分享到:

品牌战略高于企业经营战略

长久以来,传统的品牌观念一直都恪守着一条定律:品牌依附于企业的经营和发展之下。最近,我们却意外地听到了另一种声音。日前,IBF国际品牌论坛主席、著名品牌战略家梁中国先生在接受本报记者采访时,一针见血地指出———$$ 与许多新生事物迥然不同的是$$ ,品牌的诞生之际就是其辉煌的伊始,它并没有经历尘土掩盖锋芒的厄运。“品牌”一直很亮眼,但是不管怎样,它也只是个亮眼的配角,因为一直以来,品牌战略都被认为是服务于企业经营战略的。品牌也许没有埋没于后台的悲哀,可是它同样的悲哀在于,主角与配角的角色错位。在梁中国看来,企业的经营必须以品牌为核心,企业经营的过程从根本上而言是对品牌的管理,因此,品牌战略高于企业经营战略。$$ 那天和梁中国一起步行到他的办公室作采访,我才真正领略到什么叫健步如飞,他自始至终都在走,而我则是一路小跑才勉强保持落后于他一米开外。而和梁中国谈话,真的是需要十二分地全神贯注,因为他的思想是跳跃...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业会计》2018年07期
商业会计

利益相关者视角下企业经营战略环境问题研究

一、引言企业经营战略环境是指那些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的多维立体组织结构综合系统,是影响企业经营管理决策和生产经营活动的现实各因素集合体。王方华(1997)认为:企业经营战略理论的基本架构是由经营战略组织、经营战略环境、经营战略模式三者构成的。企业经营战略环境是企业谋求生存和不断发展的基础,是制定经营战略的出发点、依据和条件。优化企业经营战略环境是关系到企业能否长期保持核心竞争力,实现可持续发展的关键之所在。本研究试图将利益相关者理论延伸到企业经营战略环境领域,以利益相关者理论作为企业经营战略环境问题研究的理论基础,辨析了企业经营战略环境优化的主要影响因素,阐明了利益相关者理论视角下企业经营战略环境优化的框架设计的基本要求,着力研究并提出了企业经营战略环境五个维度的优化路径。本研究将对理论界和企业界深入开展企业经营战略环境问题研究,加快其理论体系的完善,推动企业经营战略环境优化,具有一定的理论价值与实践意义。...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2018年03期
现代营销(下旬刊)

企业经营战略创新的研究

企业经营战略决定着企业发展的成败,可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下,使企业在市场立足并发展,就必须结合市场经济现状,制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出适合经济发展趋势的企业经营策略,已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。1.当前企业经营中存在的问题1.1企业的内部组织机构缺乏先进性在信息技术不断发展的当下,推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式,结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织,能够制定出相对完整的规章制度,分工相对整齐划一,但是随着社会经济的不断发展,企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作,很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下,传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。1.2企业的经营发展模式缺乏科学性随着市场经济的不断发展以及经济全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济学动态》1986年09期
经济学动态

关于我国企业经营战略问题的探讨——记全国企业经营战略研究班

由中国企业管理协会和北京、上海、无锡市企业管理协会共同举办的企业经曹战略研究班,于1986年SJJ 13日至19日在无锡市举行,参加研究班的有来自15个省、市的专家、教授、企业家和有丰富实践经验的企业管理工作行共90人。研究班根据《中共中央关于经济体制改革的决定》和“七五”计划的精神及《管理现代化纲要》的要求,对企业制订经营战略的必要性和重要性,企业经营战略思想及怎样制订和落实企业经营战略等问题,从理论和实践相结合的角度,进行了较为深入的探讨,现综述如下。 大家认为,企业经营战略是企业在商品经济条件下,在分析外部环境和内部条件基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定规划、计划的基础。 制订企业经营战略是社会主义有计划商品经济吃客观要求和经济体制改革深人发展的必然趋势。随着商品经济的充分发展,经济体制改革的不断深入,国家对企业的管理逐步由直接控制为主转向间...  (本文共3页) 阅读全文>>

《知识经济》2017年14期
知识经济

谈企业经营战略中的市场定位研究

市场定位属于企业经营战略中的一环,在企业的战略性发展以及长远的运营管理工作当中发挥着重要作用,定位是否合理会直接影响到企业能否有效满足消费者的需求,发挥出最大的优势,让企业在市场当中占据一定的位置。为了推动企业经营战略的完善与持续性发展,企业必须加强对市场定位的分析与研究,了解市场定位的几种类型,从企业的实际出发,积极探索经营战略当中市场定位的有效策略,更好的满足企业战略发展的需要,构建完善的经营战略体系,最大化的发挥市场定位价值。一、市场定位的定义市场定位是企业经营战略的重要组成部分,可以说是其中的一个关键环节。如果要对市场定位下定义的话,可以说是企业从自身出发,考虑到企业实际以及市场竞争状况,进而找到企业以及自身生产产品在市场当中所处的位置,即在目标市场当中形成企业自身特色,树立以及有效塑造预定化的企业和产品形象,这段话得征得消费者的认可和肯定。在市场定位时,需要清楚的展现企业及其产品和其他潜在竞争对手存在的差别,使得目标市...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农村科学实验》2017年01期
农村科学实验

基于地方军工企业经营战略的研究

引言企业战略管理是企业制定经营计划,实施创新管理,指引企业发展的重要手段,地方军工企业如何针对自己所处的内外部环境,以及优势、劣势、机会、威胁,制定相应的经营策略,明确企业发展方向,找准市场定位,选择优势产业重点打造,实现企业可持续健康发展。同时,探索其它辅助产业,如剥离辅业或者高投入低产出的业务,集中力量发展主营业务,增强企业适应环境的能力。因此,研究地方军工企业经营战略,提高管理决策,具有重要研究价值。1.研究思路本论文以收集重庆地方军工数据为参考,收集企业经营数据、企业主营产品、优势、劣势等数据。主要采用方法:1.1文献、资料、数据收集分析方法。查阅重庆本地军工企业“十二五”期间企业经济数据,分析企业的经营状况,从网上查阅国家地方宏观发展的经济分析资料;利用企业的平台,走访地方政府管理部门、科研院校和合作单位,学习和储备企业经营战略方面的知识,为企业发展制定方向。1.2深入多个企业实地调研。对企业存在的问题,以及优劣势、行...  (本文共3页) 阅读全文>>