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成本管理别忽略价值链

所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值,构成企业的利润。一方面,随着科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进,企业之间跨越时空障碍的协作成本大大降低,价值链的增值环节也越来越多。另一方面,产品生命周期不断缩短,企业要生存和发展,必须适应市场需求,而要在最短的时间内推出适应市场需求的新产品,企业难以完成价值链的全过程,更不可能在每个环节都做得很好,因为任何企业所拥有的资源都是有限的。 $$   目前我国的企业管理者们逐步认识到了成本的重要性,也加强了企业的成本控制和成本规划。然而,很多企业不能充分理解它们的成本行为,成本管理还存有很多缺陷。这些缺陷主要表现在:第一,将成本管理仅局限于生产活动。在传统的计划经济...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《居业》2019年08期
居业

建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究

建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来,成本控制不到位,必然造企业经营盈利困难,影响企业的营收和利润增长,制约企业的扩展和长远发展。1建筑工程项目成本管理中存在的问题分析1. 1企业对成本控制重视程度不够我国是建筑大国,很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题,只是盈利水平高低,这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧,更多企业把精力放在建筑工程招标上,也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利,而不能从具体细节上做好细化和强化,将公司成本控制管理停留在顶层上,中层和基层不能很好地落实,重视程度严重不足,使得成本控制存在较大问题。1. 2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系建筑企业成本管理是一项综合体系,涉及到工程建设的各个方面,不仅注重材料采购,注重工人工资,还要从工程施工进度,工程施工效率等方面做好全面管理,才能从每一个方面都能够将成本控制到位,确保整体上实现...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《居业》2019年08期
《经济师》2019年09期
经济师

新时期企业成本管理的对策分析

随着全球经济一体化的不断发展,企业直接面对众多国际化的企业,成本管理愈发被企业管理者所重视。企业要生存、发展,必须有自己的竞争优势,而无论企业建立何种竞争优势,成本控制和管理都是达到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理,不仅能更好的控制成本开支,规范成本费用项目和内控流程执行,而且还能达到提高经济效益,增强企业的市场竞争力的目的。因此,成本管理对于企业来说越来越重要。研究成本管理与管理效率提升的关系,有助于提高企业经济效益,也有助于提升企业的管理水平,使其保有创新动力和核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。一、企业成本管理的内涵及其重要性(一)企业成本管理的内涵成本管理是指企业为了实现经营目标,对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程。成本管理的主要目的就是控制成本,实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看,主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容。成本策划是指在成本控制目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年25期
财会学习

从成本管理角度出发如何提升电视台的竞争力

左为安徽广播电视台成本管理是企业管理的重要部分,对促进企业增产节支、改革企业运营管理、提升企业整体竞争力具有重要意义。在市场经济体制下,部分电视台虽然是事业单位,但是市场竞争不可避免。资金是制约其发展的重要因素,成本管理自然在其日常运作中起到不可取代的作用。所以加强成本管理与控制,据此提升电视台竞争力,这是电视台顺利改革和发展的必然选择。一、电视台成本管理的主要特征成本管理从战略管理的高度出发,细化分解整体目标,把成本责任分解给电视台的每一个个体,促使全员参与成本管理,确保实现每一个小目标,进而完成大目标,获得最大化的经济效益,提升综合竞争力。和普通的生产制造型企业相比,电视台的生产经营模式和管理体制存在特殊性,这使得其成本管理也呈现出一些特征,主要体现为:第一,成本管理意识薄弱。电视台从过去的计划事业体制逐渐转向事业产业体制,在计划事业体制时期,电视台被党和政府掌控,不算成本账,只算政治账,成本管理更是无从谈起,这样的理念对现...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年16期
现代经济信息

加强企业成本管理的几个要点问题研究

近年来,随着全球经济的飞速发展,随着市场竞争的不断加剧,在企业的管理中,成本管理占据着核心的地位,其重要性更是逐渐凸显。在激烈的市场竞争中,企业要想赢得一席之地、全面提升企业的核心竞争力,就必须设法降低企业的生产经营成本、提升成本管理效率,为谋求企业的长远发展奠定基础。在成本管理理论不断完善的今天,企业必须在成本管理模式上不断寻求创新与突破。才能在一定程度上加强自身核心竞争力水平的提升,下面就成本管理对企业发展的意义进行了阐述。一、企业加强成本管理的重要意义(一)市场竞争是现代企业成本管理模式的导向目标成本的确定主要以顾客认可的销售价格减去目标竞争价格,它符合了市场驾驭经营销售的基本规律,在复杂、竞争的状态下对于市场机制的反馈。这也体现了在高科技条件下产品随市场价格更新的加速。由于以市场竞争为价值导向,成本管理中涉及的产品售价不由企业主观条件决定,而是随着市场条件波动而改变,因此它具有更高的灵活性和市场适应性。(二)现代企业成本...  (本文共2页) 阅读全文>>