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精细化管理增强薪酬激励

随着房地产行业的逐渐成熟,房地产企业的规模不断扩大,很多企业已经进入成熟期,为了迎接企业可能遇到的下一个成长期,人力资源管理正在从简单的按需配置管理向根据企业战略目标进行配置的战略管理方向发展。$$   而房地产企业的薪酬体系也从最初的项目型薪酬体系开始向集团化管理的规范化、标准化转变。到2010年,集团化薪酬管理已经进入精细化薪酬体系设计和调整阶段;一直以来,薪酬支出在房地产行业的运营成本中所占比例甚微,但随着行业的发展、人才市场的成熟与竞争的日益激烈,尤其是在面对区域转移和扩张问题时,核心人才对薪酬的灵活性以及激励效度方面有了更高的要求。$$   具体看,2010年的房地产行业精细化薪酬管理中,将会出现以下两大方面的特征:$$   第一个特征是,各项政策配套执行,实现跨区域薪酬激励。$$   众所周知,薪酬的激励效果不可能依靠单一的薪酬体系实现,而是需要企业的绩效文化、绩效政策、晋升培养机制等政策的协...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2017年12期
人才资源开发

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

一、薪酬管理概述通过对相关文献的研究以及结合笔者的工作经验来看,企业人力资源管理中薪酬管理通常有三方面内容:第一,薪酬水平管理,在当前日渐激烈的市场环境下,企业如果想要通过吸引高质量人才这一途径来提升自身竞争力往往需要采取较高的薪酬福利水平,但需要注意的是这一方式应全面考虑人工成本的问题,针对这种情况,就要求企业通过开展薪酬水平管理控制好支付总额,并确保所支付薪酬可以有效地推动企业竞争力地提升,同时也应确保成本消耗实现科学合理控制;第二,薪酬体系管理,薪酬管理中体系管理是其另外一项重要内容,它主要包含了能力、技术和绩效三方面体系的薪酬管理;第三,薪酬结构体系,薪酬管理中结构体系通常涉及三个方面,即基本工资、奖励工资和相关福利。二、企业人力资源管理中薪酬管理应用现状从实际情况来看,目前企业人力资源管理中薪酬管理的应用总体上取得了不错的效果,但仍暴露出一部分问题,具体来说主要有以下三类:1.薪酬管理理念较落后。在企业中,有效管理人力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年04期
经贸实践

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

在新时期的发展下,企业工作人员的工资薪酬主要由两方面组成:一方面是经济物质薪酬;另一方面则是非经济物质薪酬。一般情况下,经济物质薪酬对于员工来说更有激励效果,但相关企业的人力资源部门在对工资薪酬制定相应的管理制度时,也不能忽视非经济物质存在的意义,将其二者互相结合,从而对员工起到真正的激励效果。一、人力资源管理中工资薪酬的含义概述在以往时期人们对于工资薪酬的理解是丰厚的资金报酬和相应的福利待遇等,特别是在资金报酬这一方面是人们在寻找工作的重点关注对象。当在新时期的发展下,人们对工资薪酬有了更深层次的理解和认识,其认为工资薪酬不再是代表着员工的表面状态的需求,更为关注的是其含有的激励作用,这也就导致相关企业对员工工资薪酬有了一个全新的定位,充分做到与时俱进。同时由于不同企业逐渐存在的一定的差异性,而不同岗位的工资薪酬也各不相同,因此企业的工资薪酬制定就不应只体现物质方面,而是要带给员工以归属感,如企业可以对员工采取一些关怀方式:外...  (本文共1页) 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

J公司薪酬体系优化设计研究

管理活动贯穿企业经营的全过程,在所涉及的众多资源要素中,人是处于第一位的,因此对人的管理无疑是最为重要的,知识经济时代这一点体现的更为明显。现代人力资源管理具有吸引、保留、激励和开发等功能,其中激励居于核心地位,关乎员工的积极性和忠诚度,决定着企业经营的成败。实践中,员工激励的实现形式有很多,既有物质层面的激励,也有精神层面的激励,尽管员工的诉求可能千差万别,但有一点是共同的,就是普遍看重以薪酬为主的物质激励。从这个意义上说,做好薪酬体系设计与优化,确保员工激励的效果,是人力资源管理工作的重头戏。J公司是来自日本的一家洗浴餐饮企业,在日本有三十多年的经营历史,形成了一套独特的管理体系。然而,随着公司进入中国市场,以及其经营方式在适应中国市场特点的相应调整之后,以往在日本本土行之有效的薪酬体系开始出现“水土不服”,继而带来一系列人力资源管理问题。本文以J公司为例,运用相关激励理论与原理,结合洗浴餐饮行业特点以及中国市场情况,对现行...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

郑州大学
郑州大学

X药业公司薪酬体系优化设计

人才是当今社会的企业竞争力的重要组成部分,人力资源对企业发展来说是关键发展因素,人力资源管理是企业发展管理中很重要的一部分,而薪酬体系的设计,更是人力资源管理中的重中之重,优良的薪酬体系设计对企业人力资源管理作用的发挥起到了决定性作用,合理的薪酬体系能充分发挥企业的人力资源配置,对企业发展战略部署做出合理规划并转化成具体实施方案的重要环节。本文采用专题研究方法,以中小企业X药业公司为研究对象,分析其薪酬体系。其薪酬体系存在的问题有:薪酬体系与公司发展战略不符,对职工的吸引力不大,薪酬激励措施缺失等方面。从公司员工对薪酬满意度调查发现其存在问题的原因,主要在于,企业没有对人力资源管理做出合理规划,现行人力资源管理体系不足以满足企业长远发展需求。从X药业公司发展实际出发,以市场化经济为背景,对于其管理体系进行改革和调整,应当建立其混合薪酬体系与多元薪酬体系相结合的薪酬体系。在员工薪酬方面,采取岗位工资,绩效工资,奖金三方面相结合的方...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉工程大学
武汉工程大学

中国人寿抚顺分公司薪酬体系研究

对于现代管理而言,人是影响其发展的重要因素之一。要提高企业的经营成效,不仅仅要依托于先进的技术,更要重视对人才的开发与管理,即人力资源的管理,而薪酬的管理在人力资源的管理当中,乃至整个企业管理当中,属于绝对的核心内容之一。建立起合理的薪酬管理制度对提高员工的工作满意度、增强企业凝聚力、激发员工的工作积极性、留住与吸引人才等方面有着十分重要的作用。中国人寿抚顺分公司是一家正处于平稳发展阶段的国有寿险公司,在其经营业绩不断取得突破的同时,企业管理者却需要面对一个十分尴尬的事实,企业优秀人才的流失,已在一定程度上制约了公司的发展。在以往学者得出薪酬作为对员工重要的激励因素,尤其是对目前国内企业而言这一结论的基础上,本文针对中国人寿抚顺分公司目前实行的薪酬体系中存在的缺陷和问题进行分析,有针对性的完善中国人寿抚顺分公司薪酬体系各项制度,从而改善企业优秀人才流失、人力资源成本较大等一系列问题。本文采用问卷调查法搜集数据,在人力资源管理学中...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>