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龙头老大频遭暗算 格兰仕进京讨说法

一段时期以来,有关微波炉企业之间的市场竞争纠纷不断见诸报端,从而使企业间如何进行公平竞争的话题成为人们关注的焦点。6月30日,广东格兰仕企业集团公司在北京召开了一个名为“规范市场竞争,正确引导消费”的研讨会,表达了自己对这个问题的看法,并向社会公开了自己所遭受到的一些不公正的竞争行为。$$据了解,格兰仕作为国内微波炉行业的龙头老大,素以刚性的营销策略闻名。几年来,格兰仕陆续发动了数次价格战,在将微波炉的价格大幅降下来的同时,也使自己的市场占有率节节攀升,到目前为止,格兰仕的市场占有率已经达到了65%以上,生产能力更是奇迹般地从一两万台迅速发展到今天的1200万台,并跻身世界最大微波炉生产企业行列。而在几次价格战的过程中,竞争对手也在舆论上向格兰仕制造了不小的压力,虽然格兰仕的发展并没有因此受到太大的影响,但是,在最近一段时间里,由于某些竞争对手在一些媒体和场合发表的言辞越来越过分,格兰仕终于忍无可忍,决定向有关管理部门和新闻界反...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国对外贸易》2009年01期
中国对外贸易

格兰仕有限公司副总经理俞尧昌:“机会应该给务实的企业”

2008年12月20日,在“2008年中国进出口企业年会”上,格兰仕公司副总裁俞尧昌在发言中提到:“垄断乃至国际并购对中国企业来说并非新课题。”他说,贸易争端是全球经济一体化的过程当中,特别是中国的企业要走向世界时都将面临的问题。俞尧昌坦诚,实际上中国的很多企业都在违规甚至是在违法。比如2008年年初空调行业一些巨头们就发起“价格联盟”,希望把价格统一起来做成联盟,就是形成事实上的“卡特尔”,这是违法的。俞尧昌说,“我们在中国推进全球一体化进程中,有时候也会不知不觉地做一些违法的事件。大家知道彩电行业曾经都在谈价格联盟,在价格联盟过程中,我们不知不觉地与法律发生冲突。”“在走向世界的过程中,在企业发展过程中,我个人认为专业的活应该让专业的机构干、专业的人士干,这是最好的办法。”“‘中国制造’要争取世界话语权”中国企业、中国制造在改革开放30年得到了迅猛的成长,“中国制造”这十几年风靡全球。然而,在2007年年底2008年年初,中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2008年01期
董事会

俞尧昌“回归”猜想

虽然格兰仕方面一再宣称俞尧昌从来就没有离开过格兰仕,谈不上回归之类的表态,但是事实上在过去的一年多里,俞尧昌确实没有在格兰仕的任何场合里出现过也是不争的事实俞尧昌高调回归格兰仕了!进入十月份以来,这一消息很快占据了各大传媒机构的家电版的首要位置。虽然在今天的家电企业,人事变动已经日渐频繁,但还从来没有任何一起家电企业人事上的变动引起了媒体这么强烈的关注,当然,两年前俞尧昌宣布淡出格兰仕的消息除外。曾经的“符号”俞尧昌“回归”引起媒体极大关注的焦点在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印,“俞尧昌”也就是“价格屠夫”。了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚,一直以来,俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者,为此,俞尧昌甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞尧昌认为:中国企业的安全系数比较低,只有反复使用价格战,彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论指导下,格兰仕在不断提升产量的前提下...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国新时代》2008年03期
中国新时代

俞尧昌 大显于世

这一次.俞尧昌是以格兰仕集团常务副总裁的身份出现在公众视野里的。这无形中又惊起家电产业的“一滩鸥鹭’‘。也曾“黯然”2006年4月俞尧昌开始休自己事业生涯有史以来的第一次长假。以休假的名义淡出.这恐怕是这位格兰仕集团赫赫有名的战略家所没有想到的。其实俞尧昌的这一“沉”.在如战场的商场来说.并不是一件稀奇的事情,而对整个格兰仕集团来说.则意味着一次重大的调整和转变。俞尧昌亲身经历了格兰仕从一个无名的小企业成长为中国知名企业甚至世界名企的过程。这期间,格兰仕的一步步发展壮大,俞尧昌功不可没。在格兰仕,俞极力推崇’‘总成本领先战略‘’.他最著名的论点就是“价值摧毁理论“。提出这2(X治一理论的原由是他认为中国企业包括格兰仕在内资本实力不及跨国公司所以经营安全应该放在第一位求生存并站稳脚跟至关重要,利润其次。如果通过反复低价策略彻底摧毁产业的投资价值,这样可以先挤走竞争对手让自己在激烈的竞争中占有一席之地。俞尧昌的理论对格兰仕乃至中国家...  (本文共3页) 阅读全文>>

《当代经理人》2007年12期
当代经理人

关于俞尧昌的新猜想

俞尧昌高调回归格兰仕了!俞尧昌引起媒体极大关注的焦点并不在于其是否是“回归”这样无意义的探讨,而在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印,那就是——价格屠夫。了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚,一直以来,俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者,为此,他甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞认为:中国企业的安全系数比较低,只有反复使用价格战,彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论指导下,格兰仕在不断提升产量的同时,也不断提升行业的进入壁垒,凭借总成本领先,规模每上一个台阶就大幅降价,不断地提升微波炉行业的“入门标准”。至今,格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模,在1200万台产量以下的企业,多生产一台,就多亏损一台。如此一来,格兰仕成为了中国企业界最为彻底的价格战的支持者。不过,从当时来看,俞尧昌的理论确实收到了成效,LG、松下等传统微波炉企业纷纷退出中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国企业家》2006年18期
中国企业家

俞尧昌:挥别历史

俞尧昌的离开,不仅仅是淡出格兰仕,更是淡出一段低价时代的历史“如果回上海,我希望回去做老师,写书,我不想再去做企业,下辈子也不想,做企业太苦,这个苦是永远必须做下去。”早在5年前,俞尧昌就曾如此感叹过。如今,这一愿望终于有了实现的可能。5。岁的俞尧昌在为格兰仕鞠躬尽瘁11年后选择了淡出,似乎真应了那句“知天命’的老话。尽管只是一介职业经理人,多年来身为格兰仕副总裁的俞尧昌.却堪称格兰仕的符号人物。员工们愿意称他为“俞老师”,他则自称为“格兰仕的一张嘴’.他效力的11年,格兰仕从无名小卒跃升为知名企业,而其精做正是在此间成型—高销t、低利润,一度疯狂学习丰田模式的格兰仕.依靠成本领先的优势.徽波炉在国内的市场份额一度扩大到70%,由此也成就了“价格屠夫”的美誉。而作为“格兰仕的一张嘴’,这些理念均通过俞尧昌的口传播出去。或许正因为如此,俞尧昌三个字几可与“价格战”等同。于是,在公众眼中.俞尧昌的离去,就不仅仅是“累了、倦了”那么简...  (本文共2页) 阅读全文>>