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现代成本管理(一)

现代成本管理的基本范畴可归结为若干方面,即成本节省、成本避免、成本控制、成本注入、成本计算、成本源。其范畴并非各自分割,而是有着内在联系的一个整体。前两个范畴是现代成本管理的前提性认识,属于基础性理论范畴;后几个范畴则是实施上的要求,属于应用性理论范畴。$$成本意识$$成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。以JIT和成本企划为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是:与其设定合理的目标,不如设定理想的目标。我们说这就是成本意识的根本体现,也就是说成本意识具有追求极限的“理想性”特征。$$这种成本意识表现为,一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”;二是将降低成本从战略布局的高度...  (本文共2页) 阅读全文>>

中国社会科学院研究生院
中国社会科学院研究生院

论现代成本管理模式

《中共中央关于制定国民经挤和社会发展第十个五年计划的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》强凋指出:要推进改革,完善社会主义市场经济体制,基本完成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建设。搞好国有企业,完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心转换经营机制,实行科学决策制度,推行现代管理科学,重点加强质量管理和财务、成本管理,建立现代企业管理制度。完善社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,对我国企业的成本管理提出了新的要求和挑战。研究现代成本管理的模式问题,具有十分深远的理论意义和现实意义。在社会主义市场经济和现代企业制度下,成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础,以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础,以建立现代企业制度为目标,以提高经济效益为中心,以理论成本、财务...  (本文共259页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

ERP成本管理在我国制造业的应用研究

随着全球经济一体化的发展,世界制造基地正在向中国逐步转移的同时,中国企业也面临着越来越激烈的挑战。根据迈克尔·波特的企业竞争理论,成本领先是制造业企业经常采用的竞争战略。但是,由于传统成本管理模式下的成本管理方法比较单一,核算工作量比较大,因而很难对企业成本管理进行全面成本核算,并导致成本管理能力受到很大局限。日益激烈的市场竞争导致企业的盈利空间越来越小,随着信息技术的发展,基于信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存能力。ERP信息管理系统的出现为企业实现现代成本管理奠定了应用基础,其从企业整体供应链角度进行成本管理的思想和系统集成的管控模式,可以有效帮助企业实现现代企业成本管理,提升竞争实力。在欧美,ERP管理系统已被广泛运用地成本控制,但在我国,对于如何利用ERP系统优化成本控制,大多数企业还处于探索阶段,因此,非常有必要进行这方面的研究。本文将对ERP成本管理在我国制造业企业的应用展开深入研究。论文从阐述西方...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

《财会通讯(理财版)》2008年01期
财会通讯(理财版)

成本管理基础工作策略浅谈

随着电子计算机技术的广泛应用,现代经济及社会已进入了一个知识化、信息化的时代。现代管理则实现了现代控制论、现代管理科学和计算机通信网络的广泛应用。现代管理的最优化、决策化、系统化、电子化和知识化特征,决定了现代成本管理也必须具有最优化、决策化、系统化、电子化和知识化。现代成本管理要求成本必须实行全面管理。全面成本管理也就是全过程、全岗位、全要素和全方位的成本管理。成本之所以要进行全面管理,从成本支出的内容来说,原材料的消耗、工资的支付、设备的折旧和费用的支出等等,虽然其在成本中所占比重不同,但哪一个方面不注意,哪一个方面就会出现损失浪费现象。所以成本从各个方面实行全面管理,才能达到全面节约的要求。全岗位的成本管理是指人人都要参与成本管理,每个职工都要按照成本管理指标严格把关,只能降低,不能超支。只有这样,才能从各个方面杜绝浪费,堵塞漏洞,使成本管理渗透到各个领域中去,做到事事、处处都有人进行成本管理。这种成本管理表现为群众性管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用

当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间竞争异常激烈。通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力已越来越小,被称为“第三利润源”的企业物流管理日益引起人们的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面,能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。而我国的物流成本管理研究还处在起步阶段,在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足,成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍。因此,有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域,总结学习先进实践经验,加强现代物流成本管理的理论和应用研究。本文正是以此为出发点,立足于当代供应链环境,从微观的角度,借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验,重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

电子产品制造企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和社会主义市场经济的确立,特别是加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强,企业竞争日益激烈,成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本管理的有效途径,完善成本管理机制和方法体系的问题。本文从成本管理的理论开始,在对电子产品制造业大量调研的基础上,理论联系实际,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理,就我国电子产品制造企业如何应用现代企业成本管理理论进行了探讨。首先,从成本管理涵义和基本理论及成本控制拓展的角度,就传统成本控制向现代企业成本控制转化的趋势进行论述,并在此基础上提出战略成本控制的现实意义。其次,根据电子产品制造企业自身特点、现在管理体系中存在的问题以及行业所面临的挑战与机遇等,全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>