分享到:

标准化的三重境界

标准化的东西和标准化的场面是有震撼力的。这可以很好地解释,为什么大阅兵时,令人叹为观止的规范队列和整齐划一的标准动作令观看的人心潮澎湃、热血沸腾,进而演变成积极的情绪。也可以很好地解释,为什么数千年前秦王朝的数千件兵器出土时,其所展示的古代标准化的至高成就甚至可以催发热泪。一个词,激动啊。这是标准化的效果之一。$$当然,有规模,标准化才能显出威力。否则,只有一二物件,还用得着标准化吗?$$所以,那些有志于像万科一样,对标准化趋之若骛的房地产企业,我们建议要具备一定规模和行进到一定发展阶段。而事实上,目前这样的企业不是很多,也不是很少。我们权且把它们定义为中等规模的、具有扩张需要的、多区域发展成为必须的房企,它们的积累与实践以及未来发展需求决定了它们可以选择标准化的道路,即使是在目前这个所谓低迷期,亦能走出很好的路线。$$标准化对于房企来说,不同于国际通行的标准化定义。这是一种内向的标准化,不是行业所规范和要求的。这种标准化的要求...  (本文共1页) 阅读全文>>

《大众用电》2015年S1期
大众用电

浅析如何高效实施企业标准化建设

十八届三中全会指出:“政府要加强发展战略、规划、化”的企业标准体系。政策、标准的制定和实施”。标准的建设已提升到国家层明确了以上概念及任务,我们则应重点探讨企业标面与发展战略、规划、政策在同一水平。同时,标准化建设准化建设的相互关联和如何高效、简捷、务实地开展建在当前企业发展的进程中起着重要的基础性、战略性作设,建设过程应涉及组织机构的设置、机制与措施的制用,为企业规范、和谐、科学地发展提供基础性的支撑,为定、计划与任务的部署、协调与实施的控制、培训与学习企业在竞争中赢得市场与用户起到决定性作用。然而,如的支撑等。而这一切除组织机构的设置外,均应建立在对何实现企业标准化的高效、简捷、务实的建设并使其切实标准化建设的方法设计与应用之上,从企业及标准化角起到应有的作用,是一个值得深入探讨研究的课题。度进行分析并找到内在的关联,实施建设工作。众所周知,标准(standard)是“为在一定范围内获得最1企业标准化建设需要的前提是什么佳秩...  (本文共5页) 阅读全文>>

《汽车实用技术》2019年20期
汽车实用技术

浅谈企业标准化与信息化建设的相互推进

1引言随着信息化系统在企业的实施应用,越来越多的企业认识并感受到信息化带来的效率提升,而标准化同样是提高效率、获得最佳秩序的有效手段,是保证有序生产最重要的基础之一。而信息化与标准化建设两者相结合,会在标准化基础上实现数据和信息的快速收集、传递、分析、处理,为企业降低成本、提高经济效益起到非常积极的作用。然而每一个信息化系统的上线运行,初期都会面临信息化系统与企业业务运行流程之间的诸多矛盾与问题,正是这些矛盾与问题的解决随之带动企业标准化的改进与提升。2标准化是信息化系统实施的基础以PDM(Product data management产品数据管理)系统为例,要应用该系统实现企业产品数据管理,首先,企业在应用该系统前期,与数据管理紧密相关的业务规划就应建立。比如用该系统管理哪些方面的内容,分成哪些部分,而每一部分要规划其管理范围、内容等。其次,每一部分规划应建立相应的规则和要求,如产品数据的分类规则、编码规则、存储规范,产品图样...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年21期
中外企业家

对现代企业标准化建设的思考

企业标准化建设是现代企业提升核心竞争力的重要手段,也是决定企业参与市场竞争的关键点。标准化建设具体涉及企业的生产经营和企业管理等各个部分,既有生产技术的标准化建设,也有企业管理的标准化建设。通过标准化建设,能够让企业的生产管理进入区别于以往的科学和标准化管理的时代。不同内容的标准化建设是提高企业整体实力的重要部分。目前,学界关于企业标准化建设的研究有很多不同的地方,主要包括技术标准化建设和管理标准化建设等几大方面。一、现代企业标准化建设的重要意义现代企业的标准化,主要是指企业在生产技术、管理等方面奉行标准化、标准化的原则。企业各级管理根据企业生产的产品和服务来制定相应的规则内容,尤其注重将企业生产过程进行分解,对每个生产环节进行量化标准的制定,从管理和技术工艺等方面统一流程、步骤事项,并设置相应的审核管理部门,对各个生产和管理环节的过程进行查证验收。通过标准化建设,不仅能够实现对生产环节的控制,更重要的是能够保证产品的质量符合生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2018年04期
经济研究导刊

企业标准化能力提升探析

一、企业标准化管理概述企业标准化管理是企业发展的基础,它贯穿于企业的生产,经营和管理的整个过程,也是实现企业科学化管理的重要途径。产品是企业发展主要依据,产品的研发和生产与标准化管理息息相关。一直以来,我国在不断贯彻法律法规等相关规定的同时,不断追求企业的标准化发展,无论在技术类项目,还是信息管理手段上,都在不断与国际标准接轨,参加国家标准和行业标准的编制,不断提高企业自身的标准化管理,实行产品的标准化生产,提高企业的通用化和系列化水平,为提高市场竞争力和获得更多的经济效益提供有效的保障。二、企业标准化主要任务1.建设企业标准化文件体系。为了实现企业标准化组织建设,保证企业正常运行和管理,必须要制定与企业发展状况相适应的标准化管理和技术文件,建立科学的企业标准化文件体系。在企业标准化文件体系中,主要包括标准化的管理文件,即标准化工作管理规定;标准化技术文件,即标准化要求、产品标准化大纲、工艺标准化大纲、设计文件和工艺文件编写规定...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国标准化》2018年14期
中国标准化

现代企业标准化的思路和实践

前言企业标准化在现代企业的运行中,自企业成立的开始就存在并发挥作用。并且伴随着企业的发展而不断完善、不断全面细化和发展。是企业一切工作的基础。做企业就是严格执行标准;做好企业就是做标准,创新标准。树立标准先行的理念。1企业标准是自发形成的要求所有企业都是为社会提供产品和服务的。企业怎么做和做什么是必须严格遵循国家的法律、法规的;是必须达到国家标准、行业标准或地方标准等的要求的。因此,企业标准化和企业标准的内容和要求是随着企业的发展,不断更新和完善的。另一方面,企业标准化和企业标准包含着企业的各个方面。具体体现为:管理标准、技术标准、作业标准。因此,一个良好的企业、具有活力的企业、一个蓬勃发展的企业。企业标准化是做的很完善的,更适用的。其内容部分或全部都是行业的标识性规范。当今随着科学技术的发达和大规模社会化生产的高效、细化的现代企业,都具有行业共同特征的模式和各自差异优势的现代企业标准化管理系统。形成了对良好企业的印象就是这个企...  (本文共3页) 阅读全文>>