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竞争力评价一定要有“谱”

随着关于竞争力研究的不断深入,研究领域迅速拓展,从国家竞争力、区域竞争力、产业竞争力到企业竞争力,相关研究成果日益丰富,来自各个层面的增强竞争力的战略与实践也名目繁多。由于对竞争力概念缺乏共识,一些研究者常常把不同层面的竞争力概念和问题混淆起来,有的学者把核心竞争力概念抽象化、教条化,使人对于核心竞争力有些“悬乎”的感觉。同时,有些咨询公司甚至能与从没有考察过的国外大企业作比较,“算”出“竞争力得分”来。有的企业急于求成,希冀一夜之间培育出核心竞争力来。那么,如何建立有效的竞争力评价体系呢?$$有关专家认为,全球竞争力研究领域领先者瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)在其有关国家竞争力与企业竞争力最知名和最综合的年度报告《世界竞争力年鉴》(WCY)中的一些经验值得学习。$$在理论上,洛桑管理发展学院(IMD)假定财富的创造根本上来自于企业层面,并把这个领域的研究称为“企业竞争力”。明确提出企业是在国家的环境中动作的,这种环境增强或...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纺织器材》2001年03期
纺织器材

国外大企业开展技术创新活动的做法及启示

技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业在发达和健全的市场经济条件下 ,在严酷的优胜劣汰生存竞争中 ,形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势 ,增强了企业国际市场竞争力及创造剩余价值的能力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价值。1 国外大企业开展技术创新活动的做法1.1 健全的研究开发机构一般来说 ,国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系 ,总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究 ,短期的开发性研究由其它研究与开发机构完成。有些大公司还在世界上许多国家设立了研究与开发中心 ,如荷兰菲利浦公司在法、英、荷、美、德 5个国家设有 7个研究中心 ,美国贝尔电话电报公司在美、德、法和西班牙等国均设有机构。值得一提的是日本大企业 ,在欧美科研重地建立了数百个研究开发基地 ,雇用研究人员近万人。同一企业的研究机构之间设有交流系统 ,在研究与开发的分工上各有侧重 ,并互相联系 ;中小企业只在公司总部...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济工作通讯》1998年04期
经济工作通讯

网上投资大可赚钱──国外大企业网络生意经

从汽车到股票,从内衣到香水,国外有远见的大企业今年已经把销售的柜台摆到了信息高速公路上。原本以为,这些投资短期内不可能赚钱,但随着网络的飞速发展,业内的分析家已经开始预测:1998年将是这些公司在网络上的收银机不停作响,钞票滚滚而来的一年。事实上;通过互联网上的销售,一些世界顶尖的大公司已经获利颇丰了。例如,个人电脑的生产巨头德尔(DELL)公司,最近从网上销售站点一天前可获得300万美元的营业额。德尔公司的创始人、首席执行官迈克尔·德尔认为,该公司现在每天可在网上销售1000台个人电脑,如果这种势头持续下去,网络销售年营业额可超过10亿美元。网最通店公司首席执行官吉姆·巴克斯代尔上月说:“将来会有80%的交易活动通过网络这个渠道进行。”该公司3年前发明了第一个网络浏览器,从而促进了网络的大发展。如今,该公司的产品因与微软分庭抗礼而名声大噪,刚刚从通用电子公司手中买回了一个网上交易公司的其余50%股份。实际上,作市场研究的“国际...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经营管理者》2005年06期
经营管理者

携手努力 共同发展

第9届《财富》全球论坛于2005年5月16日至18日在北京举 行。与会代表有包括77家世界500强企业在内的400多名国外大 企业的董事长、总裁、首席执行官,200多名中国内地、港澳台 侨企业界人士.国务院有关部门、北京市政府的负责人和专家学 者等共800多人。这次论坛是《财富》全球论坛第三次在中国举 办,是历届论坛中规模较大的一次,也是被各方认为历史上最成 功的一届。 国家主席胡锦涛出席了开幕式并发表重要演讲。他强调.在 经济全球化趋势深入发展的条件下,中国及亚洲的发展正在成为 世界经济发展新的推动力量,世界经济发展也将给中国及亚洲的 发展带来新的重要机遇。世界各国经济互利合作、相互依存的加 深,必将给全球经济增长创造更加美好的前景。这次论坛确定以 “中国和新的亚洲世纪”为主题,充分表达了大家对中国和亚洲 发展前景的关注,表达了大家对中国和亚洲的发展对全球经济增 长所发挥的作用的关注。中国的发展同亚洲及世界的发展紧密相 关,中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国科技产业》2005年06期
中国科技产业

抓住自主创新 共圆财富之梦

20叱年刘刁在非京举办的钡士富》全球论坛盛况空前。包括力家逛界500冀}企亚在内的400多滚颤卜大企亚的董事长、抓住自主创新 共圆财富之梦@本刊编辑部2005年5月在北京举办的《财富》全球论坛盛况空前。包括77家世界500强企业在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》1993年04期
企业管理

国外大企业经营管理出现新趋势

1992年12月25日,美国IBM公司宣布不再维持不解雇职员的传统,明年将裁员25000名,同时削减整体生产能力并进一步下放权力。这实际上是IBM公司在连年经营滑坡,昔日雄风不再的情况下而采取的无奈之举,但从另一方面也反映出国外大企业经营管理的新趋势。 新趋势表现之一是经营多角化。这是历史悠久、规模庞大的大企业为了摆脱经营僵化,提高应变能力而采取的第一策略。IBM一直奉行以高新技米产品换取高额利润的政策,其主体产品是价值数万美元的大中型主机,对微机生产及软件配套一直不屑一顾。在1991年,IBM因未能迅速转变产业和产品结构,亏损高达28亿美元。进入1992年,IBM拨款50亿美元开发“为顾客服务”的更新技术,在德国,更新的微机生产线已使价廉...  (本文共1页) 阅读全文>>