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济二机三项重大装备研制入选“863”

本报讯继去年济南二机床集团大型五轴联动数控机床研制项目入选国家“863计划”之后,今年7月下旬,该公司又接连有两项重大装备研制课题入选。“863计划”项目评审专家介绍,一个企业一年内有三项课题入选,这在“863计划”评选历史上还没有过。$$ 济南二机床此次入选的两个课题项目分别是“飞机大梁数控高速复合仿形加工中心的研制”和“汽车工业所需大型自动冲压生产线的开发研制”,均是国民经济发展急需的拥有自主知识产权的重大装备,代表了国内高新技术产品的最高水平。前者服务于航空航天工业,用于加工飞机各种桁条梁类部件,其技术达到当代国际同类产品的先进水平并填补国内空白。飞机大梁加工问题是国内多年未解决的加工难题。许多企业不敢涉及。济南二机床在分析了方方面面的技术难点后,结合自身实力,反复论证方案,确保满足用户要求。难怪评审专家说,“济南二机床敢啃这块硬骨头,说明他们的勇气和实力。”全自动柔性冲压生产线是汽车工业所需的重要技术装备,用于汽车...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川兵工学报》2014年12期
四川兵工学报

大型装备研制风险管理及对策

本文引用格式:吕惠文,张炜,王铭坤.大型装备研制风险管理及对策[J].四川兵工学报,2014(12):52-55.Citation format:LYU Hui-wen,ZHANG Wei,WANG Ming-kun.Research on Risk Management and Strat-egy of the Development of the Large Equipment Development[J].Journal of Sichuan Ordnance,2014(12):52-55.大型装备研制是一个复杂的系统工程过程,常需要采用新的、复杂技术来满足研制要求。随着现代科学技术的迅猛发展及其在军事上的应用,大型装备研制过程中会涉及到许多不确定的因素,尤其是风险因素和风险发生的可能性大大增加,致使研制进度滞后、费用投资巨大、性能指标降低等不良现象越发突出。因此,如何识别、应对、降低大型装备研制过程中的各种风险,寻找规避...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国军转民》2015年03期
中国军转民

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

针对当前我国装备研制过程“六性”工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言奠定基础,制造过程保证“六性”大力开展“六性”设计的基础工作。装备研制过程是产品“六性”实现,使用过程维持“六性”水平。2.研制过程“六性”管理的基形成的关键阶段,实施研制过程的据统计,设计技术对产品可靠性水础工作“六性”管理与监督,对产品“六性”平影响40%,制造技术影响可靠性水2.1签订好“六性”合同,并进要求的实现以及减少寿命周期费用平10%,零件材料影响可靠性水平行合同评审至关重要。30%,而使用(使用、运输、环境、2.1.1签订“六性”合同然而,当前在装备研制过程中,安装、操作、维修技术)影响可靠根据国家规定,新研制的装备不少单位和研制人员,对装备“六性”性水平20%,因此,必须从设计开始都要实行合同管理与监督,研制合同工作还未严格按国家军用标准规定就开展“六性”管理工作。必须包括产品的“...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国军转民》2013年12期
中国军转民

议型号装备研制工作特点及组织管理

引言装备指实施和保障军事行动所配备的武器、武器系统及其配套军事技术器材等的统称。装备研制过程指在新装备正式投入批量生产前,有关装备论证、设计、试制和定型等工作的全部活动。1.装备研制工作的特点武器装备是一个复杂的系统,是人们运用当代最先进的科学技术和其他领域的研究成果,在严密的计划管理下设计和制造出的,其研制过程有其独有的特点。为此,必须严格组织管理工作,以保证装备研制工作任务的顺利开展。1.1装备研制涉及分系统多、配套关系复杂一种新型号武器装备的研究,是一个庞大而复杂的系统工程,从技术上讲,是具有复杂结构的技术体系,它包含着很多分系统的同步或预先研究,这此分系统能否满足总体系统的要求,又要靠它的子系统的研制保证,而子系统能否满足分系统要求还得靠与之相配套的元器件、成品件、原材料、标准件等的研制质量来保证。若一个元器件或一个分系统研制质量满足不了要求,则总体质量就满足不了规定的要求,造成研制工作的反复。为此,对众多的元器件分系统...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国军转民》2013年01期
中国军转民

促进装备研制竞争问题研究

竞争机制是市场经济的基本特征,是优化资源配置、促进科技创新、提高采购效率、促进企业优胜劣汰的有效手段,也是世界各国武器装备采办的基本政策。目前,我国装备采购市场的竞争机制还没有完全形成,虽然部分装备部件也进行招标等竞争活动,但是由于条块分割、行业划定等种种原因,没有起到真正的竞争作用。真正起到招标作用的是那些装备上游产品,如原材料、电子设备等。装备的特殊性使其不像其他商品可以拿到一般市场上进行销售,特别是装备的研制生产只是个别企业行为,装备研制生产能力建设基本上处于“一个产品,一条生产线”的状态,造成了卖方的寡头垄断。究其原因,主要是由于在装备研制能力形成合理布局的关键时期——装备研制阶段没有实现合理、有效的竞争,没有培育出良好的竞争环境和竞争主体,导致行业垄断一环扣住一环,装备采购、生产、维修保障等后续竞争难以开展。装备研制竞争性现状分析目前,在多种型号武器装备的研制中,一般都是由军方先进行需求分析和论证,立项后由地方工业部门...  (本文共3页) 阅读全文>>

《舰船电子工程》2001年04期
舰船电子工程

装备研制管理的多阶决策方法

1装备研制是一个多阶决策过程作为一种创新过程,装备研制过程不可避免地存在风险,为了有效地降低和控制风险,“阶段管理、里程碑决策”就成为了军品研制的基本管理模式(图1)。所以,从立项论证到生产定型,整个装备研制过程实际上是一个历经多个研制阶段的多阶决策过程。期望状态研制过程状态测定 图1装备研制的多阶决策过程 对于多阶决策问题的求解,动态规划是所以,寻求最优解时,可以先把问题分解为一一种有效方法,其求解步骤和结论主要有三系列的子问题(图2),然后由第一个问题开点:始,逐步求解; (1)‘’最优策略的一部分也是最优策略”。(2)各个阶段的子问题不是并列的而是舰船电子工程2()。、l年第4期互相嵌套的(图2); (3)列出相邻两步目标函数的最优值之间的递推关系,是解题的核心所在。换言之,如何控制阶段转移,是多阶决策问题的关键环节。 图2互相嵌套的子问题 同样是求多阶决策问题的最优解,显然,不同的内涵和要求。论证阶段,随着战术技术动态规...  (本文共4页) 阅读全文>>