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我国电力巨头对燃煤过度依赖

国际环保组织绿色和平7月28日发布《中国发电集团气候影响排名》报告,对装机容量和发电量均占中国总量一半以上的十大发电集团的气候影响进行了排名。报告指出:中国电力行业对煤炭的过度依赖,阻碍了中国更加积极的应对气候变化。$$“气候变化是人类目前所面临最为严峻的环境挑战。作为二氧化碳等污染物的排放大户,电力行业对中国节能减排工作的成效起着决定性的作用。”绿色和平气候与能源项目经理杨爱伦表示。$$十大发电集团煤耗巨大$$绿色和平依据各发电集团的耗煤量、二氧化碳排放量,供电煤耗、二氧化碳强度,和可再生能源发展等指标,对十大发电集团的气候影响进行评析。分析结果显示:十大发电集团2008年的总耗煤量超过5.9亿吨,占全国煤炭总产量的1/5。巨大的耗煤量导致了巨大的二氧化碳排放量。$$近期频繁侵袭中国的干旱、热浪、洪涝灾害等极端天气,再次证明中国已经是气候变化的最大受害者之一。同时,中国也在为大规模的煤炭使用付出高昂的环境、社会和健康成本。$$...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电力教育》2016年11期
中国电力教育

发电集团“大培训”体系探索

发电集团培训工作面临的形势和存在的问题随着国家电力体制改革、国资国企改革和发电集团改革发展步伐不断加快,一系列新思路、新要求不断涌现,一系列新举措、新手段不断落地实施,来自改革发展的压力空前加大。建设高水平的电力教育培训机构,宣贯国家大政方针、发电集团改革发展举措,助力发电集团打造国际一流能源企业,已是大势所趋,势在必行。市场化竞争日趋激烈,国资国企改革日益深入目前市场化改革不断加快,集团管控能力不强、专业化运营水平不高等问题制约着发电集团改革发展,需要通过培训,认真学习、准确理解、深入领会各类文件精神,输送发电集团出台的一系列新思路、新举措,提高高级领导干部对发电集团战略发展和改革创新的认识,提升业务执行能力。员工素质与发电集团总体要求还存在较大差距党员领导干部,特别是高级领导干部视野不开阔,对发电集团战略发展和改革创新认识不到位,执行力不强;业务管理人员综合管理能力相对较弱;技术人员业务技能缺乏,专业技术更新较慢,科技创新能...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2015年07期
中国电力企业管理

三级管控在发电集团的管理实践

党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推动自身变革,凝聚可持续发展的动力活力。经过十多年的快速发展,全国五大发电集团资产规模、质量效益、综合实力都得到了显著改善,取得了长足进步,发电装机基本都在1亿千瓦上下,产业分布在全国大部分省区。在这种状况下,如何进一步变革管理体制,设计好管控架构,确保集团运营更加高效、有效显得至关重要。科学管控要因企而宜从管控模式上来讲,根据集权、分权程度不同,基本分为财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。具体而言,财务管控的特点是总部只负责集团的财务和资产运营,下属企业只完成总部下达的财务目标即可,具体的代表企业是和记黄埔集团;战略管控的特点是总部负责集团整体战略规划,审批下属企业的各项计划,平衡企业运营资源,提高集团综合效益,世界上大多数集团都...  (本文共2页) 阅读全文>>

《能源技术与管理》2015年03期
能源技术与管理

发电集团管控一体化模型的研究与实施策略

0引言发电集团一体化管控平台应是一个能支撑发电集团业务发展战略、高度成熟、业务全面、能导入行业知识和经验的管控平台。通过在一个技术平台上建设集团总部管控、建设期管理、生产期管理等一体化信息系统,实现集团-分公司-下属电厂的信息资源共享,加强对生产、经营、行政的管理、协调与控制,实现一体化管控目标。通过全过程的数据采集、信息化管理,全面、高效和科学管理,实现资源优化配置,对日常管理和业务流程可追溯、可评价、持续改进和提高,实现发电集团基建/生产一体化、财务/业务一体化、MIS/SIS一体化、绩效/业务一体化、集团/下属企业管控一体化的“五个一体化”(以下简称“五个一体化”)的信息化建设总体要求,提高发电集团市场应变能力与核心竞争力。1集团管控一体化模型发电集团一体化管控平台融入了全面预算管理、全面质量管理、全面绩效管理、项目和资产寿命周期管理的平台,是一个集约化管控平台。构建一体化集团级管控平台的软件框架,包括应用平台、开发平台、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2015年16期
科技创新导报

基于本质安全和成本效益平衡的发电集团生产备件管理体系构建

安全管理的目标是预防事故发生,保障企业的安全生产。发电行业的安全管理经历了事故抢险、事故预防、N0SA管理、风险预控等转变,而本质安全[11则将安全管理提升到了更高层次的范畴,是安全管理理念的突破。本质安全是指系统自身具备保障安全的能力,是系统在安全性能方面表现出的固有特性。本质安全管理使企业从根源和本质上具备预防事故发生的能力,它包括人、设备和环境的安全。 发电企业的生产特点是产供销同时完成,一旦生产中断,将直接影响售电。而发电厂的生产维护过程,就是处理各种缺陷、消除各种隐患,保证设备系统直至整台机组安全稳定运行的过程。在这个过程中,备件的及时供应和质量保证则是安全的基石。由于一个小小的密封圈损坏导致一台阀门故障并最终导致整台机组停运的现象在发电企业中屡见不鲜,给发电厂带来巨大的经济损失。因此,要建设本质安全的发电企业,必须构建良好的生产备件管理体系。 持。加之目前从电力设计、选型、招标等一系列管理模式下,导致了发电设备标准化...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2013年17期
中国电力企业管理

提高大型发电集团核电专业化维修水平

伴随快速发展的核电市场,专业的核截至2012年底,我国共有商运核电 设周期5年估算,2013?2020年,平均每年电维修等技术服务需求也相应增大。对有 机组15台,普遍采用专业化外包方式组 新开工容量约600万千瓦。2020年核电机意进入核电领域的大型发电集团而言,参 织大修和日常维护。除秦山一期实行完 组将达到5(^60台左右。在常规岛部分,与核电检修不仅可以提供增收渠道,还可 全自主化维修外,秦山二、三期和田湾核 如果以核电站单台机组换料大修和日常以借用在其他核电厂实践的机会培养自 电站的维修采用部分自主和部分外包的 维护合同额1500万元为基数,2015年常身的维修队伍和技术力量。面对广阔的市 方式,大亚湾和岭澳核电站包括大修在内 规岛部分的维修市场预计可达到6.0亿场空间和激烈的同行竞争,分散的组织模 的整体运营委托运营公司管理,部分维修 元,2020年可达到7.54.0亿元。相比常规式已不利于大型发电集团核电维修产业 ...  (本文共2页) 阅读全文>>