业开拓国际市场的一个亮点。$$目前,全国乡镇企业共有2004万个,中外合资企业(不包括独资企业)近14万家;自营生产企业1600多家;生产出口产品企业12.3万个,不仅出口轻工纺织、服装、工艺品、机械加工等传统产业的产品,而且有相当一部分企业已发展成为现代大企业集团,生产并出口科技含量高、附加值高的产品,1999年全国乡镇企业交货值达7400亿元,乡镇企业已成为我国国民经济的支柱和外贸出口新的支撑力量。随着我国对外开放的不断扩大和乡镇企业对外贸易的快速增长,乡镇企业与国际贸易伙伴和相关经贸组织关系日趋密切。湖南省不少外向型乡镇企业已经建立起了自己的外商客户网络和产品出口渠道。还有一部分企业充分...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理与财富》2003年03期
管理与财富

在华外资的独资嬗变

去年,北京市首次出现了新批 外商投资企业中约有一半是外商独资企业的新现象。"从合资走向独资" 南开大学前不久公布有一份对跨国公司在中国三资企业公司治理调查的报告显示,三资企业中中方投资者大多已丧失了对企业的控制权。如资料显示,宝洁公司在中国的第一家合资企业——广州宝洁,中方最后持有的股份仅仅是极具象征性的1%。" 而一个被业内广为流传的案例是,无锡海鹰超声波有限公司的消亡。该公司在国产B超领域曾享有盛誉,在业内至今仍被传称为“海鹰B超”,或“GE海鹰”。海鹰与GE合资起于1996年在无锡建立了通用电气海鹰医疗设备有限公司,1997年还推出具有九十年代国际先进水平的LOGIQ400彩色B超。但公司自合资后每况愈下。据熟悉内情的人士称,主要原因在于“所有的技术力量都调到合资公司去了,等海鹰的品牌灭掉后,就开始分家”。“海鹰原想采用GE的技术,结果是合资公司把技术力量都带走了。”" 记者在网上找到了分家后的现在的“...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营与管理》1983年06期
经营与管理

从“王朝”牌葡萄酒畅销国际市场看兴办中外合资企业的广阔前景

我国实行对外开放政策以米,各地都在通过试办,积极探索开办中外合资企业的经验。目前,有许多中外合资企业已经取得了可喜的成果,中法合营葡萄酿酒有限公司就是其中的一个。这个由天津市葡萄园和法国雷米马丁财团合资开办的小企业仅有二十一名职工,生产出的,’王朝,,(]〕ynasty)牌葡萄酒,已经畅销国际市场,成为东南亚、美国、澳大利亚等国家宴席上的佳酿。在一些国家的超级市场出现供不应求,甚至有的国外知名人士不得不托人到国内市场来购买。一位著名的外国食品专家感慨地说:“我为中国能生产这种在国际市场上站住脚的葡萄酒而震惊”。三年多来,由于兹轰鑫魏盗要i鬓翼舞猫塑耀罐墅羹鑫夔静遥撇}歉黑纂霆封畜蘸黔馨熙)幽解岑爱蒸纂雏丘i娜定定袭活蹂蓉:袭蔡蘸鬓羹蒸 中法合资葡萄酿酒有限公司法国技术人员德列尔、索非正在化验室工作。 秦鹏祖摄产品畅销,这个合资企业已经收到了良好的经济效益。平均每个职工年创造利润达一万零二元人民币。“土朝”酒成了天津出口工业品中换...  (本文共3页) 阅读全文>>

《机电国际市场》1994年02期
机电国际市场

全员追求卓越 跻身世界一流

“全员追求卓越,跻身世界一流”,这是中华员工的自我激励,也是中华集团争雄于国际市场的精神之撑。 深圳市中华自行车(集团)股份有限公司(英文简称CBC)是一家以自行车生产经营为核心,以多元化、集团化、国际化发展为目标的中外合资企业。它自1985年1月建厂至今,时不足9年,但是,却由一家年产值不到800万元的装配式小厂发展成为年产值达20亿元的世界最大自行车出口企业,并在国际行业界具有举足轻重的影响,作为世界自行车行业的后起之秀,它能在波诡云橘的国际市场竞争中立稳足跟,并不断地开拓发展,是与其在“全员追求卓越”的激励下,培训造就出的这样一支不仅适应国际运作惯例,而且更富有国际挑战精神的企业员工队伍分不开的。尽管如今中华集团“家财万贯”,但它最大的、真正的财富却是这支具备国际竞争素质的企业员工队伍。 一、迎接目陈挑战的嵌佳决策 中华集团作为一家中外合资企业,在世界经济大动荡,中国经济大开放的背景下。它一诞生便面临着国际市场的挑战,与身...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国经贸》2003年02期
中国经贸

两岸产品在国际市场的竞争与互补

入世后两岸出口产品的竞争与互补趋势!、两岸出口产品在国际市场的竟争 随着祖国大陆对外贸易的快速发展,台湾在国际市场上一度作为主力出口地区的地位有所动摇,如成衣、鞋类、玩具等劳动力密集型产品日益受到祖国大陆的挑战,电子、电器及光学产品等对外热销产品也不得不分给大陆一席之地。由于两岸主要出口市场皆为美、日、欧盟,高度的市场重叠成为两岸出现竞争的主要原因。 (l)从制造业方面看,自 1 990年起,祖国大陆在美、日、欧盟三大市场的占有率基本是逐年上升的,而台湾在三大市场的占有率基本是逐年递减的。总体看来,两岸在国际市场的竞争是必然趋势。 (2)两岸出口产品重叠程度较大。两岸对三大市场出口的主要类别与结构,甚至商品技术等级在逐渐拉近,在三大市场的重登度越来越高。美国是两岸最大的出口市场,两岸2000年仅各自对美出口的前20类产品中,发生重盛的项目就达到12项之多,达6《P/0,而且大多属电子轻工产品。因此,这些重叠性产品的竞争是两岸目前...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2000年08期
中国企业家

中国迅达的后合资时代

无论对中国合资企业的中方或者外方来说,从公元1 980年到2000年的20年都是一段特殊的历史。在这段憧憬、渴望中夹杂着矛盾甚至痛苦的复杂情感中,合资企业从无到有、从小到大,而合资企业的外方则向人们展示了一条“合资一控股一独资”的轨迹。 今天,当越来越多的外商谋求在中国建立独资而不再是合资企业的时候.我们是否应该思考这样一些问题:什么原因导致了”合资”——一种原本成本较低的介入方式已经成为一种重负7作为企业经营方式的合资,是否已经走到了尽头?外商收购合资企业或建立更多的独资企业是一种偶然的巧合还是历史的必然7我们的政府和企业究竟应当作出决策层来说,合资企业也绝对是一个全新的名词。中国一位级别相当高的官员在回顾往事的时候这样说:当外商对我们说.我们可以建立合资企业的时候,我听懂了他的话,但我真的不知道什么是JOINT—VENTURE。 最高决策层如此,更遑论社会的普通大众了。而中国迅达正是在这样一种背景下驶入合资深水区的。 即使以...  (本文共6页) 阅读全文>>