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滟滟随波千万里 誓引激情到碧霄

万里碧空,浩瀚蓝海。$$   一艘勇往直前的航船,激起一道逶迤磅礴的白浪。$$   一条橙蓝交织的曲线,在海天之间喷薄而出,动感向上。$$   “COASTAL 沿海”,一个充满专业与激情的崭新标志,应运而生。$$   沿海集团近日发布了全新的企业视觉识别系统。这家创立了近19年的品牌房地产企业,在复杂多变的宏观形势和曲折的行业形势面前,再一次做出了创新之举。$$   沿海集团于1990年在中国香港成立,1997年10月在香港联合交易所挂牌上市。在投资中国内地房地产业的近19年中,拥有良好的跨区域经营能力和完善的结构资本体系,房地产业务遍及全国各地。秉承“以人为本,创顾客价值”的经营理念,沿海集团致力于成为中国健康住宅的领跑者和绿色建筑的推动者,所开发的项目曾先后获得国家科技部、住房和城乡建设部和地方政府颁发的众多奖项。$$   沿海集团新近发布的视觉识别系统,既是一次全面升级,又代表了企业在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纺织服装周刊》2017年22期
纺织服装周刊

慕想家纺发布2017秋冬新品

日前,慕想家纺2017秋冬新品发布会暨营销峰会在广东召开,来自五湖四海的加盟商以及嘉宾受邀前来,共同见证慕想家纺品牌这一辉煌时刻。会议伊始,慕想集团总经理林继兜简述了2017年新产品的信息以及未来的发展,同时也为本次新品发布会进行了预热。慕想集团品牌顾问蔡玉宝为帮助广大经销商全面提升店面业绩和销量,讲述了精细化管理运营、专业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国质量技术监督》2013年10期
中国质量技术监督

企业集团品牌建设的路线探索

品牌是企业自身发展的需要,是参与市场竞争的重要砝码。品牌是小企业到大企业的必需品,大多数中小企业的目标是渴望在未来成为一个大企业。在这种目标的导向下,品牌建设便成了企业自身发展的需要。有调查资料表明,我国只有极少数的中小企业能发展为大企业。竞争是残酷的,很多挣扎在市场底层的中小企业,无一不是在企业发展的路上遇到企业集团品牌建设发展的瓶颈,才恍然大悟,原来小企业也需要做品牌。因此真正持久的竞争优势往往来源于强势的品牌。企业品牌可以提升企业形象,培养顾客忠诚度。品牌可以提升企业形象表现为:首先企业品牌是公众持久不变的信任。品牌的持久效应可以使企业获利。品牌追求的是对消费者的一种锁定效应,是一种不变的信任。品牌能在消费者心中保持一种恒久不变的良好形象,如诚信、专业、为用户着想等,而这些都在为塑造企业形象服务,在培养客户的忠诚度,它能够为企业带来超乎寻常的利益。打造企业品牌是企业取信于社会公众、塑造企业形象的基本原则。企业品牌建设有助于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《销售与市场(渠道版)》2012年01期
销售与市场(渠道版)

辉煌水暖的辉煌年终庆典

近日,辉煌水暖集团历时5天的2011年庆典盛会活动圆满结束。本次庆典盛会时间之长、盛典规模之大、与会来宾之多,创历年辉煌水暖集团盛典之最。“此次辉煌集团的年会创下了几项纪录。”辉煌水暖集团品牌部刘好荣说。首先是历时最久,从12月1日至5日;其次是来宾最多,邀请了各级政府、社会各界人士和全国经销商、供应商及消费者共约15000人前来参会;再者是节目最多,除了营销大会外,还包括了董事长大公子的婚礼,庆典晚会,集团员工...  (本文共1页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

水为裳服饰集团品牌建设研究

品牌是企业的一种无形的资产。在现代市场条件下,对于服装企业来说,品牌这种无形资产的价值己经超过了有形资产。品牌是创造服装产品附加价值最主要的源泉,品牌一旦建立,就可以给服装企业带来巨大的经济效益。服装企业通过品牌,能够建立和维护与消费者的关系,可以提高市场占有率提高收入,提高经营管理水平。品牌作为服装企业的核心资源,其拥有的价值己被越来越多的企业认可。本文就是在这样的背景下,对水为裳服饰集团的品牌建设问题进行了研究,在本文的研究过程中,首先针对品牌建设的相关理论进行阐述。详细的分析了品牌建设的相关概念以及服装企业品牌定位的理论基础。为本文的研究奠定了相应理论基础。文章重点分析了水为裳服装品牌的现状以及品牌建设中存在的问题。通过本文的研究分析可以看出,水为裳公司旗下现经营的on&on、W.Doubleudot、coiincos、Lapalette四大自主时尚品牌,普遍存在缺乏品牌调研,定位不清晰,品牌建设管理不科学,制度建设不完善...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2013年07期
中外企业家

公牛集团品牌管理研究

1公牛集团品牌管理存在的问题1.1缺乏品牌管理能力和经验目前我国企业普遍缺乏品牌管理能力和经验,与国外品牌的管理能力有很大差距。首先,公牛集团的生产计划控制模式落后,ERP系统的全面普及和成熟应用还需要较长时间。其次,面对瞬息万变,需求多样化的市场,公牛集团还缺乏完整的供应链管理,不能快速响应客户需求,定制客户特殊要求的产品。再次,在成本计算和控制、信息管理、业务流程的管理控制、标准化管理及执行、现代化管理新思想、新方法、新技术的应用方面,公牛集团也存在很多问题,缺乏管理能力和经验。1.2重引进和轻吸收造成品牌“消化不良”公牛集团虽然从国外引进先进的技术,但是只重引进却忽视消化吸收,使得品牌很难拥有竞争力的差异性,甚至出现消化吸收不均衡而导致的“消化不良”,造成企业资源的严重浪费。造成品牌“消化不良”的关键原因在于企业仅仅停留在低水平复制制造能力的层面上,不愿意通过自主创新打造有差异性、技术领先的品牌,宁可在较低的层次上引进和跟...  (本文共1页) 阅读全文>>