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电力企业积极融资应对资金压力

2011年7月11日,国家电网公司2011年度第四期超短期融资券在银行间市场发行,7月13日募集资金到位。同日,国网公司第一期100亿元中期票据获得了中国银行间市场交易商协会的注册。此次超短期融资券采取簿记建档方式发行,发行总额100亿元,期限9个月,发行利率4.85%(年化利率)。同是在7月11日,长江电力也完成了2011年第二期短期融资券发行。融资券发行总额为40亿元人民币,发行利率为4.85%,期限为183天,发行对象为全国银行间债券市场机构投资者。从2010年年底至今,国家根据经济情况实行紧缩货币政策,一再地加息,提高银行存款准备金率,这导致的电力企业融资难,贷款难成为一个不争的事实。如何运用好融资手段,为电力工业建设提供强有力的资金支持,是刻不容缓的问题。$$  电力企业融资途径$$  电力企业有哪些融资途径呢?国网能源研究院财会与审计研究所研究员王琳璘告诉记者:“电力企业融资以银行信贷为主,大概占融资比例的50%左右...  (本文共3页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2005年01期
武汉电力职业技术学院学报

电力企业多种经营存在的问题及对策

电力企业多种经营促进经济的发展,为主业的减人增效、改革发展创造了前提条件,改善了职工的生活和福利待遇,同时减轻了社会的就业压力,为国家、企业和职工所作的贡献,功不可没,电力企业的改革、发展和稳定,都离不开多经。电力企业多种经营的发展经历了三个阶段,最初是安置福利型阶段。以安置老弱病残职工、困难职工家属和逢年过节为职工谋点福利为目的,进行一些简单的经营性服务活动。《公司法》颁布前后,电力企业多种经营公司相继成立,公司各自为政,摊子小而全,资金少而散,围绕着主业打转转,缺乏企业凝聚力和市场竞争活力。目前,正逐步向发展实业、归口管理的现代公司阶段发展。一、电力企业多种经营存在的问题电力企业多种经营在其发展过程中面临着许多的新情况和新问题。具体表现如下: 1.生产经营结构不合理,产业化程度不高,经济实力薄弱电力多经企业由于多年受电力行业计划经济的束缚和为主业服务主导思想的禁锢,生产经营结构单一,产业化程度不高,工业比重明显偏低,有的还没...  (本文共3页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2005年02期
武汉电力职业技术学院学报

建设和谐电力企业的探讨

在构建社会主义和谐社会的过程中,建设和谐电力企业这一课题自然地摆在了人们的面前。笔者作为电力企业工作者,拟对这个间题做些初步的探讨。一、建设和谐电力企业的必要性社会是一定范围的人的集合体。一个国家就是一个社会,这属于“大”社会;一个国家某一特定的人群也是一个社会,如阶级、阶层、政党、军队、机关、学校、社团、企业、家庭等等,这些属于“小”社会。“大”社会既是一个国家的人口的总体,同时也是这个国家所有“小”社会所构成的整体。如果把“大”社会看作一个复杂的巨系统,那么众多的“小”社会就是这个系统的要素(或子系统)。判断“大”社会巨系统是否和谐,既要看各个“小”社会子系统本身是否和谐,即“小”社会子系统自身内部的各种矛盾关系是否处在协调状态,也要看各个“小”社会子系统相互之间是否和谐,即各个“小”社会子系统相互之间的矛盾关系是否处于协调状态。在现代社会,企业“小”社会是国家“大”社会的重要构成要素。而电力企业是重要的行业企业之一。因此,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2006年03期
武汉电力职业技术学院学报

安全生产中的人性化管理

在党的十六大报告中,江泽民同志向全党提出:“依法加强劳动用工管理,保障劳动者的合法权益。高度重视安全生产,保护国家财产和人民生命的安全”。将“安全生产”放在党的代表大会工作报告中郑重提出,为我们企业的安全生产工作提供了重要的思想依据和有力的理论支持。“安全第一,预防为主”,是电力企业组织生产永恒的主题。怎样开展安全生产,如何将安全生产的各项措施落到实处,是电力生产过程中企业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上,部分同志主张采用“铁面孔,铁手腕,铁制度、铁心肠”的强化措施,另一些同志主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理,凡此种种,真可谓智者见智,仁者见仁。依我拙见,这些主张的初衷都是好的,问题在于我们不能人为机械地将严格执行规章制度和人性化管理相割裂,不能将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流的管理,既不能片面强调“四铁”,从而伤害职工的感情和工作积极性,更不能片面理解“人性化”管理,从而放弃管理,弱化安全生产制度的落实,只...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新疆电力》2003年04期
新疆电力

电力企业经营管理体系初探

目前电力企业普遍存在的间题是: ①服务意识依然薄弱。一方面电力行业是自然形成的垄断行业,传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固;另一方面部分员工的不良作风影响电力企业在市场中的形象。 ②行政干预现象依然存在。例如:对国有企业欠费催收难度极大,这种体制的长期运作,阻碍了电力企业的发展,对一些较为简单的间题也往往是议而不决,决而难行,使电力企业饱尝了政企职责不分之苦。 ③在用电迅速增长的同时,峰谷差不断加大,影响了电力企业的经济效益。 因此,在充满竞争的社会主义市场经济体制下,电力企业应当选择正确的经营机制,才能适应市场经济的要求,这是需要认真研究和解决的课题,电力企业既要眼睛向内,也要眼睛向外,向内是抓管理,向外是服务用户、扩大市场。转变经营方式,要解决好以下几个方面的问题。项目、搞建设、求发展。1.4转变自我封闭、自我陶醉的旧观念,自找苦吃,自加压力,对外搞开放搞协作,对内抓管理增效益。1.5转变“人治”观念,搞依法经营...  (本文共3页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2006年03期
供电企业管理

现代电力企业“精神薪酬”理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性,也知道物质刺激对于激励员工非常有效,很多企业非常关注员工的物质薪酬,经常给员工增加薪水和福利,以此来提升企业的凝聚力。但是通过调查发现,物质薪酬越高的员工,他对企业的满意度越低,因为人的物质生活水平提高后,对精神生活的追求越来越高,所以电力企业只重视物质薪酬是不够的,一定还要重视员工的“精神薪酬”。不但将员工看成“自然人”,满足其物质需求与安全保障,还要将员工看成“社会人”,给予他权利、关怀、认同、成长的空间和自我实现的机会等等。物质薪酬是员工劳动价值的具体体现,是有形的,“精神薪酬”是员工最高层次的需要,也是自我价值实现的需要,是潜在的无形的,我们应从以下几个方面及时地给予员工“精神薪酬”:一、充分信任员工大胆给员工授权信任和授权是一种莫大的精神情感力量,是一种催化剂、助推器,可以加速蕴藏在人体深处自信力的爆发,能极大地激发员工工作热情,提高整个企业工作效率。现代电力企业要坚持“疑人不...  (本文共2页) 阅读全文>>