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广东专员办:建立“四库”夯实绩效评价工作基础

本报讯 为夯实绩效评价工作基础,以扎实基础支撑工作长远发展,经过认真细致、深入艰苦的工作,广东专员办目前已初步建立起了广东专员办绩效评价工作“四库”。$$一是绩效评价政策法规库。该库收集了国家法规库、财政法规库、广东专员办收文平台相关法规文件,共计62件。法规文件按“国发”“财预”等发文机关代字建文件夹分别存放。同时,通过对法规文件逐一进行研阅梳理,形成“绩效评价政策法规文件概要表”,列注文件名称、文号、关键内容摘要、专员办职责权限规定等基本内容,分门别类编排列示,从而实现“文”与“表”有效对应,既有助于方便、快速查找,也有助于系统掌握法规文件的整体状况和框架构造、历史演变及彼此关联性,为加...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年13期
企业改革与管理

企业绩效评价与成本预估管理研究

一、绩效评价的重要性1.检测企业目标的执行情况在企业的发展过程中,根据企业目前所面临的市场环境进行战略目标的制定是企业经营的必要措施,以对企业的发展提出一个合理的指导,但在实际中,大部分企业的战略目标难以实现,究其原因虽然不排除企业战略制定上的失误,但最根本的一点是战略的执行力不够。对于此,企业可以通过构建绩效评价体系,利用绩效评价系统将企业活动转换成多种因素,通过进行定期的数据收集和分析直观地表达出企业目前战略的执行程度,便于企业对战略目标进行及时调整。2.发现企业经营问题,寻找改进点在稳健经营的目标下,企业制定了一系列的措施、机制,但是其在实际中的有效性还需要一定的评价机制进行考核,通过绩效评价对企业的各项活动进行数据化转变,从而为企业的管理层提供直接数据,能够显示出企业活动中存在的问题。同时也鉴定出导致问题发生的关键因素,有利于企业找到正确的应对措施以及快速地解决问题[1]。3.合理评价企业员工在企业经营中,工作人员的能力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《高教发展与评估》2019年04期
高教发展与评估

高等学校绩效评价研究

####(科学出版社2018)高校绩效评价是国家层面大力倡导的政策,是地方政府积极推进的工作,更是高校、学者和全社会共同关注的热点问题。高校绩效评价作为高等教育质量管理的重要方式之一,已经在高等教育领域得到了广泛的认同。张男星教授及其团队的新著《高等学校绩效评价研究》是基于中国教育科学研究院绩效评价课题组从2008年起持续开展高校绩效评价研究的成果,一方面不断深化理论找寻高校绩效评价的本真本源,另一方面不断改进方法探索高校绩效评价的优化运行。依据持续研究在指标设计、方法模型、绩效呈现等方面的相对稳定性与连贯性,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代体育科技》2019年01期
当代体育科技

平衡计分卡在体育院校绩效评价中的应用

1 平衡计分卡概述平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是广泛运用的诊断并改进组织绩效的综合性业绩评价体系。作为一种管理工具,它可将组织的使命和战略转变为一系列综合的绩效评价,藉此为战略管理和评价体系提供框架。这一概念由Robert Kaplan和David Norton于1992年提出,它从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对组织整体绩效进行分析,通过相应指标评价企业业绩。平衡计分卡将组织的使命和战略从各方面融入其目标、措施和方案中且四维度之间并非相互孤立,而是具有密切关系。随着理论研究和实践的不断深入,平衡计分卡理论与实务也在逐步发展。初期的平衡计分卡被简单定义为四维度,主要关注选择各维度的评价指标(Kaplan和Norton,1992);随后开始强调战略目标和因果关系的概念,被视为战略管理体系的组成要素(Kaplan和Norton,1996),同时,还进一步提出了战略地图(strategy m...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年04期
中国管理信息化

关于黑龙江省科研院所创新绩效评价的思考

0引 言黑龙江省科研院所在经济快速发展的推动下,不再只重视速度,还高度重视可持续发展、重视创新。基于此,黑龙江省科研院所应改革以往采用的传统绩效评价方式。传统的绩效评价通常更关注财务评价,虽然现在逐渐重视非财务指标,但是在内容上并未充分重视科技因素。因此,要实现科研院所的可持续发展,转变经济发展方式,就要加大科技投入,做到科技创新,从而才能改革传统的绩效评价方式,提高科研院所的科研能力。1黑龙江省科研院所创新绩效评价的现状1.1未遵照重大节点考核,控制创新绩效评价进度不佳目前,大部分黑龙江省科研院所在创新绩效评价的过程中,明确了年度计划中的重大节点及一般节点,但是没有明确节点的具体完成形式及考核方式,导致其无法考核与把控节点,整体上流于形式。此外,科研院所对绩效评价不够重视,创新绩效评价指标体系不够科学,没有重点和针对性,再加上选用的绩效评价方法不恰当,导致了创新绩效评价操作时出现走样问题,导致考核结果单一。1.2缺乏有效的激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河北企业》2019年04期
河北企业

C医院的绩效评价分析

一、C医院的发展概况C医院是我市城区仅有的一所国家级群众满意卫生院,它担负着全镇23个行政村,4.2万常住人口的医疗卫生,以及周边矿区4.5万人口的基本公共卫生服务。总占地4562.5平方米,总建筑面积4500平方米,床位100张,在职职工180余人,设立有住院部、门诊部、手术室、公共卫生科、检验科、放射科、B超室、理疗科、财务科、信息科等相关科室。C医院1994年通过评审晋升为“一级甲等”医院,自2004年开展乡村卫生一体化管理以来,卫生院先后建立了9家社区卫生服务站,为辖区居民提供预防、保健、健康教育、慢性病管理、孕产妇及0~6岁儿童管理等14项基本公共卫生服务及家庭医生签约服务,以及常见病、多发病的基本诊疗服务及部分疾病的康复、护理服务,为老年患者开设医养结合服务。二、C医院绩效评价的现状目前,C医院的绩效管理处于探索研究阶段。管理体制相对陈旧落后,导致了设计缺乏目标和导向,不能很好地对员工产生作用。管理者及员工认知偏差,...  (本文共2页) 阅读全文>>