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精细化管理增强薪酬激励

随着房地产行业的逐渐成熟,房地产企业的规模不断扩大,很多企业已经进入成熟期,为了迎接企业可能遇到的下一个成长期,人力资源管理正在从简单的按需配置管理向根据企业战略目标进行配置的战略管理方向发展。$$   而房地产企业的薪酬体系也从最初的项目型薪酬体系开始向集团化管理的规范化、标准化转变。到2010年,集团化薪酬管理已经进入精细化薪酬体系设计和调整阶段;一直以来,薪酬支出在房地产行业的运营成本中所占比例甚微,但随着行业的发展、人才市场的成熟与竞争的日益激烈,尤其是在面对区域转移和扩张问题时,核心人才对薪酬的灵活性以及激励效度方面有了更高的要求。$$   具体看,2010年的房地产行业精细化薪酬管理中,将会出现以下两大方面的特征:$$   第一个特征是,各项政策配套执行,实现跨区域薪酬激励。$$   众所周知,薪酬的激励效果不可能依靠单一的薪酬体系实现,而是需要企业的绩效文化、绩效政策、晋升培养机制等政策的协...  (本文共2页) 阅读全文>>

《北京劳动保障职业学院学报》2016年04期
北京劳动保障职业学院学报

组织内人力资源管理薪酬业务从业人员状况分析——基于北京市的实证研究

人力资源管理从业人员的状况会对组织整体的人力资源管理水平产生重要影响。笔者长期以来进行跟踪调查研究,先后对组织内员工关系管理人员和招聘人员等进行过分析,本文着重对组织内人力资源薪酬管理业务的从业人员进行研究。所谓薪酬即“雇员因雇用而获得的各种形式的支付”1,组织中从事管理薪酬工作的人员即为研究对象。一、研究的意义(一)薪酬管理业务是人力资源管理与开发的重要业务内容薪酬管理是任何组织必然涉及的人力资源业务,薪酬管理岗位在组织中也是常设岗位之一。无论组织规模大小,即使没有独立设置的人力资源部门,也必然存在薪酬业务,即使使用了劳务派遣等人力资源业务外包形式,也离不开对劳务人员人工成本的核算与控制。薪酬管理不仅关系着每一个员工的切身利益,而且对组织的经营管理也具有重要的意义,组织人工成本的控制与激励政策的效果均与薪酬业务息息相关。(二)薪酬管理对从业人员的素质具有专业性的要求薪酬业务是人力资源管理业务中技术性较强的部分,无论是对日常工作...  (本文共7页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2017年12期
人才资源开发

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

一、薪酬管理概述通过对相关文献的研究以及结合笔者的工作经验来看,企业人力资源管理中薪酬管理通常有三方面内容:第一,薪酬水平管理,在当前日渐激烈的市场环境下,企业如果想要通过吸引高质量人才这一途径来提升自身竞争力往往需要采取较高的薪酬福利水平,但需要注意的是这一方式应全面考虑人工成本的问题,针对这种情况,就要求企业通过开展薪酬水平管理控制好支付总额,并确保所支付薪酬可以有效地推动企业竞争力地提升,同时也应确保成本消耗实现科学合理控制;第二,薪酬体系管理,薪酬管理中体系管理是其另外一项重要内容,它主要包含了能力、技术和绩效三方面体系的薪酬管理;第三,薪酬结构体系,薪酬管理中结构体系通常涉及三个方面,即基本工资、奖励工资和相关福利。二、企业人力资源管理中薪酬管理应用现状从实际情况来看,目前企业人力资源管理中薪酬管理的应用总体上取得了不错的效果,但仍暴露出一部分问题,具体来说主要有以下三类:1.薪酬管理理念较落后。在企业中,有效管理人力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年12期
现代国企研究

薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究

人作为企业的宝贵资源,是企业建设和发展的关键要素,对于企业而言,人才流失会给企业的日常工作以及长远发展造成负面影响,从而使企业丧失竞争力。这是因为员工离职会致使企业出现岗位空缺的状况,这就需要进行人员的重新招聘,而新员工能否顺利融入企业是一个未知结果,这就会影响企业工作的运行效率。因此,如何通过薪酬管理来实现企业人力资源方面的管理优化,就成为了本文主要探讨的内容。一、薪酬管理在企业人力资源管理的现状第一,薪酬管理体系有待完善。一方面,薪酬管理的理念较为落后。薪酬激励作为企业发展中对人力资源进行有效管控的关键路径,它能够使企业中员工的个人目标同企业的整体目标保持一致,以此调动企业职工的工作积极性,从而为企业收获良好的运行效益。然而在我国的大多数企业,尤其是事业单位、国企等大中型企业单位的人力资源管理工作中,薪酬管理的工作理念较为陈旧,管理体系有待进一步完善;另一方面,薪酬管理缺乏科学性。在企业的发展过程中,企业必须针对自身的特点进...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年04期
经贸实践

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

在新时期的发展下,企业工作人员的工资薪酬主要由两方面组成:一方面是经济物质薪酬;另一方面则是非经济物质薪酬。一般情况下,经济物质薪酬对于员工来说更有激励效果,但相关企业的人力资源部门在对工资薪酬制定相应的管理制度时,也不能忽视非经济物质存在的意义,将其二者互相结合,从而对员工起到真正的激励效果。一、人力资源管理中工资薪酬的含义概述在以往时期人们对于工资薪酬的理解是丰厚的资金报酬和相应的福利待遇等,特别是在资金报酬这一方面是人们在寻找工作的重点关注对象。当在新时期的发展下,人们对工资薪酬有了更深层次的理解和认识,其认为工资薪酬不再是代表着员工的表面状态的需求,更为关注的是其含有的激励作用,这也就导致相关企业对员工工资薪酬有了一个全新的定位,充分做到与时俱进。同时由于不同企业逐渐存在的一定的差异性,而不同岗位的工资薪酬也各不相同,因此企业的工资薪酬制定就不应只体现物质方面,而是要带给员工以归属感,如企业可以对员工采取一些关怀方式:外...  (本文共1页) 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

J公司薪酬体系优化设计研究

管理活动贯穿企业经营的全过程,在所涉及的众多资源要素中,人是处于第一位的,因此对人的管理无疑是最为重要的,知识经济时代这一点体现的更为明显。现代人力资源管理具有吸引、保留、激励和开发等功能,其中激励居于核心地位,关乎员工的积极性和忠诚度,决定着企业经营的成败。实践中,员工激励的实现形式有很多,既有物质层面的激励,也有精神层面的激励,尽管员工的诉求可能千差万别,但有一点是共同的,就是普遍看重以薪酬为主的物质激励。从这个意义上说,做好薪酬体系设计与优化,确保员工激励的效果,是人力资源管理工作的重头戏。J公司是来自日本的一家洗浴餐饮企业,在日本有三十多年的经营历史,形成了一套独特的管理体系。然而,随着公司进入中国市场,以及其经营方式在适应中国市场特点的相应调整之后,以往在日本本土行之有效的薪酬体系开始出现“水土不服”,继而带来一系列人力资源管理问题。本文以J公司为例,运用相关激励理论与原理,结合洗浴餐饮行业特点以及中国市场情况,对现行...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>