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成本控制:唱三部曲 把三关口

几年来,河北省保定市灵山煤电公司抓住成本控制这个“牛鼻子”,唱好事前预测、事中控制、事后分析三部曲,使保定市灵山煤电公司各种产品成本得到了有效的控制,近几年在产品产量来增加,而工资增长较快的情况下,产品成本却逐年下降。原煤产品单位成本由1997年的吨煤成本 92.11元,分别下降到1998年的吨煤成本88.72元和1999年的吨煤成本76.13元。$$事前科学预测,制定目标成本$$成本的事前科学预测,重点是目标成本的制定,这是实施成本控制的关键。制定目标成本首先事前做好基础资料的搜集、整理和测算,把人力、物力消耗和费用开支划定在一定的标准内。然后在此基础上,制定出目标利润和目标成本。$$保定市灵山煤电公司成立的成本管理小组,每年11月初,就着手预测下年度的成本工作,搜集、整理有关经济活动资料和国内同行业同类产品的成本水平情况,并与历年的成本和本年的目标成本实际执行情况,逐项进行对比、计算。对影响产品成本升降的各种因素、条件和历...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2019年16期
纳税

论企业的成本控制的现状及解决措施

一、我国企业的成本控制现状国民经济的发展,企业在强大市场经济下,面临着很多挑战,企业需要意识成本控制的重要性,降低成本,获取最大的利益。企业以战略为目标,运用科学合理的成本控制进行管理,才能促使企业在市场竞争中保持不败地位。综合国内企业的成本控制管理,针对现阶段情况进行分析总结,具体分为以下几类:(一)成本控意识不到位国内的企业在成本控制方面,缺乏管理意识,对于成本控制的理解不够全面,这就是主要问题。现阶段,在我国的企业经营中,企业内的主要负责人在成本控制存在着理解不充分的情况,没有从本质上意识到成本控制在企业运营中的重要性,长久导致在企业内的工作人员对成本管理的意识不够深刻。(二)缺少执行力,成本控制管理制度不完善国内多数企业在成本管理上都缺少科学性、客观性,这样的管理会让企业的内部运营受到影响,同时还会减低成本控住管理的执行力。主要包括:(1)企业内的各个职能部门管理内容不明确,在企业进行成本控制中,会常常出现各个职能部门不...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2019年16期
《现代经济信息》2019年11期
现代经济信息

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

前言就企业而言,降低成本就意味着另一种形式的效益的提高。通过减少施工材料等物质上的花销,可以扩大一个工程项目的收益空间,这是企业共同的追求。但由于各种各样的原因,建筑企业仍然面临不少阻碍。一、影响建筑项目管理中成本控制的几点因素1.项目设计和预算计划不到位在施工之前对工程进行设计和预算,可以在很大程度上减少一些意外成本的增加,使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视,加上缺少实际的调查研究,这就直接导致项目的成本预算太过粗略,与实际相差甚远,最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题,造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果,加大了企业经营的风险。2.管理制度存在诸多短板社会中有的建筑公司项目设计和预算计划已制定的相当完善。但是,由于公司在管理方面十分松散,管理过程也无序和混乱,使得落实不尽如人意。辛辛苦苦拟定的计划并不能按得到相应的执行,造成了智力成果的浪费。这些建筑企业购买与施工等...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年23期
财经界(学术版)

房地产企业加强成本控制研究

成本控制管理是当前所有企业进行企业管理工作的重中之重,对企业的发展具有重要作用。随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈,为提高企业自身的竞争力,促使企业的平稳发展,各房地产企业纷纷加强成本控制管理,在提高产品销量的同时强化成本管理,降低产品的成本,从而提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中得到持续平稳的发展。一、加强成本控制在房地产企业中的重要性成本控制管理是指企业通过成本核算进行成本控制,从而使企业的成本降低到最小化,最终实现企业收益最大化的目标。成本控制管理一直以来都是各企业开展企业管理工作的重中之重,是企业发展的基础同时也是企业提高竞争的重要途径。在经济全球化的背景下,我国房地产行业得到了迅速发展,房地产在我国市场经济中的地位也得到了快速的提升,与此同时房地产行业的竞争力也在不断提高,为使企业在市场竞争中进行持续平稳的发展,企业要不断加强成本控制管理,在提供符合市场需求产品的同时降低产品成本,从而提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年01期
财会学习

成本控制与管理在建筑项目中的运用

罗天为湘潭房产集团有限公司一、前言随着经济全球化的加强,国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起,促使国内市场的开放程度不断扩大,建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分,如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置,是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足,建筑施工企业需要合理的控制工程成本,通过这一方面工作的落实,不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率,合理控制固定资产的投资额,而且也有利于增加建筑行业的利润,进而提高建筑施工企业的市场竞争力,因此,如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作,建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视,从而促进整体的进步与发展。二、成本控制与管理在建筑项目中的运用原则分析建筑项目中的成本控制与管理指的就是在保障项目工程质量、工期等硬性要求的基础上,通过一系列的控制与管理工作,对可能影响项目工程成本的各类因素进行识别、分类和控制,以此来实现降低工程项目成本、提...  (本文共2页) 阅读全文>>