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山东国企改制进展迅速 现代企业制取代工厂制

本报讯(记者姚中利 马向伍杨学良报道)被列为山东国有企业改制重点的111家大中型骨干企业的现代企业制度改革进展顺利,到目前为止,已有96户改制,占86.5%,其中改为股份有限公司的16户,改为有限责任公司的 80户。 111户重点企业所属的子企业共有1035户,已改制674户,占65.1%。以现代企业制取代国有工厂制的改革已在山东形成良好势头。$$山东国有经济比重大,大中型企业多,是山东经济发展的重要力量。为了落实中央提出的3年改革目标,山东将建立现代企业制度作为国企改革脱困的重中之重来抓。1999年选择了在各方面都具有一定代表性的111家企业作为重点对象。这111家企业在山东省国有工业企业中所占的比重:户数占3. 7%,资产占77%,销售收入占66.5%,利税占73.2%,利润占74. 3%。可以看出,这些企业搞好了,山东的国有企业迎来改革脱困的全局胜利的日子也就不远了。目前,这些改制企业的公司法人治理结构已步初形成,由股东...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海综合经济》1961年20期
上海综合经济

从工厂制到公司制

从工厂制到公司制上海市计委研究所余惕君在我国建立社会主义市场经济的过程中,将产生以公司制为主体的现代企业制度。国有企业向现代企业制度转化,“公司制”是一种有益的探索,从工厂制到公司制,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业的改革方向。一、传统的工厂制长期来,中国没有“企业”,这并非危言耸听。在计划经济体制下,中国的工厂仅是一个工业生产的场所与经济核算的单位,由于其主管部门是政府行政机关,且没有经营自主权,因而中国的工厂仅是行政机关的附属物,并不是真正意义上的企业。改革开放以前,中国的工厂缺乏基本的经营自主权。这主要表现为:①没有研究开发的自主权;②没有开发、引进新产品的自主权;③没有开展市场销售活动的自主权;④没有出口产品、进口原材料的自主权;⑤没有录用和解雇职工、决定工资体系的自主权;③没有与外国企业进行技术合作、合办企业的自主权;①没有大规模扩大生产设备的自主权;③没有在其他地区新建工厂、设立销售点的自主权...  (本文共3页) 阅读全文>>

《集团经济研究》1996年09期
集团经济研究

“改制”不只是换“牌子”

国有企业由工厂制改为公司制,这是建立现代企业制度的主要形式,目前试点工作已推进两年时间,各地纷纷宣布进入实施阶段。那么,企业改制究竟进展如何?有无突破?记者最近在四川、湖北、湖南、广东等地调查时感到,现在企业改制是换牌子的多,动真格的少;等待观望的多,大胆突破的少。 不少同志指出,公司制改造是企业运行机制的物底转变,包括建立法人治理结构、形成决策制衡机制、调整资产负债结构、分离办社会职能等项内容,而不仅是换个牌子那么简单。现在许多企业做改制方案时热热闹闹,换牌子时兴高采烈,而真正需转机建制时,却惬旗息鼓。 的确,翻阅试点企业改制方案,都是厚厚一大本。从目标、内容到实施步骤,具体详细,也均能根据自身实情,或改组为国有独资公司,或改组为多元特股的有限责任公司,或改组为股份有限公司,规范运作。据了解,各企业的试点方案从制定到审批大多历时一年,其间反复修改,多者达10余次。但当记者问起方案有多少得到落实时,多数企业的回答却是基本未动。在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国兵工》1941年10期
中国兵工

工厂制转向公司制的思考

工厂制转向公司制的思考周荣辉兵工企业的最佳选择——建立产权明晰的公司制现在,我国正处于计划经济向社会主义市场经济转变的重要历史时期。适应这个转变,完成从产权关系模糊的工厂制向产权关系明晰的公司制的转变,是其中的一个关键问题。产权关系模糊的工厂制,无法在市场竞争中进行独立、平等、自主经营;企业无自主独立的法人财产,就无力承担民事责任和享受民事权利;同时,也不能与国际大市场接轨。产权明晰的公司制,尤其是股份制是国有大中型企业,在市场经济发展中普遍采用的组织形式,是人们在商品经济高度发展和社会化大生产条件F,反复试验和选择的结果。其最大的特点是产权明晰、政企分开、两权分离、责权明确、管理科学。能够在市场经济的广阔天地中,依据自己独立的全部法人财产,进行自主经营、自负盈亏,享有民亨权利,承担民事、法律责任。能够形成自我约束、自我发展的机制,是真正的经济法人实体。因此,建立以明晰产权关系为主要联系纽带的公司制,是国有企业改革的方向,也是新...  (本文共2页) 阅读全文>>

《华北电业》2000年01期
华北电业

浅谈工厂制与公司制

一、为什么要将工厂制改成公司制将工厂制改成公司制的原因有三:第一是国有工厂即国有企业的“财产代表制”问题。这种代表制造成了出资者虚置,即没有人能对国有资产负责。这种代表制的弊端并不在企业管理上,而是国有企业制度上的特性。第二是政企不分。企业是政府的附属物,作为国有企业,国家完全可以不通过等价交换让企业做出指令性牺牲,致使企业失去了自我发展、自我约束、自负盈亏的压力和动力。第三是国有企业劳动者积极性普遍不高。建国初期,我国劳动者积极性是靠广大人民群众朴素的阶级感情来支撑的,随着时间的推移,劳动者的积极性不可能保持在最初的巅峰状态,于是出现了物质刺激。其表现形式为:工资总额与利润挂钩;发放奖金;计件工资。第一种形式的特点是对企业整体的刺激,一般说在小企业效果要好一些,但在大中型企业效果并不好。这是因为激励过于间接,不能使普通工人真正关心利润的增长。第二种形式的激励比较直接,但目前存在的问题是,工人奖金与其工作实绩严重脱节,使奖金数量...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国经贸导刊》1999年19期
中国经贸导刊

从工厂制办公室向公司制办公室转变

1998年下半年,包铝由工厂制改为公司制,成立了包头铝业(集团)有限责任公司,企业办公室集公司董事会办公室、监事会办公室、党委办公室、行政办公室、总经理办公室多重身份于一身,面对办公室工作职责由工厂制下只对厂长、书记负责,变为在公司制下对多个领导机构负责的重大变化,包铝集团党政办公室积极适应形势,转变观念,大胆探索实践,及时找准位置,为使包铝的各个领导机构得以协调、快速、高效运转创造必要条件。一是帮助领导划清职权,明确职责。我们根据《公司法》及国家有关文件规定,主动按照公司章程起草了集团公司董事会议事规则、监事会议事规则、党委常委会议事规则和经理办公会议事规则,划清了各个领导机构的工作职责,明确了职权范围,规定了各种会议的会议组织、议事范围、表决程序、执行程序和会议纪律,使新组建的四套工作班子明确了工作关系,初步建立起了公司制框架和运行机制。二是规范了集团公司领导参加各类活动的行为。我们坚持每周一根据工作需要为领导做出书面主...  (本文共1页) 阅读全文>>