分享到:

CFO们眼里的公司治理

$F 编者按:$E$T在过去的一年中,安然、世通、施乐等跨国巨头的系列造假丑闻使人们丧失了对商界的信任,商界的声誉受到了严重的打击。公司治理,这一一度曾被忽视的问题再次浮出水面。作为最大的全球性专业会计师团体,ACCA(英国特许会计师公会)在过去几年中,一直致力于公司治理的研究,和积极推动公司持续发展和运作的概念,强调企业责任、社会责任的同时也积极倡导透明度、良好公司治理。最近,ACCA委托了一家独立的机构对中国(主要是香港和上海)、马来西亚和新加坡的200名首席财务官进行调查,所有受访者任职于当地排名前300位的公司。调查的目的是要了解美国企业丑闻所造成的影响、新法规所带来的影响; CFO对公司治理问题了解多少、对公司治理的接受程度、改善公司治理的障碍,以及在未来的高度竞争的市场中,他们认为怎样才能实现最佳公司治理实务。$E$$调查的主要议题和发现$$1.公司治理意识有所增强,政府作用功不可没$$通过调查ACCA发现公司治理意...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经理人》2018年09期
经理人

首席财务官的必备要素

瀚:.纳仕发布的《首席财务官的特质》研究报告,通过调查现任首席财务官的背景,了解他们在财务领域如何一步步成为团队领袖。在此过程中,瀚纳仕确定了首席财务官所需的必要技能,并探索他们所面临的业务和专业挑战。图1多数中国首席财务官拥有商科、商务、财务或经济学学士学位商科/商务/财务/经济学语言IT/计算机科学/系统其他理科工科4%|3%]3%2%法律艺术/人文y%打好坚实的财务基础坚实的财务基础是中国首席财务官所必备的。这一基础则是通过本土和海外的教育、额外资质和工作经验得来。多数(84%)中国首席财务官拥有商科、商务、财务或经济学学士学位。许多人也选择继续深造.取得硕士学位和注册会计师等认证。丰富的工作经验对于首席财务官来说也很必要。80%的受访者一直在财务领域工作.其中绝大多数(92%)有商业和工业领域的工作经验(包括上市和未上市企业)。46%的受访者在取得相关资格后、成为首席财务官前有超过11年的工作经验。中国首席财务官需要的专...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2016年23期
财经界(学术版)

浅析首席财务官理论与实务的“六边形”模型

自然界的六边形蜂巢以省料、结实、空间利用率高著称,首席财务官也有自己的“六边形”(图一),由六个三角形组成,三角形的每个角代表与财务相关的商业概念,每条边又代表所衍生出来的理论或实务领域。图一:首席财务官的六边形图二:首席财务官的三个层面首先从公司出发,公司是现代企业发展经历了个人独资企业与合伙制企业之后的典型组织形态。新制度经济学派代表人物、诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯在其论著《企业的性质》中,创造性地利用交易成本分析了企业与市场的关系,提出企业本质是一种资源配置的机制。新古典经济学派的“企业黑箱”理论认为企业从市场上吸收获得资源,经过内部配置将资源转化为新的物品。由此可见公司(企业)所扮演的角色是一个“资源配置器”。市场经济环境下资源的优化配置在实践中决定了公司的优胜劣汰,也在理论方面推动了管理学的发展。管理学旨在研究管理者在特定的环境下,如何发挥计划、组织、领导、控制等职能,整合各项资源,实现组织目标,既要有效率又要达到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国总会计师》2017年01期
中国总会计师

首席财务官角色重塑的四种驱动力

随着数字经济等新型经济的兴起,当前的商业格局正经历着深刻的变革与重塑,企业对首席财务官的预期也悄然改变。日前一份有关“首席财务官的DNA”的调查报告显示,首席财务官的角色正在被数字化创新、数据的激增、风险环境的波动、趋严的监管力度以及日益严格的利益关联方要求等因素所颠覆与重塑,如果不能主动定位自己的角色来应对这些颠覆性力量,首席财务官的职能作用便会被削弱,进而影响企业愿景的实现。驱动力之一:数字化对于首席财务官而言,数字化颠覆下机遇与挑战并存。一方面,数字化为新的商业模式和收入流提供了机会,但另一方面,数字化也使企业更容易受到来自现有及新加入竞争对手的挑战,使其面临新的风险。首席财务官需要加强自身对数字、智能技术和复杂数据分析的了解,进而落实战略重点。这对所有行业来说都是一项迫切要务,尤其是媒体与娱乐、汽车等行业。为落实业绩增长和安全保护的议事日程,首席财务官需要进行转换和调整以建立一个数字化商业模式。首席财务官必须在企业进行数...  (本文共1页) 阅读全文>>

《网络传播》2017年06期
网络传播

井贤栋 科技背后有人性的温度

蚂蚁代表着微不足道的平凡个人以及小微企业,但蚂蚁非常擅长团队协作,蚂蚁金服的使命就是通过科技和创新在中国乃至世界实现公平普惠的金融服务蚂蚁金服CEO井贤栋打破了阿里巴巴董事局主席马云的戏言:天不怕地不怕,就怕CFO(首席财务官)当CEO(首席执行官)。完成45亿美元的B轮融资,创下了互联网公司单轮融资最高纪录;主导“互联网推进器”计划,促成蚂蚁金服与近400家金融机构建立起合作伙伴关系,为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务;推出“蚂蚁森林”,为视障人士开发“听支付宝”功能;区块链团队把第一个应用场景应用在了为一群听障孩子筹集一笔“史上最透明”的善款上;……这些数据和案例背后的操盘手正是井贤栋,这有力地反驳了“CFO因擅长检查和控制而缺乏CEO所需的远见”的言论。井贤栋是阿里巴巴27位合伙人之一,也是最早进入阿里巴巴的职业经理人。加入阿里巴巴之前,他一直在财务轨迹上行走:曾任广州百事可乐CFO,并在太古可口可乐担任财务领导职位;...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海国资》2016年05期
上海国资

2016中国首席财务官调查

理层的担心,随着时间的推移,首席财务官们对于经济前景的乐观程度有所减弱。从调查结果可以看出,在过去三个月时间内,50%的受访财务官对经济前景变得不乐观,而仅有10.9%的财务官对经济前景更加乐观。同时,在众多风险因素中,进一步的经济动荡或衰退也成为了财务官首选的潜在高风险因素,占比达到57.8%;不利的政府政策或法规成为了财务官担心的第二大潜在风险来源。在中国经济的新常态下和新规则下,政策的不确定性加剧了财务官的担忧。从结果来看,超过70%的受访公司针对中国经济的新常态和新规则进行了一定程度的调整,积极应对变化成为了受访公司应对新常态的对策。从调查中显示,来自不同行业的首席财务官对公司所面临的三大挑战进行了选择性排序。虽然本次受访者所处行业相对分散,但统计结果呈现出较明显的集中化。21.3%的受访者认为竞争是公司所面临的首要挑战,而且有超过67%的受访者将其列入了公司所面临的三大挑战,说明在经济新常态下竞争的加剧正成为各行业公司...  (本文共2页) 阅读全文>>