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福建工商系统全面开展效能建设

本报讯(记者 雷宇明)一项旨在改变机关作风、提高办事效率的效能建设最近已开始在福建省工商系统全面实施。为保证这项工作扎实有效地开展,福建省工商局还专门成立了效能投诉中心,全省工商系统的效能投诉网络已开始启动运行。$$据了解,效能建设是福建省委省政府今年在机关作风建设中全面开展的一项重要工作,是把改善管理、加强监督、转变作风、规范...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2017年17期
黑龙江科技信息

深化科技创新打造网络效能监督平台

1打造网络投诉平台,实现投诉平台智能化开启人性化网络投诉窗口。充分发挥现代信息技术的支撑作用,将电子、通信、网络等先进科技手段,嵌入效能投诉受理、智能分类、平台办理、投诉监督、办理反馈全过程,针对投诉平台数据采集、信息整合、平台互融、联动联办、限时办结等重点领域和关键环节,建立全程监控和动态跟踪网络,全天候、全方位实现效能投诉热线平台智能化、规范化、一体化运作。以南安市为例,南安市机关效能投诉中心依托“效能投诉热线”电子平台,自主研发了智能问答和以微信为入口的投诉平台,群众只要拨打一个统一的电话号码或使用官方微信平台,就可以对各个部门的效能情况进行投诉,运用科学信息技术对效能投诉信息进行科学采集和分析,不断提升科学技术创新,科学运用大数据精准分析群众需求,将效能投诉电话、纠风投诉电话、信访受理电话等投诉渠道进行整合,着力打造综合智能投诉平台,强化科技创新推进便民服务热线平台整合建设;智能系统可通过对各便民服务平台进行数据采集、资...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国民兵》2009年07期
中国民兵

抓住四个环节 提高机关效能

机关效能的好坏直接影响着机关各项工作的质量和水平,加强机关效能是落实科学发展观的具体体现。如何适应新的形势任务需要,笔者认为可以通过“同思路、勤指导、履职能、树形象”四个环节来提高机关效能。一、落实党委思路,要创新不要标新严格按照党委思路安排和落实工作是机关效能建设必须遵循的原则。机关不能抛开党委的思路,标新立异,另搞一套。要学会围绕党委的工作思路创造性地开展工作。一是思维要创新。要善于学习最新理论成果,了解新形势下相关工作的最新动态,以拓宽知识面,提高思维层次,并注意将学到的知识紧紧地和党委领导的思路或意图结合起来,使贯彻落实的过程更具有创造性、实效性。二是方式要创新。要注意把领导的意图化为官兵喜闻乐见的形式,将传统的和现代化的宣传教育手段结合起来,充分调动官兵的积极性、主动性,使贯彻落实过程更具吸引力、感染力。三是内容要创新。把领导的思路贯穿到实际工作中时,不能只当“传声筒”,要仔细研究各自的特点,找准工作的突破口或切人点,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《广西城镇建设》2007年06期
广西城镇建设

自治区作风效能办调研组到自治区建设厅调研座谈

6月12日,自治区作风效能办调研组一行6人到自治区建设厅就落实“三项制度”的先进典型经验进行调研座谈。自治区建设厅纪检组组长朱家枢,厅效能办各分组组长及有关处室领导参加了座谈会。会上,朱家枢就自治区建设厅推进作风效能建设,深入贯彻落实“三项制度”的具体做法和经验进行了详细汇报,并就现实中遇到的困难和问题提出了意见和建议。调研组在听取汇报后,就如何落实机关服务窗口工作人员、明确首问责任人,如何对服务窗口充分授权如何实行一次性告知,如何搞好服务窗口与部门内设机构的衔接,以...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国西部科技(学术)》2007年04期
中国西部科技(学术)

基于组织效能内涵的理解谈对效能建设的思考

近年来,国内对组织效能理论的探究和效能建设的实践悄然兴起,不少理论工作者和企事业单位管理者对效能建设问题进行过探讨。效能作为一个热点问题,作为一个行政原则,广为关注。1组织效能建设和研究的现状从组织效能建设的现状来看,由于我国长期受计划经济体制的影响,当前各类组织中仍然或多或少地存在着,诸如机构膨胀、工作重心产生偏向;上下级间信息交流不畅;人员服务意识不强、协调不够;管理的方式方法不尽科学,管理的层次性、类别性区分不够;工作透明度差、缺乏时间观念等效能低下的问题,这些问题产生的根源错综复杂。而与此同时,当前理论界对于组织效能的内涵并没有一个统一的界定,不同的学术领域对效能有不同的理解,用以指导实践的组织效能理论研究仍有待进一步深入。这导致了多数已出台的关于效能建设的办法或措施,只是停留在对具体工作程序的进一步明确、完善或加强,在“到底什么是组织效能”没有充分阐明的情况下,直接就事论事。诚然有些措施的提出是有益于效能建设的,但总体...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技风》2007年Z2期
科技风

提升领导者的个人效能

通常我们只说管理效能,往往忽视个人效能的充分利用和发挥。实际上,个人效能是绝对不能忽视的。个人效能=意愿×能力,即你个人效能的发挥是由你的意愿(或想法)及你的能力决定的。意愿越高,能力越强,你个人的效能也就越大。比如:作为经理,你的意愿是在5年内当上一家大公司的总经理。在这个目标的支配下,你会加倍努力,把工作做到总经理应具备的水平,或不断学习和运用总经理应知应会的知识、方法,这时自然会提高你的个人效能。而意愿=吸引+专注+兴奋;能力=知识+经验+技巧。即你的意愿是由你对某事的专注程度、吸引力大小和兴奋度、爱好与否所决定的;能力是由你的知识水平,如学历、专业等,还有经验和技巧所决定的。读完MBA的人具有工商管理知识,未读过MBA的人...  (本文共1页) 阅读全文>>