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龙头老大频遭暗算 格兰仕进京讨说法

一段时期以来,有关微波炉企业之间的市场竞争纠纷不断见诸报端,从而使企业间如何进行公平竞争的话题成为人们关注的焦点。6月30日,广东格兰仕企业集团公司在北京召开了一个名为“规范市场竞争,正确引导消费”的研讨会,表达了自己对这个问题的看法,并向社会公开了自己所遭受到的一些不公正的竞争行为。$$据了解,格兰仕作为国内微波炉行业的龙头老大,素以刚性的营销策略闻名。几年来,格兰仕陆续发动了数次价格战,在将微波炉的价格大幅降下来的同时,也使自己的市场占有率节节攀升,到目前为止,格兰仕的市场占有率已经达到了65%以上,生产能力更是奇迹般地从一两万台迅速发展到今天的1200万台,并跻身世界最大微波炉生产企业行列。而在几次价格战的过程中,竞争对手也在舆论上向格兰仕制造了不小的压力,虽然格兰仕的发展并没有因此受到太大的影响,但是,在最近一段时间里,由于某些竞争对手在一些媒体和场合发表的言辞越来越过分,格兰仕终于忍无可忍,决定向有关管理部门和新闻界反...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商人》2008年06期
中国商人

对话俞尧昌:好企业不是靠嘴说出来的

好企业不是靠嘴说出来的中国商人:提起格兰仕,业内第一印象是微波炉。但是,现在的格兰仕不仅有空调,也进军冰洗,以及小家电领域,这样会不会削弱我们以前业已形成的优势?俞尧昌:不会。而且还会加强我们的优势。为什么这样说,要说微波炉我们在全球已经达到了5。%以上的市场份额。一个产品在全球占有如此高的份额,它不仅要面临反倾销问题,也会面临着反垄断等一系列问题。用我们的话来说,已经触到了天花板,再想进一步发展是很困难的。相反,我们由于拥有了许多核心技术,有能力向新的领域拓展时,多元化就自然摆在了格兰仕面前。由于微波炉在全球形成了自己完整的营销网络,有效利用这张网络来为格兰仕创造更多的利润,何乐而不为呢,比如说沃尔玛、百思买等,他们在全球采购格兰仕微波炉时,实际上也采购其他家电产品,如果格兰仕能生产这些家电产品,无疑会增加收入。这也是我们向白色家电进军的重要原因之一。中国商人:格兰仕最核心的优势是什么?俞尧昌:我们主要是整合。美国人做一台微波...  (本文共3页) 阅读全文>>

《纪实》2008年15期
纪实

格兰仕俞尧昌:做五百强不如做五百年

中国商人:提起格兰仕,业内第一印象是微波炉。但是,J见在的格‘钊!不仪有空调,也进军冰洗,以及小家电领域,这样会不会削弱我们以前业已形成的优势‘2俞尧昌:不会。而目还会加强我们的优势。为什么这样说?要说微波炉我们在全球已经达到r50%以上的市场份额。一个产.}咨:在全球占有如此.荡的份额,它不仪要面临反倾销问题,也会}如喻着反垄断等一系列问题。用我们的话来说,已经触到f火花板,再想进一步发展是很困难的。相反,我们山干拥有了许多核心技术,有能力向新的领域拓展时,多元化就自然摆在厂格兰仕面前。由f微波炉在个球形成了自己完整的营销网络,有效利用这张网络来为格兰仕创造吏多的利润,何乐而不为呢?比如说沃尔玛、百思买等,他们八:全球采购格兰付二微波炉时,实际l:也采购其他家电产品,如果格长仕能生产这些家电产,甘l,无疑会增加收入。这也是我们向自色家电进军的重要原因之一。中国商人:格’仁仕最核心的优势是什么?俞尧昌:我们仁要是整合。美国人做一...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《纪实》2008年15期
《企业文化》2010年01期
企业文化

俞尧昌 成功的策划人

正是顺德良好的家电环境,以及老板梁庆德的正确转向,加上俞尧昌用不完的“嫂主意”,最终成就格兰仕,也使得俞尧昌在中国家电业光芒四射在中国家电界,提起俞尧昌之名,真是大名鼎鼎如雷贯耳,外界朋友送给他的称谓颇多:价格屠夫、笑面佛、家电界第一名嘴等等。俞尧昌也几乎成了中国众多职业经理人梦想成名的榜样,他同时也留给人们众多的谜团: 俞尧昌为什么会得到机遇之神的垂青,成为格兰仕一人之下万人之上的常务副总裁, 俞尧昌为什么会火红的文革年代,城市所有的中学毕业生都有一个共同去向:当知青。俞尧昌那时被下放到皖南山区,繁重的体力劳动,贫乏的精神生活,交通的不便,以及对知识的渴求,形成了他奋发向上刻苦学习的拼搏性格。俞尧昌后来加盟格兰仕,每天工作十五、六个小时,同事们当时偷偷送给他一个外号“拼命三郎”,估计这与他在皖南山区当知青时形成的吃苦耐劳审时度势,在恰当时机发动价格战,助推格兰仕成为微波炉霸主地位,同时也成就自己在业界的声望, 俞尧昌为什么在格...  (本文共3页) 阅读全文>>

《董事会》2008年01期
董事会

俞尧昌“回归”猜想

虽然格兰仕方面一再宣称俞尧昌从来就没有离开过格兰仕,谈不上回归之类的表态,但是事实上在过去的一年多里,俞尧昌确实没有在格兰仕的任何场合里出现过也是不争的事实俞尧昌高调回归格兰仕了!进入十月份以来,这一消息很快占据了各大传媒机构的家电版的首要位置。虽然在今天的家电企业,人事变动已经日渐频繁,但还从来没有任何一起家电企业人事上的变动引起了媒体这么强烈的关注,当然,两年前俞尧昌宣布淡出格兰仕的消息除外。曾经的“符号”俞尧昌“回归”引起媒体极大关注的焦点在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印,“俞尧昌”也就是“价格屠夫”。了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚,一直以来,俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者,为此,俞尧昌甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞尧昌认为:中国企业的安全系数比较低,只有反复使用价格战,彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论指导下,格兰仕在不断提升产量的前提下...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国新时代》2008年03期
中国新时代

俞尧昌 大显于世

这一次.俞尧昌是以格兰仕集团常务副总裁的身份出现在公众视野里的。这无形中又惊起家电产业的“一滩鸥鹭’‘。也曾“黯然”2006年4月俞尧昌开始休自己事业生涯有史以来的第一次长假。以休假的名义淡出.这恐怕是这位格兰仕集团赫赫有名的战略家所没有想到的。其实俞尧昌的这一“沉”.在如战场的商场来说.并不是一件稀奇的事情,而对整个格兰仕集团来说.则意味着一次重大的调整和转变。俞尧昌亲身经历了格兰仕从一个无名的小企业成长为中国知名企业甚至世界名企的过程。这期间,格兰仕的一步步发展壮大,俞尧昌功不可没。在格兰仕,俞极力推崇’‘总成本领先战略‘’.他最著名的论点就是“价值摧毁理论“。提出这2(X治一理论的原由是他认为中国企业包括格兰仕在内资本实力不及跨国公司所以经营安全应该放在第一位求生存并站稳脚跟至关重要,利润其次。如果通过反复低价策略彻底摧毁产业的投资价值,这样可以先挤走竞争对手让自己在激烈的竞争中占有一席之地。俞尧昌的理论对格兰仕乃至中国家...  (本文共3页) 阅读全文>>