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市药监局研发绩效考核系统利己利民

本报讯(记者 胡秋菊 通迅员 曹晓春 胡宗国 毕安安)7月11日,在全省药监系统半年绩效考核调度会上,市食品药品监督管理局相关负责人作了绩效考核信息系统开发运用经验发言并当场演示,受到与会人员的一致好评。据悉:我市研发使用绩效考核信息系统为全省首创,其模式将在全省药监系统推广。$$如何采取有效措施加强公务员管理、提高办事效率、方便群众办事,一直是行政管理中的难题。今年来,市药监部门从严格自身队伍科学管理入手,自主研发了一套绩效考核管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 常德日报2008-07-23
《科技经济导刊》2018年27期
科技经济导刊

基于大数据的高职院校绩效考核系统的研究与设计

近年来,随着新一代信息技术的发展,大量种类繁多的信息化软件被应用在生活和工作的各个方面,如教育、商业和医疗等,而这些应用程序生成的数据呈指数级增长,大数据技术也越来越广泛地被应用其中。而绩效考核作为高职院校人事管理的重要工作之一,也越来越受到管理人员的重视。高职院校在实施绩效考核的过程中会产生大量的数据信息,增加了管理过程的复杂性,引起难控制、低效率、大消耗等问题,传统的绩效考核系统和方法无法更好的满足信息化时代数据量大和安全性高等需求,所以建立更先进的基于大数据的绩效考核信息系统是非常必要的,它不仅能提高绩效考核工作的效率,而且能对大量信息进行存储、处理和分析,做到全方位的绩效管理。1当前高职院校绩效考核系统存在的问题目前,不少高职院校已全面实施绩效考核,但相比于企业绩效考核来说还处于起步阶段,因此大多还未建立一套适合于自身使用的绩效考核信息系统,对于绩效考核工作来说,存在着以下问题:1.1数据管理手段落后不少高职院校依然使用...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医疗设备》2017年03期
中国医疗设备

基于实时业务数据的医师绩效考核系统研究

引言为落实国家卫生计生委和北京市卫生计生委等上级管理部门医师定期考核的相关要求,北京世纪坛医院早在2012年就制定了医院医师绩效考核体系[1]。医师绩效考核工作的开展可以提高医生的执业技能,提高医院的核心竞争力,很多医疗机构都构建了自己的医师绩效考核评价体系[2]。但医院绩效考核指标设计往往比较复杂,考核流程涉及多职能科室,需要大量业务数据的上报。同时,由于医师绩效考核并没有成熟固定的模型,需要不断改进考核指标,这些问题都给绩效考核带来大量繁琐的工作,进而影响了考核效率和实时性。早在2006年就有医院尝试建立医生绩效考核模型,通过读取医院信息系统(HIS)的部分业务数据计算考核指标,但数据很难达到实时需求[3]。在没有信息系统支撑的情况下,大量的临床业务数据统计填报给临床工作带来很多不便。另外,各临床科室对绩效考核指标的理解不同,上报数据也存在一定的偏差,数据标准不一致造成考核结果不公平[4]。为此,考核部门急需建立一套基于实时...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国新通信》2017年08期
中国新通信

县级供电企业绩效考核系统的应用开发与实施研究

一、县级供电企业绩效考核系统的建设目标及意义县级供电企业绩效考核系统的建设目标,是构建一个包括考核指标定义、重点任务分解、审核、发布、考核等全过程管理、实现供电局各组织(部门)以及人员考核的支撑平台。考核上重点突出可量化的指标,同时也要兼顾管理要求,设有人工考核指标,将主观与客观相结合,虚与实相配合、实现对组织、人员的完整评价。建设的系统要体现技术的先进性、适用性、系统操作界面友好、系统维护升级简单。二、县级供电企业绩效考核系统研究概述1、县级供电企业对组织与个人的考核。考核系统实现的是对供电局下组织与个人的考核。其中对个人的考核又分为中层干部考核与普通员工的考核。对于组织考核,主要通过设置考核指标以及重点任务完成情况进行反映,对于指标的考核,又分为人工考核指标,与系统量化指标。2、系统架构。1.界面展现层。以B/S模式为主要表现形式,是应用系统与用户交互的窗口,用户使用浏览器通过HTTP协议访问。2.业务应用层。实现普安绩效管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华北电业》2010年06期
华北电业

公司“大营销”绩效考核系统试运行

11月初,公司“大营销”绩效考核系统成功进入试运行阶段。该系统将标准化建设与“三集五大”体系紧密融合,是标准化管理的进一步尝试,是对“四元”管理和“4M”要素的深化体现。“大营销”绩效考核系统通过引入金字塔绩效模型和“两树三法”等管理工具,实施战略导向目标管理,建立科学的目标分解系统;并通过规范化的考评标准设定以及全过程沟通反馈与绩效审查系统,管理和评估...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国金融电脑》2009年06期
中国金融电脑

IT部门绩效考核系统的设计与实现

每到年未,便是各单位总结年度工作业绩,考核部门和员工工作成绩的时候了。IT部门业绩的考核和评估,其过程不仅需要花费大量的时间和精力,还可能因为考核是否合理而引起诸多的争议。笔者根据自身的经验,并参考一些优秀的IT办公系统,设计出IT部门绩效考核系统。一、IT绩效考核的现状分析在网络上,以“IT绩效考核”为关键词进行搜索,可以看到“紧跟企业绩效脚步,IT部门绩效考核怎么做?”、“IT部门绩效考核:一本糊涂账”等文章,不少人对IT绩效考核充满了迷茫和不解,如何让大家看到IT部门所做工作的价值是目前亟待解决的问题。另外,IT部门在部门内年度考核中,基于各种原因制定了详细的考核规定,并且每个人都要写出相当篇幅的述职报告,总结出各自当年所完成的工作,由CIO(首席信息官)或者相关领导进行考核评价。在实际情况中,大部分人仍是按部就班的填表、打分,考核成了一种形式,往往浪费了大量的时间和精力;而有些IT部门则采用工厂式的考核方式,用出勤、工作...  (本文共2页) 阅读全文>>