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电子商务:从企业基础管理信息化开始

中国企业电子商务应从哪里开始$$互联网进入了一个新的阶段,电子商务成了不可逆转的世界潮流。但是,发展电子商务不是建一个网站那样简单,它是一个系统工程,决不能一蹴而就。电子商务不仅涉及信息基础设施、社会习性、信用关系、物流配送、支付手段等因素,还涉及积极参与商务交易的企业、消费者和政府等方方面面。那么,作为发展电子商务的主体,中国企业电子商务应从哪里开始?$$基础管理影响企业经营管理全局$$一般来说,企业管理可分为三个层次:高层管理──实施战略管理,即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制,包括组织架构、资源配置和企业战略等。中层管理──实施业务管理中的具体设计、组织和协调,决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理──实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为基础管理,基础管理是企业持续的管理实践。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是...  (本文共2页) 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

企业电子商务的基础—内部管理信息化

论文针对目前电子商务的现状,提出企业电子商务应当以内部管理信息化为基础。论文对电子商务的概念、特点以及作用进行了分析,结合当前国际、国内电子商务的发展状况,认为电子商务是企业发展必然的趋势。企业电子商务发展中存在很多困难,作为企业,应首先从自身寻找不足,从自身做起,论文认为:企业电子商务应首先从内部管理的信息化抓起。通过从企业管理的各个要素以及目前企业的现状进行了分析、论证,并用西单网上书店的例子验证了内部管理信息化是企业电子商务的基础。在此基础上,提出了企业尤其是传统企业进行内部管理信息化的一些建议,并以万科的实例进行了说明。  (本文共41页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

企业管理与信息系统战略对应研究

随着信息时代的到来,信息系统和信息技术开始从不同的层次和角度支持组织战略的实施,因此企业管理和信息系统的结合成为必然趋势。而要保证信息系统的成功应用和投资的有效性,企业管理和信息系统的战略对应至关重要。作为战略对应的核心,企业管理规划(Business Planning,BP)和信息系统规划(Information System Planning,ISP)之间的关系成为决定信息系统对组织作用的决定因素。传统的企业管理和信息系统战略对应关系研究主要关注组织所处的内部因素,集中于竞争的战略方向、ISP方法、以及战略对应对企业业绩贡献等问题上,缺乏对战略对应在企业不同层次下的理论和方法的实证研究。本文以90年代美国MIT的重要研究成果之一“战略对应模型(Strategy Alignment Model,SAM)为主要的理论基础,对企业管理和信息系统战略对应进行理论分析,对组织不同阶段、不同层次的对应以及对应过程的管理进行纵深研究。论文...  (本文共152页) 本文目录 | 阅读全文>>

《新营销》2017年Z1期
新营销

中小企业运营成长的助力者

获奖人彭聪:神州易桥董事长彭聪是神州易桥信息服务股份有限公司(主板上市:000606)董事长,毕业于长江商学院(硕士研究生),2009年创立神州易桥,2016年4月13日出任上市公司总裁,同年12月22日升任董事长。彭聪创立的神州易桥定位于企业运营商,目标是孵化中国未来的企业,业务包括企业管理服务、营销服务、资金服务三大类。神州易桥从企业基础管理服务中捕捉企业出生价值原点,以价值原点为基础延展服务范围,提供基础管理、营销、资金等企业成长性服务,并延展实现价值网络共赢。彭聪带领神州易桥在企业服务行业深耕细作,建立线下企业服务运营中心,面向中国800...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西审计》2005年S2期
陕西审计

加强企业基础管理的思考

一、借鉴科学管理原理,实现荟础管理 的科学化 企业基础管理科学化就是要使基础管 理成为理性的管理。这种理性的管理,一要 有科学的管理思想指导,二要运用科学的 管理的技术、方法、手段和工具。科学管理 原理诞生于百年之前的美国,那时的美国 处于发展经济学划分的经济起飞阶段。而 我国目前所处的经济发展阶段也正好是经 济起飞阶段,就我国当前经济社会状况的 总体而言,与上个世纪初的美国有很强的 相似性。因此,科学管理原理对我国企业实 现基础管理科学化,具有较强的借鉴意义。 首先,雇员与雇主关系和谐的思想,是 加强基础管理的前提。企业基础管理的操 作重心是“管”,也就是说要通过一整套关 于标准化、定额、计量、信息、规章制度和员 工教育的规范,来约束管理者和被管理者 的行为。然而,“管”的基础和前提是“理”, 也就是作为“管”的规范要符合“理”的要 求。“理”者道理也,道理就是科学性。合 “理”的规范,也就是我们通常说的具有科 学性的规范。因...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济论坛》2003年14期
经济论坛

信息化在企业基础管理中的作用

基础管理是以人、财、物、产、供、销管理、质量管理、职位规范管理为主要内容,对覆盖产品(服务)价值链的业务流程进行全面的计划、组织、协调及对业务的有效处理和有效控制的管理,它是分布在企业基层管理中但又跨越高层和中层管理并能够影响企业全局的管理活动。企业基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程的管理,这些基本业务的处理过程能真实反映最详尽的资料,能使企业的业务决策和战略决策建立在理性的基础上。当基础管理实现了数字信息化后,会使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生质的变化,以前凡需跨部门处理的业务也会变得高效、轻松而准确。但现实企业中,由于内部信息化基础薄弱,常常会造成基础数据失真、运作效率低、漏洞多、管理层次错位等现象,这已普遍成为企业管理的一大难题。可见,基础管理的好坏事关企业的决策速度和决策质量,将直接影响企业的战略目标能否实现。一、企业基础管理信息化的内涵1.基础数据管理。企业所需建立的基础数据由业务管理特点所决定,是反映...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2013年17期
商场现代化

浅析中小企业基础管理问题及对策

一、基础管理的基本理论基础管理是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。简单的说就是为完成既定的管理目标,企业管理者通过一系列的基本管理手段和方法,促使企业各方面的运营,按照确定的管理轨迹或方向,对劳动过程进行有效地计划、组织、指挥和协调,以实现合理的分工协作,合理地利用资源,以较小的代价创造理想的价值,达到企业预期的目标的一系列管理活动的过程。2005年中国企业发展报告的调查数据显示:中国国内在册的各类企业有10万多家。其中中小企业占84000多家,比重为84%。在这84000多家中小企业中多为成长型企业。在该报告中还显示中小企业的发展态势虽然迅猛,但是由于各项管理跟不上去,企业的寿命周期很短。据统计,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又死亡10万多家,有60%的民营企业在5年内破产,有85%的在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年。分析其中一个重要原因就是中小企业基础管理水平的提高滞后于企业发展壮大的过程...  (本文共1页) 阅读全文>>