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分销企业信息化渐成趋势

据统计,当前,消费者对服装的消费大概占据了我国GDP的10%,随着服装产业的发展壮大,从事服装生产、运营、代理等的企业在中国已经比比皆是,尤以中小企业居多。目前,在我国以产品分类为特征的服装产业集群已经蔚为壮观,如杭州的女装、温州的男装、晋江运动鞋等,这些产业集群多分布在长三角、珠三角、环渤海、东南沿海等集群区域。其中,鞋服分销企业的规模不容忽视。目前,服装分销企业主要包括:品牌运营商、代理商、连锁品牌运营商、多品牌运营商、代理商等。整个服装分销行业市场处于高度发展、快速洗牌的阶段,服装分销企业也面临着更加严峻的竞争,企业需要不断改善经营管理,提升自身的市场竞争力。而信息系统作为能够帮助企业提升的重要工具,被越来越多的企业寄予厚望。$$当前,随着竞争的加剧,鞋服企业正面临着越来越多的问题,如竞争品牌越来越多,产品同质化越来越严重,消费者的消费习惯越来越多样化,品牌、款式、时尚感成为主流意识。针对以上现象,鞋服企业需要快速地调整商...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业会计》2017年14期
商业会计

关于医药分销企业采购返利管理的分析

一、引言与医药分销企业普遍存在的账期长、应收账款余额较“返利”,就是供货方将自己的部分利润返还给销售方,大不同,医药生产企业账期短、应收账款余额较小,主要是它不仅可以激励销售方提升销售业绩,而且还是一种很有因为多数医药分销企业下游客户以医院为主,虽然医疗机效的针对销售方的控制手段。在医药流通领域,处于行业上构药品集中采购工作规范(卫规财发[2010]64号)第三十七游的医药生产企业基于自身的一些考虑,比如为了更大提条明确规定“医疗机构应当严格按照合同约定的时间回款,升产品的销售量,或为了更好地控制流通渠道,或基于一些回款时间从货到之日起最长不超过60天。”但实务中鲜有其他原因,普遍采用“返利”的方式向医药分销企业进行销医院遵照执行,而且从全国来看,不同省份医院,回款账期售。在购销协议中明确约定附带不同条件的返利。由于医药差异较大,甚至同一省份不同地区、同一地区不同医院都有生产企业一般在行业中处于较为强势的地位,医药分销企较大差异...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业会计》2017年18期
商业会计

医药分销企业运营资金管理分析

一、引言长期以来,企业的财务部门被赋在现代财务管理中,资金被比喻予了一项重要的职能就是筹资,筹集为企业的血液,其对企业的重要性不足额资金以保证公司购销业务正常开言而喻。从某种程度上说,资金流被认展。但实际上,企业的背景、实力、经营为比单纯的账面利润更为重要。对医状况等对企业能否筹资、以何种方式药分销企业来说,近年来,由于一些大筹资以及能够筹集到多少资金有至关型医药分销企业在全国范围内并购扩重要的影响。因此,财务部门的筹资能张,企业规模迅速扩张,如中国医药集力是受限于企业整体情况的,财务部团总公司、华润医药商业集团有限公门更重要的职能是加强资金管理,提司、上海医药集团股份有限公司等企高资金使用效率。业先后迈入千亿销售大关,另外一些二、医药分销企业运营资金管理区域性龙头医药分销企业在当地发展现状速度也较快,但快速发展的同时也带对于医药分销企业来说,如果企来了一些问题,比如商业分销企业应业制订的战略就是快速扩张发展,那收账款大量增加,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2015年26期
现代商业

跨区域分销企业财务管理的问题与对策探讨

随着我国企业改制及市场化程度的加深,关于跨区域分销的理论研究及实践才逐渐增多。现阶段我国跨区域分销企业虽具备了运转特征,但多数企业仍将主要精力投入到生产经营环节,在跨区域分销企业财务管理上重视不足,管理模式不鲜明,管理体制不健全。因此,需要对跨区域分销企业财务管理流程、预算管控、绩效评价等方面进行研究。一、跨区域分销企业财务管理的基本模式跨区域分销企业在组织形式上不尽相同,由此也使其财务管理模式趋于多样,一般而言,跨区域分销企业财务管理采用的基本模式分为集权型、分权型及集权分权相结合型这三类。其中,集权型模式,将财务决策权力归于总部,总部直接对分销企业在资本变动、现金调配、利润分配、预算审批、绩效评价、投资融资环节进行管理决策。集权型模式,有利于资源共享,实现财务资源的统一调度,节省资金成本,在财务效率上也有较大优势。但此模式下,分销企业的积极主动性会受挫,如出现财务消息滞涩,不利于总部决策效率及准确率的提升。分权型模式,与集权...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商贸》2014年12期
中国商贸

转型期食品分销企业的社会责任研究

近年来,频繁发生的食品安全事件不断冲击着社会大众的敏感神经,三鹿奶粉、瘦肉精等食品乱象也多见诸纸端,公众对食品行业的信任度降至冰点。然而,在风险社会的领域之中,各类社会风险日益发酵,人们的生命健康也被曝于异质分化的状态,面临着巨大的威胁。由此推知,社会对食品安全的要求愈发提高。毋庸置疑,食品是关乎人类健康的特殊商品,承担着维持生命机能的重大职责。按此理路,食品应该是具有公共性的社会产品,在加强对食品生产商的源头规制的同时,还要强化食品分销企业的渠道管理,尤其是要强调社会责任的重要性。唯有如此,才能体现食品的公共属性,也能通过社会责任的履行来提高社会福利水平。1食品分销企业及其现实困境1.1食品分销相关的概念诠释“民以食为天”是中国千百年来亘古不变的道理,食品安全在现代社会转型期的宏观背景下已上升为一个牵动社会公众脆弱心理的重大问题。动员社会各方力量对食品安全进行保障和规制已成为不可逆转之趋势,然而对食品产品流通的渠道进行分析可以...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业时代》2011年03期
商业时代

3C分销企业价格管理流程优化探讨

3 C分销企业面临的挑战和问题提出3 C分销企业主要指从事计算机(Computer)、通讯(Communication)、消费类电子(Consumer electronics)产品批发销售的行业。国内计算机产品分销企业的典型代表为神州数码、佳杰科技等主要销售产品为通用PC机、服务器、笔记本电脑等;通讯分销企业以天音通信、中邮普泰、爱施德为主,主要从事手机、上网本等产品销售。这两类分销企业同时也销售MP3、MP4、数码相机、数码摄像机等消费类电子产品。国内3C分销企业经过近30年的发展,已经逐步走向成熟,行业集中度越来越高,竞争越来越激烈。以手机分销行业为例,2 0 0 8年销售金额为1811亿元,前三大分销企业约为600亿元,计算机类前10大分销企业营业额也超过行业的40%。优化目前3 C分销行业面临的最大挑战是高成本、低利润的行业环境以及同行之间的恶性竞争。2008年63%的计算机分销商关注运营高成本和低利润,相比较前两年威胁...  (本文共2页) 阅读全文>>