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张家口“试水”政采绩效评价体制得实效

本报讯 记者 刘明中 通讯员 高文阳 王耀民报道 在全省首家引入政府采购绩效评体制的河北省张家口市,在此项工作“试水”一年后,取得了良好的效果,获得了采购单位和社会各界的一致称赞。$$  张家口市政府采购绩效评体制,是一个以项目为主线、以过程为依托的综合评价体系,在前期对3个项目试点后,打破了固有的对采购主体进行静态审核的制度,把采购项目作为审核主体,建立了动态的政府采购绩效评价体制,构建了多角度、全方位的立体考核“城防”。从去年10月开始,张家口市从市直部门随机选择3个300万元以上项目进行了试点,由市财政局、监察局、审计局组成绩效评价小组,对市环保局系统集成和网络工程项目招投标过程,市法院多媒体法庭建设项目招标后实施情况,以及市卫生局医疗设备采购项目招标前运行情况这3个项目,进行了绩效评价。$$  张家口市财政局政府采购办公室主任陈广维对记者具体介绍了参与考...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国财政》2019年13期
中国财政

高职院校预算绩效评价研究

高职院校与培养学术型人才的普通高校相比,其办学成本高,中央或地方的财政扶持特别是专项资金拨款力度大,以保障国家重大政策落实或重点领域事项正常实施。引入预算绩效考评、提高预算资金管理绩效是高职院校自身发展的内在现实需求。现阶段高职院校预算绩效评价存在的主要问题(一)实施评价的保障条件和机制不健全。一是在绩效意识与绩效目标方面,高职院校管理层对评价工作未引起足够的重视,学院在申报预算时停滞在较为宏观的发展战略规划与事业目标上,未能将其细化为与所编制预算紧密联系的具体绩效目标或绩效指标。二是在评价制度建设方面,院校虽有若干管理和考核办法指导评价工作,但只对相关要素进行了总体框架下的简要概述,未能细化相关评价要素基本管理细则、缺乏评价报告的规范等,使评价工作在一定程度上流于形式。三是在评价组织体系方面,院校的预算绩效评价工作基本由财务处具体实施,评价组织体系单一,难以保证评价的独立性和公信力,影响评价结果准确性和有效性。四是在评价数据采...  (本文共4页) 阅读全文>>

《当代体育科技》2019年01期
当代体育科技

平衡计分卡在体育院校绩效评价中的应用

1 平衡计分卡概述平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是广泛运用的诊断并改进组织绩效的综合性业绩评价体系。作为一种管理工具,它可将组织的使命和战略转变为一系列综合的绩效评价,藉此为战略管理和评价体系提供框架。这一概念由Robert Kaplan和David Norton于1992年提出,它从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对组织整体绩效进行分析,通过相应指标评价企业业绩。平衡计分卡将组织的使命和战略从各方面融入其目标、措施和方案中且四维度之间并非相互孤立,而是具有密切关系。随着理论研究和实践的不断深入,平衡计分卡理论与实务也在逐步发展。初期的平衡计分卡被简单定义为四维度,主要关注选择各维度的评价指标(Kaplan和Norton,1992);随后开始强调战略目标和因果关系的概念,被视为战略管理体系的组成要素(Kaplan和Norton,1996),同时,还进一步提出了战略地图(strategy m...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年04期
中国管理信息化

关于黑龙江省科研院所创新绩效评价的思考

0引 言黑龙江省科研院所在经济快速发展的推动下,不再只重视速度,还高度重视可持续发展、重视创新。基于此,黑龙江省科研院所应改革以往采用的传统绩效评价方式。传统的绩效评价通常更关注财务评价,虽然现在逐渐重视非财务指标,但是在内容上并未充分重视科技因素。因此,要实现科研院所的可持续发展,转变经济发展方式,就要加大科技投入,做到科技创新,从而才能改革传统的绩效评价方式,提高科研院所的科研能力。1黑龙江省科研院所创新绩效评价的现状1.1未遵照重大节点考核,控制创新绩效评价进度不佳目前,大部分黑龙江省科研院所在创新绩效评价的过程中,明确了年度计划中的重大节点及一般节点,但是没有明确节点的具体完成形式及考核方式,导致其无法考核与把控节点,整体上流于形式。此外,科研院所对绩效评价不够重视,创新绩效评价指标体系不够科学,没有重点和针对性,再加上选用的绩效评价方法不恰当,导致了创新绩效评价操作时出现走样问题,导致考核结果单一。1.2缺乏有效的激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北企业》2019年04期
河北企业

C医院的绩效评价分析

一、C医院的发展概况C医院是我市城区仅有的一所国家级群众满意卫生院,它担负着全镇23个行政村,4.2万常住人口的医疗卫生,以及周边矿区4.5万人口的基本公共卫生服务。总占地4562.5平方米,总建筑面积4500平方米,床位100张,在职职工180余人,设立有住院部、门诊部、手术室、公共卫生科、检验科、放射科、B超室、理疗科、财务科、信息科等相关科室。C医院1994年通过评审晋升为“一级甲等”医院,自2004年开展乡村卫生一体化管理以来,卫生院先后建立了9家社区卫生服务站,为辖区居民提供预防、保健、健康教育、慢性病管理、孕产妇及0~6岁儿童管理等14项基本公共卫生服务及家庭医生签约服务,以及常见病、多发病的基本诊疗服务及部分疾病的康复、护理服务,为老年患者开设医养结合服务。二、C医院绩效评价的现状目前,C医院的绩效管理处于探索研究阶段。管理体制相对陈旧落后,导致了设计缺乏目标和导向,不能很好地对员工产生作用。管理者及员工认知偏差,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年06期
智库时代

精准扶贫绩效评价研究综述

2017年3月,在通过国家专项评估检查及验收后,河南省兰考县与江西省井冈山市相继实现整体脱贫。自此,我国从20世纪中后期开启有组织推进的扶贫开发事业以来,贫困县数量第一次实现了净减少。在距离实现“2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”目标不到三年的时间,我国已有153个贫困县实现了脱贫摘帽。然而,在剩余不到三年的时间里,仍有600多个贫困县需要完成脱贫目标,自此可见,全国必将掀起一股贫困县争先脱贫摘帽的浪潮。实现贫困县脱贫摘帽,对其进行扶贫绩效评价、扶贫效果考核评估是必经之路。只有对照扶贫开发的目标和任务,采用科学的评价方式,考核各个贫困县扶贫政策实施结果以及扶贫开发任务完成情况,才能得出对贫困县扶贫成果科学、合理、客观、公正的评判,进而实现真正、有效的贫困县退出。基于此,本文试图对现有关于精准扶贫绩效评价的研究进行梳理和归纳,以期对我国精准扶贫绩效评价机制的优化有所裨益。一、基于内容分析法的相关文献分析(一)精...  (本文共2页) 阅读全文>>