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企业战略误区浅析(一)

模糊的经营领域$$ 一个企业要生存,要发展,必然要为顾客创造价值,而一个企业并不是在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。因为企业的资源总是有限的,只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中,才能使企业在残酷的竞争中获得相对优势,因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而什么是决定企业经营领域的关健因素?从外部来看,主要是该领域的成长空间和价值空间;从内部来看,主要是企业创造价值的方式。企业创造价值的方式取决于企业的资源结构。例如一些企业的主要资源是知识(如麦肯锡),一些企业的资源是技术(如So n y),另一些企业的资源是客户关系(如IBM),还有一些企业的资源是创新能力(如微软)。每个企业都可以根据自己的资源结构和为客户创造价值的方式不同来确定自己的经营领域,当环境发生了变化或资源结构发生变化之后,企业也要改变自己的经营领域。但是许多人将经营领域误以为是行业,例如将IT作为自己的经营领域是许多家电企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《涟钢科技与管理》2004年02期
涟钢科技与管理

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻 挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发 展而进行的总体性谋划。企业战略是企业 战略思想的集中体现,是企业经营范围的科 学界定;同时,企业战略又是制定各种计划 的基础。 具体地讲,企业战略是在符合和保证实 现企业使命的条件下,在充分利用环境中存 在的各种机会和创造新机会的基础上,确定 企业同环境的关系,规定企业从事的经营范 围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业 结构和分配企业的全部资源,从而使企业获 得某种竞争优势。企业战略由四个要素构 成:一是经营范围,二是资源配置,三是竞 争优势,四是协同作用。 制订企业战略,就是要评价、预测企业 现在和未来的环境中可能出现的机会和威 胁,评价、揭示企业内部条件中存在的优势 和劣势,进而选择和确定企业总体目标,制 定和选择实现目标的行动方案。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年02期
现代营销(下旬刊)

企业战略与企业竞争力的相关性分析

企业战略指的是企业在发展的过程中进行的一些规划和各种战略的总和,其中既包括企业的竞争战略、营销战略,也包括企业的品牌战略、融资战略以及人才开发战略等等各种各样的战略。这些战略共同构成了企业的核心竞争力,能够在很大程度上帮助企业实现可持续发展,所以我们一定要对企业战略有一个清楚的认识,并对与企业竞争力的一些重要相关性因素进行分析,找到一些加强企业战略以及提高企业竞争力的策略。一、企业战略及企业竞争力对企业发展的重要性在如今的社会形势下,一个企业的发展与许多方面的因素有关,其中最重要的就是企业的发展战略与企业的核心竞争力,这是企业在发展的过程中必不可少的两个重要因素,所以我们一定要认识到企业战略及企业竞争力对企业发展的重要性。首先,企业战略及企业竞争力能够在企业的发展过程中预测到企业的发展困难并且能够帮助我们指明企业发展的重要方向;其次,企业战略及企业竞争力能够帮助企业在发展的过程中顺应时代的发展潮流,清楚地知道当今企业发展的一个重...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计研究》2019年03期
会计研究

企业战略影响超额在职消费吗?

一、引言管理者从企业获得的收益,既包括年薪、奖金等货币性薪酬,也包括在职消费等非货币性薪酬。其中,在职消费包括独立豪华的办公条件、舒适的出行条件以及免费的餐饮娱乐活动等(张铁铸和沙曼,2014)。但是,在职消费作为一种管理者的隐性薪酬激励,在我国部分上市公司中,存在滥用甚至是失控的现象(陈冬华等,2005)。这一现象也引起了学术界的广泛关注,诸多学者从不同角度针对在职消费的影响因素进行了深入研究(权小锋等,2010;陈仕华等,2014;薛健等,2017)。从在职消费的经济后果出发,现有研究将在职消费区分为正常水平的在职消费和超额在职消费(Luo等,2011):正常水平的在职消费是经理人契约不完备的产物,它能够满足企业经营需要(陈冬华等,2005);超额在职消费则是指由于委托代理问题的存在,管理者的在职消费水平超出企业正常水准,不再为企业经营服务,而仅仅为了满足自身私利的最大化(耿云江和王明晓,2016)。已有文献指出,企业战略是...  (本文共7页) 阅读全文>>

《外国经济与管理》2016年11期
外国经济与管理

制度压力下企业战略反应研究述评与展望

一、引言关于什么是制度,新旧制度主义学派提出了很多种概念,而明确给出制度定义的是新制度经济学派代表人物North。North(1990)认为制度是一个社会的博弈规则,或者更规范一点说,是一些人为设计的、形塑人们互动关系的约束。随后Scott(1995)将制度综合概括为“为社会生活提供稳定性和意义的规制性、规范性和文化—认知性要素,以及相关的活动与资源”。随着新制度主义学派的兴起,越来越多的学者开始研究制度环境与组织战略行为之间的关系,即企业面对制度环境压力有何反应,这种反应背后的深层次原因又是什么?早期的学者将重点放在外部制度压力上,过于强调制度的影响(Di Maggio和Powell,1983),后期学者开始关注制度理论针对类似制度压力下组织结构与行为的异质性现象提供的解释力不足(Delmas和Toffel,2008),认识到仅强调“制度规则、神话与信念等被视为理所当然的特性”存在局限,认为制度实际上可以成为组织选择不同行为的...  (本文共14页) 阅读全文>>

《商业研究》2017年02期
商业研究

高管经验、权力与跨企业战略学习——基于知识转移视角的分析

作为企业战略的制定者,高管负责企业的组织与协调,并对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。更值得注意的是高管在企业间战略学习中扮演着非常重要的角色,高管在前任企业积累的知识和经验在很大程度上影响着现任企业的战略选择、市场进入与产品开发等[1]。本文以沪、深两市制造业上市企业的配对数据为样本,主要检验流入高管对现任企业战略学习的影响效应,以及高管权力在其中的调节作用。一、理论分析与研究假设(一)企业战略学习企业的战略决策在有限理性的条件下反映了决策制定者的认知模式与价值观,决策制定者的背景特征潜在地影响着企业的战略决策。作为领导核心,高管承担着发起和实施企业战略变革的责任[2],有权威和权力进行战略规划[3],可通过不同的方式(如担任其他公司的外部董事)与外界进行信息交流,有资源和能力进行战略变革[4]。基于资源观视角,高管在工作过程中形成的知识、经验是企业不可替代的核心资源。嵌入高层管理者头脑中的知识、经验和技能,是其在以往工作...  (本文共8页) 阅读全文>>