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企业预算需“高瞻远瞩”

预算管理是目前很多企业采用的一种管理方式,但是由于种种原因,在预算编制的实务工作中,仍然存在很多问题。$$一、对预算管理职能认识的不足$$目前很多企业单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算与企业管理很好地结合起来。往往把预算的重点放在具体的数字计划上,使得预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,起不到管理的作用,这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的,缺乏更深层次的理解。$$一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具,这也是目前实务界普遍接受的认识。全面预算管理则更多侧重于管理机制,其低层次的职能是企业资源的分配,一般是建立在集权体制的基础之上;高层次的职能则立足于企业价值的管理,着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上,一般是建立在分权体制的基础之上。$$二、过于依赖财务数据$$由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表,与预算管理有不同的目的,因此在数据分类和口径的各个方面都有不少差异,而且目前会计制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西部财会》2016年11期
西部财会

影响企业预算执行的因素分析

成功的企业预算是企业战略目标及经营目标实现的重要保证,是企业管理中的纲领性文件,同时也是企业战略目标及经营目标实现的指南,然而保证企业预算的顺利执行乃是企业战略目标及经营目标实现的前提。一、企业预算执行的因素分析(一)战略目标与经营目标因素企业的战略目标和经营目标是企业编制预算的依据。企业通过对未来的经济状况、市场环境、需求变化等进行分析,预测和判断,确定出本年度的经营目标的指标体系和指标的目标值,比如销售收入5亿元,利润2 000万元,净资产收益率20%等定性指标。企业各职能部门和预算编制部门再根据经营目标制定本年度的销售预算、生产预算、财务预算等。由于对市场环境、需求变化等预测不准确,或偏离较大,就会导致预算执行偏离实际较大,不能保证战略目标及经营目标的实现。(二)预算的编制方法因素企业在编制预算时,要根据企业的实际情况,选用适合于本企业的预算编制方法,才能保证预算执行的顺利进行。如果企业处于平稳期,产品市场需求比较稳定,就...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年07期
企业改革与管理

企业预算推行中的难点问题及对策

企业预算围绕企业的长期或短期战略目标,结合实际情况和对未来公司的发展状况,以此为基础,对这个时期内企业的收入,支出、投资和分配等资金进行战略性的分配和安排,主要包括经营预算,投资预算和财务预算。预算通过综合管理功能(包括计划、控制、协调、奖励和评价等)将企业的资金、业务、人力资源和信息进行科学合理的整合,让全部企业人员全方位、全过程的整体参与进来,将企业内部的责任、权利、利益全面规范起来,进而提升企业的整体运行效率,节省企业的运行成本,减少不必要的浪费,促进企业发展。但是在实际过程中,企业预算的推行却出现了这样那样的问题。下面我们将具体讲述企业预算推行过程中出现的问题。一、企业预算推行过程中出现的问题企业在预算推行过程中出现的问题具体可以分为几个关键性的问题,企业预算中的固有问题、预算工具本身的问题以及预算过程中出现的问题。1.企业预算过程中的固有问题首先来讲,企业预算过程中,第一先要考虑人的因素,而不可否认的是,人具有利己心里...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年08期
现代经济信息

现代企业预算存在的问题

前言预算要根据企业的发展目标,追求更大综合利益,将企业将来某段时间的项目用货币的计量具体表现出来,企业相关部门根据展示的预算,布置调整未来的具体工作,尚可将责任细化,具体落实,有利于企业分工明确,提高工作效率。一、企业预算中存在的问题1.理解不到位目前我国很多企业缺乏完善的预算管理制度,对现在的企业管理模式缺乏认识,这些问题究其根本是对预算重要性的认识不足,缺乏科学性,如果仅仅在年终时对下一年工作进行预算会导致预算结果不合理,预算目标过于简单,时间安排和组织管理都缺乏合理性,后期执行不顺畅,如果遇到突发状况缺乏很好的应急方案。大多企业存在这样的问题,预算工作流于形式,没有从根本上重视它,它所带来的利益并不能体现。2.企业整体战略不明确每个企业都应该有自己发展的战略目标,如果目标明确,那所有的预算工作都根据目标来进行,不容易造成太大的偏差,若目标不明确,缺乏长期稳定的特性,那预算工作很容易脱离企业发展方向,缺乏科学性、系统性,不利...  (本文共1页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2017年30期
环球市场信息导报

论如何提高企业预算执行能力

所谓的预算指的是企业根据自身的发展目标以及自身条件做出的发展规划,在企业的管理中占据了很重要的一部分,主要掌握的是企业资金流动链的前期控制。企业在经过管理层的相互协商之后,制定了一段时期之内的发展目标和预算,但在实际执行过程中却存在着很多问题,甚至难以落实预算计划。目前企业预算中存在的问题缺乏健全的预算管理体系。预算的主要特点就是全面,对于未来外部环境可能发生的变化主要是靠分析。企业在制定预算时虽然已经全面预测了未来可能会发生的改变,但是随着社会不断的发展,企业也不可能预知所有的变化,很难避免预算失真的情况。在这种不确定的条件下,其他每一个关键环节可能出现的问题都可能会导致预算的执行产生误差。目前大多数企业都没有建立一个健全的预算管理机构,大多数预算决策都是由管理层作出的。还有很大一部分企业的预算管理部门形同虚设,在预算的具体执行过程中出现的问题也无法确定责任对象,职责不清导致的问题就使预算的执行停滞不前,所有的日常工作都逐渐偏...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会学习》2016年08期
财会学习

提高企业预算有效性和执行力的思考

在本篇中,笔者将对企业预算的有效性及执行力谈谈个人看法,希望对读者有所帮助。一、企业预算管理的作用企业内部的所有部门都是企业运行发展不可缺少的,其中的预算管理占据了很重要的内容,在企业经营中发挥举足轻重的作用。在企业内部控制中预算管理具有经济预测、经济控制和协调发展等作用。第一方面,所谓经济预测是说预算是在企业未来一年中的发展规划背景下,根据自身发展与外部环境制定的。第二方面,经济控制作用。所谓经济控制,指企业在制定了一年的预算计划出台时,企业内部的发展规划也基本确定,只要不发生重大的事故,企业一年的工作执行必须围绕预算目标展开。第三方面,协调发展作用。预算管理作为企业内部一年的规划,是经过企业高层共同协商的结果,代表了企业的共识与发展观念。二、如何提高预算的有效性预算管理作为企业内部控制的管理机制之一,发挥着越来越重要的作用。预算不仅是企业一年的规划还掌控着企业一年来的发展方向与发展规模,制定合理有效、科学系统的预算管理显得尤...  (本文共2页) 阅读全文>>