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创新品 留人才 抓管理

对于有50年历史的陕西柴油机厂来说,2003年无疑是一个重大转折点。这一年,企业走出了持续几年的低迷期,全年生产柴油机39台,同比增长86%。去年年底,陕柴重工有限公司成立,作为中船重工集团公司军民分立的第一家试点单位,陕柴迈出了建立现代企业制度的关键步伐。谈到这几年企业的艰难爬坡,厂长赵建仁告诉记者,正是由于将工作锁定在“产品、人才、管理”这几个方面,陕柴才打赢了2003年的决胜仗。$$咬定新品不放松$$陕柴领导班子深知,要让企业走出困境,首先要把经营工作作为第一要务,让生产“有米下锅”。而要获得市场认可,过硬的产品是关键。几年中,陕柴人加大科研力度,开展工艺攻关,走引进和自主开发相结合的路子,迅速完成了引进法国热机协会的16PA6STC机、德国MU956机的国产化研制工作,并相继开发了DL-26机、6M28BT机和捣固机、拦焦机、射孔枪等一批民品。$$通过不懈努力,近两年工厂先后签订了70台MTU956、PA6、DL-26等...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国军转民》2019年05期
中国军转民

强力推进管理创新,加快高质量发展——中船重工召开2019年度管理创新会议

5月15日,中船重工在京召开2019年度管理创新会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神、集团公司年度工作会议精神和集团党组系列决策部署,总结2018年管理创新工作,表彰2018年集团公司管理创新获奖单位,部署2019年管理创新重点工作,交流开展管理创新工作的实践探索和经验,组织专家针对管理创新成果撰写进行现场培训,并与会议代表开展互动交流。中船重工副总经理姜仁锋,中国国防工业企业协会执行副会长张嘉浩出席会议。姜仁锋强调,各成员单位、总部部门有关领导要高度重视、亲自部署管理创新成果申报工作。经济运行部要继续完善管理流程,会同总部有...  (本文共1页) 阅读全文>>

《投资北京》2018年02期
投资北京

中船重工:聚众智创新创业

以建设实现“以军为本、军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”新战略目标为指引,聚焦主业、主责,加速科技创新、组织创新、商业模式创新,破除体制机制障碍,打通创业创新链条,激发成员单位创新活力,吸引社会创新资源的汇集和融合,以重点工程为抓手,以点带面,统筹协调、分步实施、持续改进,中船重工不断提升双创示范基地建设质量和水平,促进内外协同创新,为实施创新驱动战略做出更大贡献。创业创新,政策先行为了营造良好的创业创新氛围,促进双创工作更好开展,围绕“双畅通、双发力”,中国船舶重工集团公司在创业创新政策上不断推出新举措。在已经出台《中国船舶重工集团公司关于推进科技创新若干重大措施的意见(征求意见稿)》、《中国船舶重工集团公司科技创新项目管理暂行办法》(征求意见稿)、《中国船舶重工集团公司关于加强科研人员激励的政策措施(征求意见稿)》、《中国船舶重工集团公司关于激励发明创造、促进知识产权推广运用的若干意见(征求意见稿)》的基础上,又...  (本文共4页) 阅读全文>>

《船舶物资与市场》2017年01期
船舶物资与市场

强化使命担当 强力创新驱动 中船重工物贸集团2017年度系统工作会议在京召开

的集采工作,大幅降低了物资集中采购成本,集中采购见成效;主业经营不断做强做大,黑色金属经营平稳增长,有色金属、能源化工板块实现快速发展,机电设备经营、招标代理业务、地产置业、生活服务经营稳步发展;在强化创新、开拓新市场方面,物贸集团不断开发大客户,国外市场开发成效显现,资源渠道进一步拓展和稳固;改革工作进一步深化,制定了本单位的“十三五”摄影/李洪泉发展规划,健全了管控模式和组织体系;管2月2 4-2 5日,中船重工物资贸易集团有限公司理水平和风险管控能力稳步提升;党建人才(以下简称“物贸集团”)2017年度系统工作会议在队伍和企业文化建设得到进一步的加强。北京召开。会议总结了2016年物贸集团的工作,明确杨乾坤指出,2017年,世界经济仍处于艰难复苏了2017年继续做强主业、深化集中采购、加大风险管进程中,中国经济虽呈现企稳态势,但煤炭、钢铁行控力度、聚力提质增效、全面深化改革等工作目标。业产能过剩与需求结构升级的矛盾仍十分突...  (本文共2页) 阅读全文>>

《机电兵船档案》2017年03期
机电兵船档案

企业信息化初级阶段的电子文件长期保存现状、风险及发展方向——以中船重工709研究所为例

一、前言公司第七〇九研究所(以下简称七〇九所)目前正由随着计算机技术的发展和企业信息化建设程度引入阶段向内部集成阶段过渡,属于企业信息化初的加深,越来越多的文件以电子格式生成。由于电级阶段。子文件的不稳定性、非永久性、可更改性,确保电子七〇九所在所领导大力支持下,于2014年正式文件的真实可靠和长期可读是一个世纪性、世界性全面启动实施“档案信息化、档案数字化、档案网络的难题。企业如何在现有的技术水平下为电子文件化”建设,对档案管理系统进行信息化升级改造,从的长期保存打好基础是一个亟待研究和解决的问目录级提升到文件级管理模式。题。七〇九所新建设的“P9档案管理系统”借助所内电子文件的长期保存意义深远,如果在初级阶现有主干网,采用B/S(Browser/Server)架构,实现段电子文件管理不够规范,会给日后的工作带来无文书档案、科技档案(包含产品和科研课题档案、基穷隐患,造成人力、物力、财力的浪费。建档案、设备仪器档案、质量标准档...  (本文共3页) 阅读全文>>

《船舶物资与市场》2017年03期
船舶物资与市场

中船重工集中采购扬帆起航

自2 0 1 5年底承担中国船舶重工集团公司集宗物资集中采购制度体系。中采购工作以来,中船重工物资贸易集要在短时期内,开展大规模集中采购,人员保团有限公司克服时间紧、任务重的困难,发挥自身障必不可少。物贸集团抽调骨干力量近百人,新聘在采购渠道、资源等方面的优势,全力推进集中采毕业生20多人,建立了集中采购组织体系。2016年购工作,取得明显成效。2016年,共开展九大类物4月,成立了集中采购管理部和集中采购业务部,资的集中采购工作,全年集中采购规模达到100亿元管理部下设运行处和综合处两个部门,业务部下设以上,降低采购成本约5亿元。今年一季度,集中采13个部门,集中采购力量得到极大加强。今年一季购工作再上台阶,采购金额同比增长10.2%;采购订度,集采部重新梳理中船重工组织和人员架构,共单达3928份,同比增长60.4%。确定79家二级单位和634家下属单位的715名采购人员,为集中采购电商平台的初始化工作提供了数据规范管理制度...  (本文共3页) 阅读全文>>