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市中保水务公司凸现区域节能减排效应

本报讯 (通讯员李国刚、陶美霖,记者海旺)走进背靠青山、环境幽静的污水处理厂区,只见浑浊的污水经过过滤净化五道工序处理,最后变成了透明无味的回用水,源源不断地输送到滦河电厂用于生产所需。这是记者日前在承德市中保水务公司双滦区污水处理厂见到的真实情景。$$    治理城市污水,改善环境质量是当前大力推行节能减排工作的重要内容。按照“十一五”规划,双滦区把节能减排工作提到促进区域经济持续发展的战略高度,并组建新的中保水务有限公司。通过国家专项资金、政府财政资金和企业自筹资金,总投资1.8亿元,建成全市一流的双滦区污水处理厂。立足节能减排工作的使命感,孙启泉总经理带领建设团队日夜奋战,从2009...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 承德日报2010-05-11
《金山企业管理》2004年01期
金山企业管理

泉水叮咚响——记水务公司文明行业创建活动

有形之水,将水务公司、企业、社区有机联系在一 起;无形之泉,将水务公司职工、企业用户、社区居民紧 密融合在一起。这无形之泉,就是水务公司坚持数年如 一日的文明行业创建活动,它如涓涓的甘泉,滋润着企 业用户与居民的心。 创建文明行业是对“窗口”行业提出的要求。水务 公司认为,这是加强企业两个文明建设的有效途径,也 是一项内容丰富、综合性强、涉及面广的系统工程。围 绕这一创建活动,一曲“服务人民、奉献社会”之歌在水 务公司唱响。 安全供水供优质水 安全供水、供优质水,这是水务公司的首要任务, 也是创建文明行业活动的中心工作。供水没有安全保 证,创建活动就会成无源之水;供水不讲质量保障,创 建活动就会失去方向。也可以说,安全与质量的本质, 就是全心全意为用户服务。 为了唱好安全供水这首永恒的主题歌,水务公司 职工是上下一台戏。随着上海石化的发展以及金山新 城区的建设,水务公司的供水范围不断扩大,目前,供 水区域已达45平方公里以上,供...  (本文共3页) 阅读全文>>

《全球商业经典》2016年07期
全球商业经典

我的梦想,打造一家百年企业 专访北京翔鲲水务建设集团董事长袁伟宏

密云水库承接着首都千百万人的生命之水,也是亚洲最大的人工湖,华北地区最大的水利工程。密云水库的建设源自潮白河。潮白河是首都北京的母亲河,千百年来,她在滋润京华大地的同时,又犹如一匹脱缰的野马,严重地威胁着首都北京的安全。新中国在经济极度困难的情况下,为根治潮白河水患,变水害为水利,同时解决北京日益增大的生活和生产用水的压力,在毛主席的亲自关心指导下,1958年6月,中央决定在地处燕山山脉的密云县修建密云水库。广大建设者发扬艰苦奋斗、只争朝夕的精神,创造了大型水库“一年拦洪、两年建成”的水利建设史上的奇迹。当年密云水库的建设主要是依靠人海战术,其中有一支万众瞩目的机械化施工队伍,为密云水库的建成立下了赫赫战功,这支机械化队伍就是北京翔鲲水务建设集团的前身,一支有着光荣历史的专业水利建设队伍,今天已经成长为中国第一流的现代化工程公司。由水而生,伴水而兴提起水,人人都很喜欢,上善若水,水是财富的象征,水是万物之源,是人类生存发展不可或...  (本文共10页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2014年12期
企业改革与管理

加强水务公司财务管理 促进水务产业的发展

随着我国社会的不断发展与经济的持续进步,无论生产还是生活,对水资源的需求量是呈逐年上升趋势的。这样的实际形势,以及水资源浪费严重、水资源污染程度上升等情况,足以引发国家对水资源这种不可替代的基础性自然资源的利用与开发的思考。为持续推进我国的经济发展,水务公司必须严整内部体制、牢抓外部环境,将有限的水利资金用在强化水资源利用能力、促进生态环境和谐与平衡等要求之上。一、水务单位财务管理的主要内容1.流入资金管理——筹资水务行政主管部门及其下属水管公司作为水务管理的重点单位,其资金来源大多数为财政拨款,除适当收取使用费等管理费用外,其行政经费、人员经费、专项经费均为预算内款项,属于部门预算的重要内容。但是,仅依靠国家的财政援助是无法达成水务产业目标的。因此,水务公司的财务管理人员必须审时度势、时刻了解水务市场的动向,运用合法合理的筹资方式为单位增加建设资金,与此同时也要扩宽筹资渠道,以稳固水务建设的后援资金。2.流出资金管理——投资除...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国投资》2010年06期
中国投资

水务公司资本变局

在经历了过去10年外资大规模进入的时代后,传统的水务公司改革呈现出3大趋势:通过合理的产权结构调整,一部分核心城市的水务公司成长为全国性的投资控股公司;一批水务公司依托原有资产,实行城市水务一体化管理,组建国有控股的水务集团;而一般公司,可能就会被品牌投资人,或者是有品牌的服务公司所收购。重庆水务:上市融资2009年12月30日,中国证监会发布公告,重庆水务集团股份有限公司首发申请获得中国证监会发行审核委员会2009年第158次会议通过。这是继2004年之后水企的首次上市融资。从成立之初净资产6.87亿元的亏损企业,到今天市值570多亿元的上市公司,重庆水务9年时间成就了中国水业的一个样板。目前,重庆水务集团已拥有重庆主城区90%的自来水市场和全市97%的污水处理能力,将主要从事城镇给排水项目的投资、经营及建设管理;城镇给排水供应及系统设施的管理,给排水工程设计及技术咨询服务等。未来重庆水务还将承担三峡库区及其上游污水防治区15...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建设信息(水工业市场)》2007年01期
中国建设信息(水工业市场)

国有水务公司治理模式研究

水务业作为重要的城市基础设施产业和社会公共事业,过去一直处于“政府垄断”的状态。水务公司在计划经济时代其实只是行政管理机关的下属机构,并未进行真正意义的公司式治理。国有水务公司现状和治理中存在的问题以及发展环境一、国有水务公司的发展现状我国水务公司一直采取国有国营、政府运作的发展模式,政企不分、政资不分的问题比较突出。国有水务公司承载了太多的政府政策意图,更明显地表现为政府规制政策的替代物,其商业运作与管理创新受到限制,经营效率不高且缺乏市场活力。国有水务公司的行政化因素使公司内部的委托代理关系不是一种财产所有者与法人所有者的关系,即使在国家主体与经营者之间形成了某种形式的契约,由于缺乏相应的法律和市场基础,这种契约也是一种形式的,实为一种行政功利与经济目标的混合物。作为国有水务公司代理人的经理人,由于经常具有双重身份和人格,使得对其的激励与约束机制并不能导致水务公司的效益最大化。虽然国家主体也可能为经理阶层提供某种激励机制,但...  (本文共5页) 阅读全文>>