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加强成本管理 敲开获利大门

望馨园项目部是北京城建东方工程有限责任公司意欲打造的一只新旗舰,承担着望馨园安居住宅楼工程。开工之初,望馨园项目部就以工程成本设计为龙头,狠抓施工过程中的成本控制,落实经营承包制,把成本管理工作落到了实处。$$制定制度 承包到人$$加强管理,特别是成本管理,望馨园项目部把降低成本的责任分解,形成责任到组,责任到人,对节约材料、降低成本的奖,对超过成本的罚。充分调动了职工降低成本的积极性。他们召集项目班子,共同研究,建立了一整套成本管理制度,理顺了成本管理关系。在项目部,他们分机械、周转材料等组成了11个承包小组,各小组同项目经理部签订责任状,明确承包责任、承包范围及奖罚办法。从而使每个股室、小组和个人都明确了自己的成本管理职责。这样将成本责任落实到人,确保了项目部利润目标的实现。$$以成本设计为龙头抓预测管理$$项目部与公司签订内部承包书,以内部承包概算作为项...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年17期
财会学习

企业成本管理与控制存在的问题及解决途径

罗蔚珠海市横琴新区财政局一、目前企业成本存在的问题(一)成本管理流于形式主要表现在:(1)从预算编制程序方面来看,公司各部门之间在编制预算时缺乏应有的沟通,大家普遍认为预算编制是财务部门的事情,每年编制预算都是由财务部根据以前年度的数据闭门造车,最后编制出来的数据都与实际完成情况差距很多,差错很大,难以对成本起到事前的控制作用;(2)从预算的执行来看,公司缺乏应该有的内部监督和跟踪制度,也没有设立应急处理机制,往往预算一经下达,不能根据当时的经济环境和特殊情况及时进行预算调整,让预算能够反映实际情况;(3)从预算的考核上看,很多企业没有建立起一套确实有效的成本考核激励机制,没有完全通过激励来发挥成本管理和控制作用,导致日常经营中出现的问题不能及时得到解决。另一方面对公司相关部门的责任人缺乏有效的奖励和惩罚制度,从而使得预算考核效果不明显。(二)激励机制不健全,无法激发全员积极性成本管理和控制不仅仅是公司哪一个部门的事情,它是一项...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年17期
财会学习

企业成本管理存在的问题及对策研究

江永梅郑州三金石油设备制造有限公司随着我国社会经济建设的不断发展,我国各大中小企业逐渐发展起来。在激烈的市场竞争当中,企业要想取得更好的发展,除了提高生产质量和生产效率以外,还需要重视企业的经营管理工作。而在企业的经营管理工作当中,成本管理是极为重要的一部分。这关系到企业资金的投入以及资源的利用,通过成本管理能够进一步提高企业的资源利用效率,从而帮助企业在市场竞争中占据有利位置。然而,从当前企业成本管理工作的实际开展情况来看,笔者发现还存在着一些问题,给成本管理工作带来极大的阻碍。一、企业成本管理工作中存在的问题(一)成本管理模式不符从当前我国企业成本管理工作的实际开展情况来看,可以发现部分企业的成本管理模式较为落后。虽然在全球经济一体化程度不断加深的情况下,我国企业也开始引入发达国家优秀企业的成本管理模式。然而,在引入过程中并没有注重本土化,也没有充分考虑自身企业的实际情况,而只是简单的照搬利用。这样一来,国外企业先进的管理经...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年17期
财会学习

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

张丽君浙江省广电科技股份有限公司一、作业成本法概述(一)作业成本法的内涵作业成本法作为现代企业成本管理中的常用方法,顾名思义,就是以生产作业为基础的成本计算方法。成本作业法以作业成本的确认和计量作为基础性工作,然后合理地将产品生产中的间接成本分配到每一个产品中,从而使企业生产环节中的每一项成本支出都更加准确,对企业成本控制、绩效管理以及战略发展均有着重要的作用。与传统的成本管理方法相比,作业成本法最大的一个区别便是,以多种动因作为间接成本分配的标准,突破了以机器小时或人工小时为分配标准的局限性,提升了间接成本分配的科学性,具有重要意义。从此一角度出发,作业成本法的核心理念是“产品消耗作业,作业消耗资源”。(二)作业成本法的应用价值作为企业现代成本管理的有效方式,作业成本法有着非常突出的应用价值,主要表现在以下几点,首先,它能提升成本计算的准确性。传统的成本计算方法均将产品数量作为动因,在间接成本的控制上存在着很大的不足,随着企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年17期
财会学习

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

胡永莲平邑沂蒙有限责任会计师事务所随着社会的不断发展,人们的思想理念也发生了越来越大的改变,对于企业的稳定且快速的发展,人们由原来的注重销售业绩以及销售额度等逐步的转变为关注企业内部的成本管理,人们已经不再只注重眼前利益,而是越来越注重长远的利益,同时,企业也会从自身的角度出发,整合出适合自己企业发展的方式,在追求产品质量以及销售量的同时,严格的管理好企业的整体的成本,使自己的企业能够稳定且快速的发展,提升企业的经济效益,以此来提高企业在市场中的竞争力,使得企业的利益能够最大化,得到更好的发展,因此,本文就作业成本法在企业成本管理中的具体应用做详细的探究。一、作业成本法的概念作业成本法主要是通过对企业在正常运营下的整个生产过程进行研究,然后对生产过程中各种事务所产生的所有的成本进行核算,并且将核算后的数据进行整理,制作出相应的表格以及曲线图,通过图表直接的表现出企业运营过程中各项成本的具体情况,可以直接看出那部分成本较多,从而采...  (本文共1页) 阅读全文>>