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FPGA格局难改 新兴企业胜算几何?

全球FPGA(现场可编程门阵列)产业竞争的基调是双雄争霸。据统计,2008年赛灵思和Altera两家公司的销售收入已占可编程器件行业整体销售收入的87%。不过,由于该行业具有较高的收益率,因此不断有新兴企业加入竞争行列。$$   新兴企业要在激烈的市场竞争中立足面临着多重挑战,资金难题首当其冲。FPGA的设计流程与普通IC芯片设计流程类似,除了需要由工程师进行IC设计之外还必须获得EDA(电子设计自动化)工具软件。与普通IC设计所用的昂贵的EDA工具不同,FPGA的开发工具是由FPGA公司设计的,并且免费或以很低廉的价格提供给设计人员。因此,FPGA公司需要在EDA工具的开发上投入大量的人力和资金,而这一部分的投入几乎是没有直接回报的。对于新兴的FPGA公司而言,在产品研发的同时还需要将巨额资金投...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会通讯》2015年20期
财会通讯

战略新兴企业财务战略选择与实施

一、引言生存与发展是企业战略管理的重要内容。财务战略是企业战略管理的重要组成部分,也是反映企业战略管理成功与否的关键。财务战略的选择、制定与实施直接关系到企业的全局及长远发展。战略新兴企业作为我国经济发展的重点方向,不仅需要掌握核心技术,了解产品市场,还应具备促进其不断发展壮大的财务战略。二、理论基础:战略新兴企业概述与财务战略特征(一)战略新兴企业概述战略性新兴企业是指以重大技术突破和重大需求转变为基础,对社会经济长远发展具有显著显影响,引领国家社会经济发展与产业结构升级方向的企业。战略新兴企业具有知识技术密集、成长潜力巨大、技术经济效益明显等一般特征。战略新兴企业作为引导未来社会经济发展的重要力量,其发展现状已成为世界各国抢占新一轮经济科技发展制高点的重要因素。根据我国出台的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,我国将新能源、节能环保、电动汽车、新材料、生物科技、信息产业、空间海洋及地球深部开发利用等七大领域作为战略新...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2014年02期
企业科技与发展

大数据时代面向地方战略新兴企业的信息服务发展对策研究

2012年,美国奥巴马政府“大数据的研究和发展计划”的推出,将全球带入大数据时代。在大数据时代,数据被称为p丨八”“古记一仏队热,一最重要的资产,它在影响和改变大型企业的市场;iS作、经营行,r丨八,-丄八-为和发展决策的同时,也给中小企业的市场发展带来了十分重h要的影响。尤其对科技和市场双驱动的战略新兴企业来说,降胃争对手、企业策略和发展机遇的不确定性,从而提高企业获得竞争优势的主纖动性’是企业实现可持续发展、获取持久竞争优势的重中之重。耐言息资源的有效保障和信息服务的及日寸提供恰恰能降低影响企业市场竞争力的不确定性,使得战略新兴企业获取相对稳定的竞争优势。因此,本文正是基于以上考虑’在_定_義兴倾就■驗进棚__上’@合高■■目—务发_实际’分析在大数据环境k, 战1战略新兴企业的定义 企业的集体賊战賴兴产业。战賴兴产业-雕早幢家宝于2009年提出’它是指以重大技术突破和重大发展需求力基础’对经济社会全局和长远发展具有重大引领...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北方论丛》2013年06期
北方论丛

税收政策促进战略性新兴企业自主创新的作用机理

一、引言发展战略性新兴企业已成为国家和区域培育新的经济增长点和实现可持续发展的战略选择。各国政府纷纷出台促进战略性新兴企业创新的发展战略措施,我国2010年10月发布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,确立节能环保、生物、高端装备制造等七大产业为战略性新兴产业,将发展战略性新兴产业作为我国新时期经济社会发展的重大战略任务。此后,各省市也根据区域优势资源和产业特色,加快战略性新兴产业的战略部署和安排。如何出台政策促进战略性新兴产业发展,学者们提出了不同建议。然而,当前关于税收政策促进战略性新兴企业发展的研究大多缺乏理论依据,直接提出的具体措施与方法其科学性与说服力相对较弱。因此,亟须对税收政策促进战略性新兴企业自主创新的理论基础进行系统分析,以为后续研究提供理论支撑。本文在明确战略性新兴企业自主创新内涵基础上,对税收政策促进战略性新兴企业自主创新作用机理进行系统研究,不仅可为税收政策制定与管理提供有效理论支持,同时...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国城市经济》2011年29期
中国城市经济

战略性新兴企业财务战略选择

市场经济的发展给企业带来更多机遇和挑战,企业战略的选择尤其重要,因为企业的资源和能力毕竟有限,因此,选择在所难免。新兴企业战略选择仍是以市场为主导的,在市场竞争的诸多因素中,与资源最为密切相关的财务战略选择最为重要,作为高风险、高度不确定性的新兴企业更加关注财务战略的选择。一、安全稳健战略虽然《国务院关于加快培育和发展战略性新兴企业的决定》确定了战略性新兴企业发展的重点方向、主要任务和扶持政策。但作为战略性新兴企业,往往具有高度的不确定性,战略性新兴企业在金融界的形象和信誉度不高,会影响到企业获得低成本资金的能力。因此,企业应当加强资金的使用与管理,实行安全稳健的财务战略。战略性新兴企业自身具有的特征表明,新兴企业往往面临投入大、成本高的难题,企业的起步、发展和扩张不仅仅依靠政府投资驱动,而且需要战略指导的正确与稳健,尤其是财务战略的选择,直接关系到企业的生死存亡,安全与稳健的财务战略是企业的首选。(一)建立危机预警机制在市场经...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国三峡建设》2003年02期
中国三峡建设

新兴企业如何吸引人才

获得长期生存与持续发展的动力和能力,是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的新兴企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。1 新兴企业在吸引人才方面存在的难点 由于新兴企业自身的特点和各种原因,新兴企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于新兴企业自身的特点所决定的。1.1 影响力小 不管是生产规模,还足人员、资产拥有量以及影响力都小。这使得大部分的新兴企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲新兴企业的稳定性差,不管内部还是外部环境的变化,对新兴企业的影响都较大,所以对于人才而青,在新兴企业发展的风险要高于具备一定竞争力的老企业。1.2 行业分布广、地域性强 新兴企业分布在各行各业中,从手工作坊式的...  (本文共3页) 阅读全文>>