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作业成本法与成本管理

作业成本法又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的,作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。$$作业成本法是市场竞争和技术进步两个因素作用的产物,作业成本法在20世纪80年代得到深入研究,自从1988年美国第一家企业推行至今,它已在西方国家获得了较多的应用。而且所应用的行业也从制造业推广到服务业、国防工业、金融业等行业。在我国,近些年来对作业成本法的应用研究也有了新进展。尽管我国企业在核算中目前还不具备采用作业成本法的基础,但引进作业成本计算制度,特别是其中包含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念,还是很有益处的。$$随着经济...  (本文共2页) 阅读全文>>

江苏大学
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作业成本法在J商业银行代理类中间业务中的应用

商业银行2016年年报显示,五大行净利润增速同比低于上年,特别是中国银行利润出现了负增长,该现象引发了社会关注。由于经济出现下滑趋势且国际竞争加剧,多数银行在传统业务的基础上尝试开拓新的中间业务,中间业务正逐渐成长为银行新的关键利润增长点。具体来说,中间业务运营的成本包括直接成本和间接成本,间接成本分配较为困难,成为银行成本管理的巨大障碍。银行中间业务中,间接成本占比较大,因此运用作用成本法非常必要。J银行是该地区历史最悠久、网点最密集、业务规模最大的商业银行,代理类业务作为J银行中间业务的核心,依托自身优势为J地区经济的发展起到了重要作用。因此本文以J银行代理类中间业务为例,提出应用以流程和作业分析为基础的作业成本法来进行银行中间业务间接成本的计算分配。本文基于对J银行中间业务成本管理现状的分析,发现银行存在成本管理意识薄弱、中间业务成本核算笼统、成本信息分析滞后和缺乏强大的成本管理系统的问题,提出要在J银行应用作业成本法来对...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

长沙理工大学
长沙理工大学

JM连锁超市价值链成本管理优化研究

随着市场经济持续稳定发展,跨国连锁零售企业涌入中国,规模不断扩大的我国零售企业市场竞争日趋激烈,迫使我国零售企业重新审视自身成本管理模式,以保持与增强核心竞争力。然而,目前我国零售企业价值链成本管理思想缺失,成本管理方法僵化,成本管理范围狭隘,无法适应零售企业期间费用比重大、经营环节灵活多样等特点,使我国零售企业在市场竞争中长期处于被动地位。因此,在市场竞争中,能否通过与供应商建立长期稳定的互惠战略关系,进行以企业自身为核心的整体价值链上资源与成本的重新整合,已成为我国零售企业长期稳定发展的瓶颈。在回顾价值链管理理论、价值链成本管理理论与零售企业价值链成本管理理论相关理论的基础上,文章选取本土化大型连锁零售企业—JM连锁超市为例,对JM连锁超市的企业概况与现行价值链成本管理模式进行阐述,指出其现行价值链成本管理中价值链分析不科学、供应商成本过高、成本信息失真及隐蔽性成本大量存在等一系列问题,并对具体问题的成因进行分析。针对JM连...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
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基于作业成本法的XE项目产品成本管理研究

随着市场经济的迅速发展,全球经济一体化进程不断加快,科学技术水平的显著提高以及在企业生产经营中的普及应用,市场竞争变得愈演愈烈,企业的利润空间也随之逐渐减小,为了有效的对内外部动态及静态环境做出反应,保持企业的长期竞争优势,加强成本管理,无疑是企业管理的当务之急。在过去,很多企业对于传统成本管理的理念就是一种降低成本的工具,过多的关注如何降低成本,而不惜节省原材料的数量以及质量以节省直接材料费,甚至裁员减员以节省直接人工费,最终导致产品的成本的确是最大限度的降低了,但随成本而去的是产品的质量以及人才的流失。随着产品多样化,制造方法多样化的产生,新的成本管理方法也应随即产生,以适合不同阶段对所发生的成本进行合理的管理和有效地控制。在这种背景下,本文以x公司的XE项目产品为研究对象,分析ABC三种产品的作业成本运用,以及企业的成本管理问题,这对于X公司来讲,意义十分重大。作业成本法也叫做ABC法,具体是以作业为间接费用来归集对象,以...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于先进制造模式的作业成本管理信息系统的分析与设计

自从20世纪80年代以来的新技术革命和市场竞争,使得企业的制造环境发生了巨大的变化。在新的制造环境下,直接人工在产品成本中所占比重大幅度下降,制造费用的比重剧增并多样化,使得制造费用采用单一标准进行分配所提供的成本信息越来越不能满足企业管理层的需要。因此作业成本法应运而生,它的出现解决了由于制造费用采用单一分配标准而导致的成本信息失真的问题。作业成本法以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和分配来计算产品成本。“产品消耗作业,作业消耗资源”是作业成本法的基本思路。作业成本法将企业的生产经营看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,由此形成企业的作业链。以作业中心为成本库汇集费用,然后按引起费用发生的多种成本动因将其分配到产品中去。作业成本法对所有作业活动进行追踪动态的反映。作业成本法将作业分为“增值作业”和“不增值作业”。企业通过对作业进行动态分析,促进企业改进产品的设计,消除不增值作业,提高作业完成的效率和质量水平...  (本文共93页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京航空航天大学
南京航空航天大学

大型单件小批制造企业和谐成本管理研究

本文首先讨论了大型单件小批制造企业重要地位,指出了成本领先是提高企业国际竞争力的利器,分析了大型单件小批制造企业问题及其和谐管理和成本管理国内外的研究现状,得出了本文研究的理论意义及实践价值。其次,文章在研究了大型单件小批制造企业特点及其成本控制特点的基础上,分析了大型单件小批制造企业成本管理的不和谐性,提出了和谐成本管理的概念,给出了和谐成本管理的概念模型,并就“和则”问题、“谐则”问题进行了深入的讨论,构筑了大型单件小批制造企业和谐成本控制体系。文章指出:①和谐成本管理是指按照和谐管理理论的分析思路,在组织长期战略的指导下,围绕“成本满意+持续改进”这一和谐主题,将现有的定量的成本管理方法与以人为本的激励机制相集成,以求通过确定性优化(即谐则)和不确定性消减(即和则)两种手段的互动、耦合实现企业成本的持续改进。②“和则”认为成本管理作为非结构化程度较高的复杂管理问题,不能仅仅依靠纯科学优化的定量方法来解决,必须考虑企业员工能...  (本文共191页) 本文目录 | 阅读全文>>