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采购管理

采购是联系企业的生产需求与物料供应的主要业务,一般来说,采购业务的流程首先是根据采购计划填写采购申请单,当采购申请单得到批准后,开始做采购的准备,这包括得到供应商的价格,了解供应商的信用情况、产品质量和交货进度等,然后可能就与供应商签订采购订单。根据采购订单的内容,企业对供应商发送来的货物,进行数量上的点收和质量上的验收。当验收合格后,采购物品可以正式入库,如果验收不合格,则应该进行退货处理。采购管理是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程,目的是提高采购的效率,降低采购的成本。$$过去,我国大部分企业在采购管理中采用的是人工管理方式,往往由于缺乏科学、客观和精确的管理和监控手段,使得采购过程中出现很多问题。例如,由于人为过失或故意造假,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年10期
现代经济信息

试论基于供应链的企业采购管理策略

在供应链环境下,企业的采购模式与之前相比发生了较大的变化,因此企业应当做好采购管理策略的变革,使之与采购模式相适应,如此才能更使得采购管理更加科学,为企业持续发展奠定基础。一、供应链下企业采购管理模式的具体变化1.企业的采购依据产生了变化普通状况下企业采购往往是将库存作为依据,根据具体的库存数量进行采购,目的是为了避免仓库缺货,而在供应链状况下,企业的采购依据则发生了变化,主要是将企业的订单量作为采购的依据,根据企业的订单状况进行采购,因此形成了订单型的生产模式。企业将订单量作为依据进行采购,能够直接向制造部门输送原料,从而有利于采购部门成本费用以及积压库存得以降低,实时对用户的需求进行相应,这就能够降低库存成本。2.企业与供应商的关系有了一定程度的变化原始采购状况下,企业与供应商的关系仅仅是买卖关系,并没有其它深入的关系,而在供应链模式下,企业与供应商则是战略合作的关系,双方具有共同的利益,因此其关系也更加稳定。在具体的采购中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2019年05期
铁路采购与物流

对铁路运营物资采购管理的思考

铁路运营物资采购是维持运输生产秩序的重要保障,而加强采购管理是保障供应的重要支撑,同时也是降本增效的重要手段,是物资廉政风险防控的重要措施。当前铁路运营物资采购管理中仍然存在一些问题和不足,如何实现规范化、专业化、精细化、阳光化、科学化、标准化、优质化的采购,值得物资工作者深入思考和研究。1铁路运营物资采购现状全路实行“两级采购、三级管理”,即中国铁路总公司、铁路局集团公司(以下简称“总公司”“集团公司”)两级集中采购,总公司、集团公司、所属单位(含运输站段、运输负责单位、非运输企业,以下简称“各站段”)三级采购管理。各站段可在集团公司的授权下实施部分零星采购。各级采购中以公开招标方式为主,邀请招标、谈判采购、单一来源采购、网上竞价采购、询价采购等多种采购方式共同服务运输生产。各级采购均要求归口管理,严格按权限实施采购,严禁越权采购。物资管、采、供的合理分离,进一步优化完善了权力制衡的物资管理机制。1.1总公司集中采购联合采购实...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代交际》2016年17期
现代交际

对于设备采购管理的研究

一、采购管理概念采购管理是在采购过程中,采购主体获取资源和相关产品、服务时采取的管理方式和方法。从某种程度上来说,企业采购选择某种管理模式,决定了企业对内部资源和外部市场资源进行组织和控制的一种具体方式。采购管理模式设计涉及采购管理流程,供应商管理,供应商关系管理,以及内部采购制度和采购组织等多方面内容,对采购管理模式的优化过程,是一个综合的管理系统优化的过程。[1]任何企业、任何工程几乎都需要设备的支持,设备是人类脑力和劳动力的结合。做好设备管理,可以避免项目在运行过程中出现不必要的意外,甚至导致不必要的损失。二、设备采购管理的制度(1)采购的原则:一般都是基层员工去接洽供应商,如果需要更改计划内容,采购者不要自己决定,应该向上级报告并寻求解决办法;购买的设备应该坚持“质量和价格并重”的原则。(2)管理的原则:设备采购回来后应该交由设备科储备。各部门需要什么设备,应该先向上级打申请,得到上级批准后,再将批准表交给设备科,请设备...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2019年10期
财经界(学术版)

基于供应链管理模式下的采购管理探析

一、改革开放背景下我国采购方式的现状目前,国内各大企业生产方式以集中采购较为常见,以分散采购为辅助,两者相辅相成,共同发展。截止到2017年全国政府采购规模达32114.3亿元,较去年同口径增加6382.9亿元,整体提升24.8%左右,占全国财政支出和GDP大约12.2%和3.9%。从政府采购结构来看,货物类采购规模为8001.8亿元,工程类采购规模为15210.9亿元,服务类采购规模为8901.6亿元。货物、工程、服务采购规模占全国政府采购规模的比重分别为24.9%、47.4%、27.7%,服务类采购规模占比首次超过货物类,主要是政府购买服务改革深入推进,促进服务类采购需求增加,带来采购规模大幅增长,服务采购范围由保障自身需要的服务不断向社会公众提供的服务快速拓展。由表1可看出,2015年~2017年间,国家政府采用金额比例是逐渐增加的。二、我国现阶段采购管理模式所面临问题(一)采购周期和批量问题通常情况下,采购是构建供应链的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年17期
建材与装饰

关于大数据在招标采购管理中的运用探讨

大数据时代的到来,越来越多的传统行业开始接触并尝试运用大数据。对于招标采购来说,抓住大数据的机遇,分析并运用大数据对招标采购各环节的影响,提升行业运行效率,从而实现招标采购数据化运行,具有非常重要的意义。1招标采购管理分析企业在经营活动过程中涉及到工程采购、物资采购、服务采购等多种类型的采购,在询价、竞争性谈判、单一来源采购、招标采购等各类采购方式中,招标采购是最公平公正的采购方式,不仅促使供应商之间合法有效的竞争,更能帮助企业获取价格更合理、品质更优良的采购项目,从而降低采购成本,提升市场竞争力。“公开、公平、公正和诚实信用”的招标采购原则,让从事招标采购业务的人员阳光操作,有效避免了贪污受贿等腐败问题的发生,投标人也在公平竞争的环境下报价,采购过程更透明,有利于采购行业的良性循环。招标采购在保证项目质量、提高经济效益、维护国家利益的等方面发挥了重要,但当前在招标采购领域仍存在以下几方面不容忽视问题:①难以科学地确定采购需求。...  (本文共2页) 阅读全文>>