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平衡计分卡热浪

平衡计分卡是一个管理系统而非只是一个考核系统,它能使组织清晰地规划远景和战略,并落实成具体的行动计划;它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈,以持续改进战略绩效和成果。系统完全配置后,平衡计分卡就把战略规划从一个学术型演习转化成了企业的神经中枢。$$  平衡计分卡绩效管理系统与传统绩效管理系统的区别主要在于:$$  1、把企业战略和绩效管理系统联系起来,这是企业战略执行的基础架构;$$  2、在4个方面建立公司的战略目标:财务,客户,流程和个人成长;$$  3、传统的绩效考核一年只做一两次,和企业的战略执行脱节;$$  4、帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要(每月或每季度实时调整战略、目标和考核指标;$$  5、能帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进流程的顺利进行;$$  6、平衡计分卡考评体系为其他管理工具的实施(例如流程重组和6Sigma打下了基础。$$  实施平衡计分卡方法的流程是:以财务、客户、运营和人...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国市场》2019年25期
中国市场

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

1 引 言目前,对企业绩效管理体系研究的视角主要是战略视角、创新视角、和谐劳动关系视角、团队视角和企业生命周期理论视角[1],尚无研究者从商业模式视角研究企业绩效管理体系。Zott and Amit(2008)认为商业模式与环境的各个变量、组织结构、技术以及市场战略选择等权变因子一样,对企业绩效有重大影响[2]。罗倩(2012)研究了商业模式与其竞争战略的匹配性,认为商业模式与竞争战略的匹配关系对企业经营业绩的影响存在显著的正向影响关系[3]。成文(2014)等认为商业模式已超越特定企业的边界,关注共同的价值创造和利益分享,基于利益相关者关系的价值创造网络是其中不可缺少的要素之一[4],从而企业的竞争不仅是企业个体之间的竞争,更是价值网络及企业所在的生态系统之间的竞争,而传统的战略性绩效管理系统没有系统性关注价值网络。所以,企业在构建绩效管理体系时不仅要从匹配战略角度,更要考虑如何支撑和匹配商业模式。2 基于商业模式的绩效管理系...  (本文共2页) 阅读全文>>

《统计与管理》2017年02期
统计与管理

开发运用绩效管理系统提升统计工作效能的探索

2015年全国两会上,李克强总理把“互联网+”行动计划写进政府工作报告,“互联网+”战略上升至国家层面,也给统计工作创新带来了重要发展机遇。杭州市拱墅区统计局主动适应新常态,以“互联网+统计”为主题,开发运用绩效管理系统,着力提高统计工作效率和管理水平,取得阶段性成果。一、绩效管理系统开发运用的必要性分析(一)开发运用绩效管理系统是建立内部资源管理平台的需要近年来,虽然统计系统内部不再单纯沿用传统的纸质印刷方式传阅各类文件和发布统计信息,但多数还停留在QQ、E-mail等简单的网上办公方式上,与高效率、高质量的信息发布和共享目标仍有较大差距,需要通过办公系统建立一个有效的信息发布和交流平台。同时,随着经济社会的发展,党委政府和社会各界对统计信息的需求量日益增加,局内部信息报送数量日益扩大(表1),急需通过一个统一的、完善的系统平台进行上报、审批、管理。表1 2016年信息报送情况一览表序号名称信息量(篇)1浙江省统计局网站522...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2017年20期
科技创新导报

班组绩效管理系统对炼化企业的作用与意义

1实施背景中国石油炼化企业目前是“前有标杆、后有追兵”,各企业盈利能力不均衡,强烈的危机感促使炼化企业查找自身短板,加大核算考核力度,精准考核,激发潜能、激发活力:学习先进经验,研究增效措施,在创效方面要利润。而内涵式发展就成为效益增长的主要方式,这就要通过内部管理和生产技术环节的深入挖潜来实现;发掘内部潜能和科技转化为生产力的过程漫长,需要通过加强管理缩短周期,快速实现;基层运行管理需要调整提升,这些都归结为更需要把管理创新作为提高效益的主要途径。炼化企业的基层(车间、班组、装置、工厂)是实现市场用户需求的生产现场基本组织,是生产经营任务的主要承担者,抓基层就是抓产生效益的直接环节。近年来,中石油各炼化公司相继建成DCS、PHD、MES等信息系统,建成了所属生产装置实时数据采集系统和公司主干网,拥有比较完整的成本核算的动态计量数据和质量分析数据,为实现实时数据库与关系数据库系统应用的整合创造了很好的条件。但利用率不高,各系统独...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科学家》2017年12期
科学家

平衡计分卡绩效管理系统的开发及运行探究——以东莞科技馆为例

当前,科普场馆纷纷在探索如何利用移动智能终端技术来提高管理的效能、加强组织运作的灵活性。本文通过探究东莞科技馆开发平衡计分卡(BSC)绩效管理系统的价值需求,分析其实际应用的成效和可持续发展的优化思路,为其他科普场馆创新战略管理模式、驱动管理理念转型提供经验借鉴。1平衡计分卡绩效管理系统的主要特征基于智能终端的绩效管理系统是以东莞科技馆多年来引进平衡计分卡进行战略性绩效管理的经验为基础,它既依托了App的技术特性,又无缝隙地嵌入了平衡计分卡理论,双璧合一致力于高效完成战略性绩效管理的目标和使命。1.1以移动App的基本特性为依托BSC绩效管理系统具备移动智能终端应用程序的基本特性。App主要有以下三大特点。1)信息集成。信息是App呈现的主体内容,甚至还能“生产信息、传播信息、连通信息”[1]。2)实时交互。移动App的终端是手机客户端,可以实现随时随地交互共享、沟通协同。3)操作便捷。App设计的流程操作简单、界面简洁易懂。平...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中华少年》2016年26期
中华少年

以能为本的公共事业单位绩效管理系统构建探析

在当前社会发展的过程中,公共事业单位中普遍都建立起了绩效管理系统,这一系统的建立,可以有效的提升工作人员的办公效率,令员工更加积极的予以响应,从而进一步推动公共事业单位的发展。在建设绩效管理系统时,应该坚持以能为本,将员工的个人能力与绩效程度相挂钩,从而正确的认识问题,发现问题,直至解决问题。本文重点对公共事业单位中如何有效的开展绩效管理进行了论述,将以能为本作为首要的前提条件,希望通过本文的论述可以有效的提升事业单位的管理效率,选择一条正确的管理之路得以发展。1公共事业单位实施绩效管理的必要性分析之所以要在绩效管理中坚持以能为本,是因为绩效的出色程度与否,直接与员工的能力大小有关。具有较强能力的人如果遇到问题时,会主动去寻找答案,而能力较弱的人,绩效能力也会相对较弱。能力强的人拥有明确的目标,并且朝着目标不断努力,以实现预期目标。但是能力相对较弱的人,对于目标并不明确,所以会对绩效产生一定的影响。当前的社会是不断发展的社会,需...  (本文共1页) 阅读全文>>