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建立企业内控制度应注意的几个问题

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。本文对建立企业内部控制制度应注意的一些问题谈了几点看法。$$一、建立我国企业内部控制制度应与案例研究相结合$$从我国实践来看,内部控制制度已内驻于公司治理结构和企业各个管理组织,与企业经营过程紧密结合。但从特定企业的内部控制制度体系的完备性、严谨性和缜密性角度来看,还存在若干纰漏,很多企业失败的实例都证明了这一点。比如,曾在全国商场中声名显赫的郑州亚细亚集团,在经营和管理的创新上开创了先河,但仍逃脱不了内部控制环境恶劣、风险认识不足、控制活动缺乏和失控等问题的致命一击而悄然倒闭。从西方发达国家内部控制理论的演进过程可以看出,内部控制理论的每一个阶段性成果无不与企业组...  (本文共3页) 阅读全文>>

《价值工程》2019年23期
价值工程

论企业内控制度的重要性

0引言企业内控制度在当今社会对企业的管理和发展都有着重要的作用,企业内控制度可以对企业会计相关信息的真实性进行保障,会计信息的真实可靠性在一定程度上影响着企业未来发展的战略规划布局,可以规范明确企业财务部门的职责,防止财务问题的出现,内控制度可以促进企业经营管理的发展,在有利作用的支持下,企业内控制度在企业重视不能缺少的,它不仅对企业自身的发展有重大意义,同时对国家整体经济环境都有重大的影响。1企业内控制度的含义以及确立条件企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。企业内控制度就是企业为了实现自己的目标,确保自身资产的完整性和安全问题,保障会计信息的准确性,保证经营战略计划执行,在单位内部进行自行调节、规范、计划、管理公司经营活动方法。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,会计控制主要是对公司的财务物资进行管理,管理控制则更加偏向于促进经营战略管理,提升公司经济活动的效率...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富(中国知识产权)》2018年12期
今日财富(中国知识产权)

施工企业内控制度建立与财务风险研究

伴随我国建筑行业的迅速发展,国内外市场环境异常严峻,市场竞争十分激烈争,施工企业面临着较多的财务风险,强化企业内控制度,采取有效措施,是有效保障施工企业健康平稳运行的关键,推动行业不断发展。本文就施工企业内控制度建立重要意义及企业面临的财务风险进行了分析,并提出几点对策措施。近年来,建筑行业发展带动我国经济迅速发展,施工企业是完成基本建设任务的重要环节,其成本控制及组织管理是为工程投入使用的关键。由于施工过程中物资、人力、质量等众多难以预料因素对财务造成难以预估风险,建立施工企业内控制,保障企业实际收益与目标收益共同实现。一、施工企业内控制度建立的重要性企业内部控制制度是一种高效管理制度,是有效促进企业平稳运行的制度,在内部制度中涉及较多的层面,如基础管理及财务管理等。内部控制要素包含很多种,如内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今日财富》2018年23期
今日财富

施工企业内控制度建立与财务风险研究

近年来,建筑行业发展带动我国经济迅速发展,施工企周期较长且分布点过多,企业的资金周转容易出现问题,短业是完成基本建设任务的重要环节,其成本控制及组织管理期的资金短缺可通过借贷进行缓急,但拖欠工程款问题不能是为工程投入使用的关键。由于施工过程中物资、人力、质及时解决等问题造成资金产期不能解决,就会造成企业破产量等众多难以预料因素对财务造成难以预估风险,建立施工清算等严重后果。企业内控制,保障企业实际收益与目标收益共同实现。四、施工企业内控制度建立与财务风险对策一、施工企业内控制度建立的重要性(一)建立施工企业内控制度推动企业发展企业内部控制制度是一种高效管理制度,是有效促进内控制度建立是依靠施工企业全员推进实施,建立适企业平稳运行的制度,在内部制度中涉及较多的层面,如基合市场经济及企业生产需求的组织机构,不仅仅是企业财务础管理及财务管理等。内部控制要素包含很多种,如内部环系统的需求,更是企业整体生产运营的需求,维护企业财产境、风险...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2018年01期
中小企业管理与科技(中旬刊)

关于建立和落实企业内控制度的思考

1引言企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。它是由企业的董事会、经理层、监事会以及全体的员工共同实施的,目的就是对控制的目标予以实现,以下将从多个角度对企业的内控制度进行叙述。2企业内控制度存在的不足和局限企业进行自我调节和制约的非常重要的一个机制就是进行企业内部控制。健全且完善的内部控制系统可确保企业具有真实准确的会计相关信息,合法有效的财务方面的收支,安全完整的物资及财产,与此同时,还可以确保企业的效益及效率,堪称企业的神经系统。虽然企业内控制度具有诸多的优点,但是仍存在着一些不足和局限,以下将详细进行说明。2.1企业内控制度局限之处首先,受到决策者行为的影响。企业管理非常重要的组成之一就是内部的控制系统,这就决定了它必须按照领导或...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年21期
财经界(学术版)

浅谈如何完善企业内控制度以及防范企业风险

随着市场经济体制的不断完善,如何提高企业的竞争力,降低风险,需要结合实际分析并提出对策。只有企业内控管理增强了,才能提升企业运行效率,使企业保持持续成长的能力。一、企业内控制度存在的缺陷及完善措施(一)完善内部控制制度随着社会的进步,建立企业内控制度并不断完善已经成为了企业管理的发展趋势,但是大多数企业的内部控制制度仍然停留在理论上,并没有落到实际中来,这就削弱了内部控制制度的影响力,使其不能发挥原本的作用。完善企业内控制度,包括内部控制制度的设计,内部控制制度,以及内部控制制度的检查,检查之后的持续改善等,通过对企业内部控制制度的完善来提高企业的效率,增加企业事前、事中、事后的内部控制监督体系,提高企业的竞争力。一个完善的企业内部控制制度,首先应该有基于业务循环而设计的内部控制流程,流程的核心是分岗-审核-审批(不同金额不同层级审批)-留痕-检查-及持续改善-再到最后的内部控制报告。(二)提高内控环境关注度企业需要一个良好的内...  (本文共1页) 阅读全文>>