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不断创新的“利丰”

浙江利丰电器股份有限公司(原瑞安市利丰机电实业有限公司)创建于19  (本文共2页) 阅读全文>>

辽宁大学
辽宁大学

演化博弈下中国家族企业嬗变研究(1840~1997)

家族企业在世界范围内普遍存在,对各国经济贡献巨大,起着不可替代的作用。与家族企业重要贡献相比,“富不过三代”是大部分家族企业面临的共同问题,在中国这个问题尤为严重。从经济史学的独特视角,采用实证与规范分析相结合、历史与比较分析相结合以及归纳与演绎分析相结合的方法,通过构建家族企业演化博弈分析框架,划分中国家族企业三种类型,在近代以来160年中国家族企业流变分析的基础上,对以聂氏家族为代表的未完全演化家族企业、以荣氏家族为代表的间断性完全演化家族企业、以冯氏家族为代表的连续性完全演化家族企业分析后得出:制度的干预对中国家族企业发展的外部影响是巨大的,创造一个无干预宽松的社会环境,对于中国家族企业的发展至关重要;政治因素是柄“双刃剑”,对于中国家族企业而言,若想保持长期而稳健的发展,前提是必须与政治当权势力保持定距离,可以适当利用这些关系,但绝不能对其保持依赖;越依赖外部资源的家族企业,越不能经受环境变迁的考验,越是能从企业内部挖掘...  (本文共129页) 本文目录 | 阅读全文>>

《管理案例研究与评论》2014年01期
管理案例研究与评论

服务化商业模式创新架构与要素研究——以利丰为例

商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题,特别是在产业供应链服务化背景下,如何有效地构造和推动商业模式的创新和可持续是企业供应链管理的核心所在。因此,究竟如何认识服务化商业模式变革的原动力,以及模式建立...  (本文共12页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

虚拟整合供应链网络价值创造研究

二十世纪90年代以来,企业生产经营环境发生了巨大变化,企业的生存发展受到了前所未有的挑战。为了提高自身竞争能力和适应能力,垂直整合不再是企业获取必要技术及资源的唯一手段,很多企业不再囿于通过内部资源的发掘和能力的打造来赢得竞争,而是通过与交易伙伴形成长期伙伴关系,从外部环境中搜寻所需资源/能力并加以迅速整合、利用来获取竞争优势,企业间的竞争因此演变为供应链网络间的竞争,组织间关系成员的价值和重要性逐渐提升,那些协作良好、更有效率、更有效能的供应链网络在竞争中脱颖而出,成为新经济时代市场竞争中的佼佼者,并使网络所有成员因此获益。在企业获取资源/能力的手段由内而外的转变中,企业的价值观也在发生变化,原有的基于生产或基于竞争的价值理念逐渐被基于市场、基于顾客或基于利益相关者的价值理念所取代,企业的价值创造模式也因此发生了根本性变化。在此背景下,本论文试图通过构造虚拟整合供应链网络价值创造研究的分析框架,为相关理论研究和企业经营实践提供...  (本文共194页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

价值网络型企业获取竞争优势的路径及机理研究

随着经济的迅猛发展、信息技术的飞速革新、消费者的苛刻要求,企业内部组织模式和企业之间的相互关系发生着重大而深远的变化。在信息化、动态化的环境中,企业的利润空间越来越小,如何才能在动态竞争中获取更大利润?价值网络不失为一种有效模式,因为其组织结构更加扁平、运作模式更加柔性、合作伙伴相互信任,所以它将成为企业在不确定环境中获取竞争优势的发展趋势。价值网络作为一种新型模式,目前,国内外对其研究仅停留在概念、模式、竞争优势等方面,鲜少涉及价值网络获取竞争优势的路径及机理。本文从价值网络的基本概念出发,在文献分析的基础上运用案例分析法对价值网络获取竞争优势的路径及其机理进行研究。首先综述国内外学者对价值网络的定义,在此基础上对价值网络和价值网络型企业、价值网络与一般网络组织进行区分,旨在更加明确地理解价值网络和价值网络型企业。独特的竞争优势是价值网络成为新型模式的重要原因,国内外学者从不同角度对价值网络的竞争优势进行研究;其次,在分析价值...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

香港利丰集团公司发展战略研究

企业战略的基本属性是竞争,在争取客户的竞争中,确保本企业产品、服务的市场号召力,使企业处于相对有利的位置是战略设计的主要目标。面对日趋复杂和多变的环境,现代企业的战略决策必须敏感和准确地把握环境变化的方向、性质及其对本行业和本企业可能产生的影响,有效利用可支配资源,适时对既定战略作必要调整,以把握机遇和规避风险,确保企业在竞争中处于相对有利的位置。本文主要是通过对利丰集团的内外环境进行分析的基础上,提炼出经营管理上行之有效的实践经验,形成适合的战略管理模式,充分发挥企业的自身优势,整合各种内部资源,以实现企业不断形成核心竞争力抓住市场机会和效益不断增长的目的,以便全面把握方向、占领市场主动权。同时,也为中国的大型国有外贸企业经营模式的改善起到抛砖引玉的作用。通过PEST环境分析和五力模型行业竞争要素分析以及行业成长和现状分析,对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描,找出机会和威胁;通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势;通过S...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>