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企业信息化如何迈好第一步?

“邯钢CIMS一期工程”的实施$$1998年春,我带领“会计电算化理论与应用”课题组来到邯钢,帮助邯钢解决会计电算化深入发展的问题。深入企业经过一段调查研究,发现上述问题在邯钢同样存在。随着邯钢管理的深入发展,迫切需要物流,资金流、信息流的集成,这个问题成了管理的“瓶颈”问题,因为它影响到降低成本、提高利润的关键环节:成本信息的及时提供、成本的真实性和对成本的有效控制。邯钢对管理现代化具有迫切的需求。我认为,邯钢经验的内容必须与信息技术相结合,才能使邯钢在信息时代的竞争中站住脚。1999年春,我在邯钢的工作得到了国家863/CIMS主题专家组的重视和支持,和东北大学自动化研究中心一起组成技术服务队与邯钢共同申报国家863(高技术发展计划)/CIMS主题项目1999年8月初步设计报告通过了科技部主持的专家组的评审,把邯钢列为863/CIMS主题《邯钢CIMS重点应用示范工程(一期)》,这对邯钢是一个极好的发展机遇。但是邯钢从生产到...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北企业》2019年02期
河北企业

河钢邯钢两创新工作室被邯郸市命名

近日,从邯郸市总工会处获悉,河钢邯钢两个职工创新工作室被邯郸市命名,其中周文涛炼钢精炼创新工作室被命名为“邯郸市十佳创新工作室”,杨洪大型设备精密点检创新工作室被命名为“邯郸市职工创新工作室”。据悉,近年来河钢邯钢累计建成国家级技能大师工作室2个,省级职工创新工作室5个,市级职工创新工作室13个,创建二级厂职工创新工作室62个。河钢邯钢各级职工创新工作室充...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北冶金》2018年04期
河北冶金

河钢集团邯钢设计院

河钢集团邯钢设计院创建于1975年,是河钢集团邯钢公司的全资子公司,依托邯钢,辐射周边地区,以技术开拓市场,逐步发展壮大。公司设有14个职能科室,涵盖26个专业,现有专业技术人员200人,其中高工及教授级高工100余人、各类注册人员...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北冶金》2018年10期
河北冶金

河钢集团邯钢设计院

河钢集团邯钢设计院创建于1975年,是河钢集团邯钢公司的全资子公司,依托河钢邯钢,辐射周边,以技术开拓市场,逐步发展壮大。公司设有14个职能科室,涵盖26个专业,现有专业技术人员200人,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金企业文化》2014年06期
冶金企业文化

邯钢培育和践行社会主义核心价值观的探索

党的十八大以来,邯钢从四个方面探索培育践行社会主义核心价值观的途径,使之与职工的生产生活实践相融相进,内化于心、外化于行,实践提升、价值认同、自觉自信,凝聚起邯钢发展壮大的强大动力。理解要义结合实际注重宣贯邯钢从深刻解读、理解要义开始,扎实推进,多举措、多形式学习宣传全面宣贯。一是准确把握基本内容。社会主义核心价值观分三个层面,富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标;自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向;爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。邯钢教育职工首先从三个倡导的基础公民个人层面做起,从本职工作做起爱岗敬业、诚实守信,以勤劳奉献的行动托起爱国、强国、祖国振兴的中国梦。二是准确把握指导思想。培育和践行社会主义核心价值观指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神和习近平同志系列讲话精神,紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义这一主题...  (本文共2页) 阅读全文>>

《共产党员(河北)》1998年06期
共产党员(河北)

走出学邯钢经验的误区

自1993年邯钢实行“模拟市场、成本否决”的企业管理方法成为经验之后,在全国掀起学邯钢热潮,理论界、企业界和政府管理部门都从不同角度总结和概括过邯钢经验,这些总结和概括对认识和推广邯钢经验起到了一定的作用,但同时在认识邯钢经验和学习邯钢经验上也出现了一些误区: 误区之一:把邯钢经验的本质定位在“模拟市场、成本否决”的具体做法上。这种认识反射到实践中就是将邯钢的企业经营管理方法进行简单的复制后到本企业推行。因而产生了“学邯钢学不了”、“学邯钢成效也不大”等间题。这是研究邯钢经验中的“窄派观点”,是一种见物不见人、见制度不见思想的认识方法。其缺陷是从较低层次上、从邯钢经营管理的具体做祛上来概括邯钢经验的本质、这种研究方法虽然抓住了邯钢经验的特殊性,却恰恰失之于对邯钢经验的罗列和复制。 误区之二:把邯钢经验提升为现代企业制度的典范。这是研究邯钢经验中的“宽派观点”,在目前比较流行。似乎邯钢经验是一个无所不包的国有企业制度改革、经营管理...  (本文共2页) 阅读全文>>