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项目决策管理广东财政有更多声音

本报讯 记者 李继学报道 广东省财政投资项目的立项以及具体投资建设规模,省发展改革委必须会同财政厅共同审查后报省政府确认。据此,广东省财政在项目决策建议和管理方面有了更多的发言权。$$  据介绍,采取这一做法主要是为了集中财力办大事,由省政府统筹考虑、统一安排财政投资,避免各部门各自为政,提高政府投资项目决策的科学化、民主化水平,更好地贯彻落实中央和省的各项方针政策。$$  广东省财政厅经济建设处处长曾毓昌介绍说,早在2001年,广东省人大通过了《广东省预算审批监督条例》;随后,根据条例精神,省政府办公厅印发了省计委和财政厅共同制定的《广东省省级财政性资金投资民用建筑项目管理暂行办法》;2006年,省政府出台了《广东省省级财政专项资金管理暂行办法》。这些条例、办法的出台,对财政性投资项目从项目建议书、立项审批以及组织实施的全过程作出了统一、明晰的规定。$$  根据上述有关规定,省财政投资项目的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科学中国人》2016年36期
科学中国人

谈科技创新成果转化的决策管理

随着科学技术的广泛普及和应用,科学研究所取得的成果越来越多,对社会大众带来的福利也逐渐增多。在科技创新成果的转化过程中,决策管理发挥着极其重要的作用,在很大程度上关系着转化的成'功与否,要做好决策管理工作,就要对其基本原则和具体方法进行研究,构建科学的决策系统,确保科技创新成果转化的顺利进行。一、科技创新成果转化中决策管理的作用科技创新成果是科技研究取得进展的重要体现,同时也是科学技术不断创新完善的标志。获得科技创新成果后的下一步工作就是对其进行转化处理,将其应用于社会的各个领域中,以发挥其最大效用。在科技创新成果转化过程中,决策管理是重要一项内容,决策管理的优劣会在很大程度上直接影响到最终的科技成果转化效果,因此,就必须要加强对决策管理的重视,依据不同的决策类型采取相应的管理措施。在科技创新成果实现转化的过程中,决策管理就是对整个转化过程和不同转化阶段的方向、目标以及方法等发挥决定作用,并对转化过程中的各个阶段甚至是整个过程的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导科学》1940年90期
领导科学

论决策管理与非决策管理的分离

论决策管理与非决策管理的分离邓之新是内行领导外行,还是外行领导内行,这已经是争论很久的问题了,在选拔领导干部的过程中留下了持久的困惑。外行和内行在领导岗位上都产生过出类拔萃的人才,但相当数量者都表现比较平庸。还有一些内行,在领导岗位表现得不适应,甚至没有一点驾驭能力。到底是选内行还是外行,至今也没有一个确切的结论。这涉及决策管理与非决策管理分离这个理论问题。澄清这个问题,对于选拔优秀领导人才,会有相当重要的意义。对“内行”的误解内行──这个词对专业技术干部来说,概念是确切的。对决策者来说,我国长期的传统观念拿是否懂专业技术来确认是外行还是内行,这对于管理工作早已自成体系、已成为一门独立的学科的今天显得极不适应,甚至荒谬。就拿企业来说吧,每一个企业都有其特定的生产技术,而决策管理者不是直接和生产技术打交道,而是和人打交道,是进行关于如何生产的组织活动。管理知识与生产技术知识分属于两个不同的科学领域。管理知识是以研究人的行为和社会经...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海金融》1988年10期
上海金融

综合信息在决策管理中的作用

所谓的综合信息是指 银行内部的综合部门— 办公室所收集、整理、反 映的信息,它具有而广量 大角度多的特点。由于办 公室在银行内部所具有的 直接服务于领导的参政协 调职能,这就使综合信息 能够发挥出不可替代、别 具一,功的作用。我认为, 综合信急的作用至少可归 纳为以下七点。 、、反映沟通作用 这基信息工作最基本 的职能。我们知道,决策 是领导工作的主休,是领 导邻门的主要职能,而有 无全面、准确、及时、有 用的信息,则是领导能否 作出正确决策的前提。在 改节、开放、搞活的形势 下,新情况、新问题层出 不穷作为领导者如果闭 目塞听,靠拍脑袋决策, 必将到处碰壁撞车,贻误 大事;只有信良灵敏,耳 聪目明,才能积极应变, 正确决策。为此,作为领 .导参谋助手的秘书部门, 就必须转变职能。通过信息综合工作,使领导能了解外情,洞悉上情,掌握下情,及时、果断地对各类矛盾和问题作出对策和处理,以保证党和国家的方针、政策、法规、制度的正确贯彻,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济问题》1989年S1期
经济问题

面对危机的思维、决策与管理——兼论石圪节煤矿在救灾生产中的领导艺术

决策,是一种判断,也是一种选择;管理,是一门科学,也是一门艺术。科学的决策管理,也是思维科学应用领域研究中的一个不可缺少的内容。· 任何事物的发展都不可能是一帆风顺的,常常会发生各种各样的、意料之外的问题、困难或灾变,造成了某种程度的危机。‘面对危机到来之时可如果企业的领导者能够运用科学的思维去迎接危机的挑战,那么他就会运用科学的决策与管理使企业在危机中化险为夷、转危为安。‘二‘.一“二 1987年年初的一场意外的灾祸,·使闻名遐迩、一誉满全国的石屹节煤矿的确陷入了一场深刻的危机之中。但是,该矿领导和全体职工却在那场火灾造成的危机面前,团结奋斗,不失时机地作出了正确抉择,从而使这场危机变成深化企业改革的一个新的契机,并为企业找到了一个新的一出发点。石讫节煤矿的这个“灾难一危机一奇迹”的过程,便成为深深吸引我们的一个课题.危机之一:现实的选择 1987年1月5日,一个意外的令人无法承受的打击向这座具有光荣历史传统,并且正准备接受“...  (本文共5页) 阅读全文>>

《社会科学》1994年11期
社会科学

决策管理中的评估系统

决策管理中的评估系统杨传信管理是一门活的学问,是科学、哲学、艺术三位一体的结晶。它不但要能应付外在世界、内在世界及人、事、时、空的变化,也受到政治、经济、文化、伦理的影响.因此,在现代企业的决策管理过程中,必须充分认识对管理本身进行评估整合的重要性。企业的管理,首先是通过一定的组织形式进行的;管理组织的运行和变动涉及到人员、分工、职责、协调等各方面的调整,对人员的情绪、工作方法、工作习惯会带来各种影响,从而引起企业经营效果及赢利水平的变化,直接影响到决策的成败。我国企业管理的组织形式早在50年代初期就已经形成了一套模式,这就是从苏联引进的集权式的生产区域制(也叫直线职能参谋制)。从目前的效果来看,这一模式已不能适应现代化建设的需求。随着改革开放的不断深入,随着外商投资企业的不断增加,新的企业管理组织形式已经出现:职能部制、新矩阵结构、模拟事业部制、一长三总师制、联合办公制等等(当然,在小规模私营经济中仍然存在着直线制的垂直管理状...  (本文共2页) 阅读全文>>